吉林油田重新定義千萬噸

○ 文／曹 雷

在奮戰“有效益、高質量、可持續”的千萬噸油氣田過程中，吉林油田將繼續加大勘探開發力度，創新管理方式，創新自主技術，為油田發展、員工幸福努力。

2013年，吉林油田的目標沒有變：繼續朝著千萬噸油氣田建設目標邁進。

不同的是，這個千萬噸的內涵變了。在吉林油田公司總經理蘇俊所做的報告中，建設千萬噸油氣田的新內涵為建設“有效益、高質量、可持續”的千萬噸油氣田。

這樣的內涵不是無中生有，更非空中樓閣。在去年的發展中，吉林油田已經開始了這一內涵的實踐性探索。為此，它底氣十足。

油田的“家底”更厚了

去年，吉林油田油氣勘探不負眾望，把儲量增長推進了高峰期：全年新增探明石油儲量4566萬噸、控制儲量4328萬噸和預測儲量4566萬噸；新增探明、控制和預測天然氣儲量，分別為303億立方米、527億立方米和353億立方米。

今年，吉林油田將讓更多的規模儲量和優質儲量“重見天日”。加大效益勘探力度，努力實現新發現新突破。提交石油探明儲量1000萬噸、控制儲量2000萬噸、預測儲量2000萬噸，落實天然氣探明儲量500億立方米。

老油田開發梅開二度，老區穩產青春再現。精細水驅挖潛見效明顯，注水綜合治理工作實現常態化，自營區自然遞減率12.3%，同比降低0.2個百分點；油井免修期563天，同比延長8天；水井分注率78.8%，同比提高0.2個百分點。二次開發“顆粒歸倉”。

新產能建設大顯身手，新區上產活力無限。水平井開發取得重要成果，建設產能占總量的40%，試驗區平均單井日產是臨近直井的4倍，實現了低滲透薄油層和致密油藏儲量規模動用。

天然氣開發千錘百煉成“大氣”。從“油氣并舉”到“油氣并重”，天然氣發展已是“三分天下有其一”，正在打造著屬于自己的“半壁江山”。加快長嶺氣田開發，營城組火山巖氣藏持續穩產高產；登婁庫組致密砂巖氣藏實現效益動用；深化小城子氣田試采評價，揭示效益開發前景；積極開展英臺氣田先導試驗，取得重要進展；穩步推進伏龍泉等中淺層氣田擴展評價，保持良好生產態勢。

顧全“面子”夯實“里子”

吉林油田明白自己的優勢，更深知自己的劣勢：油氣資源稟賦變差、超前技術儲備不足、投資成本緊張等五方面問題制約著企業的發展。

轉變作為第一途徑不可逾越。為此，吉林油田著力于管理創新和技術進步。

管理創新鑄就企業鋼筋鐵骨。管理是提高企業核心競爭力的關鍵，“爬坡過坎”后的管理創新手段，創造了充滿生機與活力的空間。調整優化管理體制；實施低成本發展戰略，一分錢掰成兩半花，把有限的資金用在刀刃上；加強內部挖潛和外闖市場管理……既顧全了“面子”，又夯實了“里子”。

油田把實現短板消缺和瓶頸突破作為管理提升的重點目標，把開源節流和降本增效作為管理提升的重要任務，把強化基礎管理作為管理提升的重要支撐……近一個時期管理提升活動“路線圖”已明確，補齊“短板”，精細化成就“完美”指日可待。

技術進步穿越迷霧現通途。技術進步是支撐和引領企業發展的根本動力。吉林石油公司緊緊圍繞主營業務發展，大力開展科技創新，水平井加體積壓裂等配套技術取得重要突破，鉆速提高15%，水平段突破1300米，單井壓裂達到21段，首次實現“千方砂、萬方液”。一度讓科技人員頭疼的低產量單井，隨著科技的日臻成熟，用水平井這把“金鑰匙”打開了撲朔迷離的“地宮”之門。難采儲量動用率和單井產量明顯上升。規模應用水平井成了轉變發展方式的重要抓手，全年鉆水平井232口，替代直井近700口，減少占地600畝，節約投資2億元。

國家能源CO2驅油與埋存技術研發中心開始建設；規模應用帶壓作業技術保持了地層能量，減少了對產量的影響；信息化建設進程加快。技術創新沖破迷霧，開辟出柳暗花明的新境界。

幸福在實在的感受里

邁向千萬噸，不僅需要資源與技術，而且需要員工的熱情與干勁。所以，解決他們的后顧之憂很關鍵。

為此，油田公司開啟了吉林員工幸福生活的大門。公司最大的民生工程濱江嘉園二期和望湖二期竣工，濱江嘉園一期擴建工程主體封閉，3851戶辦理入住手續，830戶調分房，邊遠礦區回遷基本結束。油田礦區建設總體規劃編制完成，供應中區和百北小區房建項目具備啟動條件。小區美化賽仙境；民用燃氣入戶讓“福氣”進了萬家……

病有所醫心踏實，身心健康工程為百姓的心情和健康上了“保險”。編制完成油田總醫院規劃初步方案，7個社區服務站具備門診和刷卡購藥條件，把基本醫療保險和補充醫療保險年度最高支付額度由16萬元提高到30萬元，并對特殊病種不設封頂線，按實際發生額度報銷，為3.5萬名員工家屬及子女辦理了補充醫療保險，對無工作的員工家屬和中小學讀書子女有比例報銷。這改寫了患病員工尤其是特殊病種員工“提病色變”、“提錢色變”的歷史。

環境優美心氣足，一線環境改善工程提升了員工“生活品位”。保障和改善民生兌現著承諾，下達投資4358萬元，啟動實施了基層隊部、員工食堂、洗衣房、活動室等20個項目。員工勞動防護用品由59種增加到82種。一筆筆真金白銀的傾力投入，顯示出一線環境改善的力度在加大。

基礎設施改造工程撐起了百姓生活的“保護傘”。伴隨著道道豐盛的“民生套餐”，公司員工“幸福指數”正在節節攀升。熱電廠C線改造按計劃順利推進，住宅樓頂平改坡111棟，燃氣入戶新開工20個小區。江南蔬菜市場建設方案正在編制，江北蔬菜市場投用。完成鏡湖西區門禁系統和視頻監控升級試點，7個小區具備實施條件。無聲的數字，傳達出一個有聲的事實：改善民生，已成為吉林油田的自覺行動，背后折射出的是始終關懷民生的情懷。

扶貧幫困工程讓人感受到了沉甸甸的“民生分量”。公司開展大走訪活動，發放資金1100萬元，幫扶困難家庭6850戶次，走訪待業子女9000多人。制定了困難戶標準和大病救助暫行規定，提高了助殘補貼標準。“金秋助學”活動以真正實現“讓每個困難家庭子女上得起學”為目標，已成為溫暖人心、體現愛心、深得民心的一個愛心品牌，體現出公司黨委“心里裝著群眾，凡事想著群眾”的群眾觀念。扶貧幫困付出的是關心，扶起的是民心，黨委把溫暖送進員工群眾的生活里，讓快樂停留在員工群眾的心坎里。

心暖則經濟暖。吉林石油人正在“為建設千萬噸油氣田和幸福石油家園而奮斗”的殷切期盼中，奮力前行。

●千萬噸油田不僅要求是高質量的，而且要求是綠色的、和諧的。吉林油田一直在努力。 攝影/曹 雷