湖北化肥：“三個轉變”謀新篇

○ 文／張正軍

在黨的群眾路線教育實踐活動中，湖北化肥黨委結合企業實際，轉變作風，轉變思路，轉變管理，調動廣大員工的積極性和創造性，匯集正能量，企業煥發了新的生機活力。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中國石化湖北化肥加強黨委中心組理論學習頻率，先后重點學習了中央領導的講話、中央下發的“三本書”、中國石化集團黨組教育實踐活動實施意見及黨組領導的講話等。圍繞作風轉變，黨委一班人多措并舉，躬身踐行群眾路線。

作風轉變 凝聚人心

湖北化肥是一家有著近40年歷史的化肥企業。如何適應改革發展，如何煥發新的生機活力？湖北化肥以“三個轉變”突破發展瓶頸，開拓出老企業新發展的廣闊前景。如何轉變？作風為先，群眾路線活動凝聚旺盛士氣；思路轉變，構建“雙十雙百”發展藍圖；管理優化，理順機制流程。一個一流煤化工企業正在長江之濱興起。

為了突出群眾路線教育實踐活動的實效，公司黨委整理中央列舉“四風”22種表現、企業“四風”存在突出問題，落實聽真話、聽實話、聽心里話要求，深入聯系點，直面最基層員工，傾聽最真實的民意。目前公司黨委已收集員工各類意見建議11個方面83條，能夠立行立改的已落實整改，短時間不能整改的都制定了整改措施，限時整改。

公司活動辦公室圍繞“五個搞清楚”，即搞清楚當前本單位員工群眾最期盼解決的問題是什么？本單位領導班子和黨員在工作、學習、生活中需要改進的突出問題是什么，困難是什么？對本單位領導班子和黨員在“四風”方面反映最強烈是什么？本單位近幾年領導班子貫徹群眾路線有哪些好的做法和經驗，本次活動中如何堅持發揚？本單位最集中的問題是什么？為整改問題，開好基層班子民主生活會打好基礎。

公司黨委要求各單位開門問政問計員工，形成濃厚的民主氛圍。管理部門下到車間，了解基層需求，實地解決問題，并認真梳理加以匯總。征集群眾關心的問題，涉及住房、薪酬、勞保、培訓等12類。每一類都制定整改時間表和整改措施。9月份，銷售部和生產調度處組織人員行程600公里，到周圍縣市走訪，征集客戶對產品、銷售、服務質量的意見。在多層面近距離的交流中，群眾的滿意率得到了提升。

思路轉變 激發活力

在開展群眾路線教育實踐活動中，湖北化肥注意做到以下五個方面。一是使黨員干部受到教育；二是使“四風”問題得到有效整治；三是為乙二醇項目建設積極建言獻策，爭創一流；四是積極構建和諧企業、幸福家園；五是加強廉潔自律教育。要使黨員領導干部時刻牢記，手中的權力來自組織的信任和群眾的重托，代表的不是地位、利益和榮耀，而是責任、義務和使命。做到勿以惡小而為之、勿以廉小而不為、勿因名利而失大義，任何時候要做到講黨性、重品行、做表率。

以教育實踐活動激發企業活力，以科學發展推動經濟效益提升，是湖北化肥黨委一班人的共識。活動中，一個“雙百雙十”的謀劃發展藍圖正在形成，即在未來五年內投資100億元、產值100億元，利潤10億元、利稅10億元。公司及時調整思路，在中國石化集團支持下，20萬噸/年合成氣制乙二醇工業示范裝置眉目初現，成為“雙百雙十”謀劃的重要支撐。

湖北化肥將實施“綠色發展”作為踐行黨的群眾路線的重要內容。正在建設中的乙二醇工業示范項目，把環保與發展放在同等重要的位置。該項目僅環保投資就達到1.25億元，工藝設計和控制充分考慮裝置安全性，裝置可長周期穩定運行；生產過程清潔、三廢污染少，是環境友好的生產工藝。目前,又有五個環保項目即將啟動，包括中水回用與清污分流完善、燃煤鍋爐煙氣脫硝改造、尿素造粒塔粉塵回收、脫硫塔入口在線監測設備更新改造、增設在線監測數據采集及數據處理系統等。這五個項目是中國石化實施碧水藍天環保行動的一部分。湖北化肥作為中國石化駐宜昌企業，一直致力于保護并改善當地環境，并歡迎各界朋友走進企業參觀，監督環保項目的實施。建設一個綠樹環繞、白鷺駐巢的環境友好型企業，在群眾路線教育實踐活動中成為全公司上下共同追求的目標。

●供圖/張敏華

管理轉變 理順機制

科學管理是企業永恒的追求。公司以教育實踐活動為契機，從自身實際出發，針對每個部門、每個單位、每個班組、每個群體員工的不同情況，制定操作性強、針對性強、時效性強的管理方案，理順的管理機制潤滑了企業運轉流程，大大提升了科學管理水平。

一是量化硬指標。湖北化肥建立黨建思想政治工作指標體系，摒棄過去一些黨務管理體系中存在的定性多定量少、操作性小伸縮性大的不足，凸顯“可行、有效、導向”的特質。公司每年組織開展一到二次大型宣傳活動，緊密配合企業中心工作。每年年初，按照各部門和單位的人數進行宣傳任務核定，將核定的任務和每月的任務完成情況公布到局域網，每半年對未完成的部門和單位進行考核。

二是轉化生產力。企業黨組織結合生產經營中心工作，開展主題活動和示范工程建設。通過指標體系的建立，引導各黨支部努力尋求黨建思想政治工作與企業中心工作的最佳切入點，結合本單位特點開展特色工作。如新近成立的化工運行一部，圍繞正在做的工作和當期工作重點、難點積極開展群眾路線教育實踐活動，達到促進機構隊伍整合、思想文化融合、生產裝置穩定和人員情緒穩定的目的。目前，化工運行一部利用近來員工調動多的特殊情況，對有個人要求的員工在進行思想引導、疏通的同時，了解員工的思想情緒，既聽取了員工意見，又有的放矢做好思想工作。

三是細化高標準。湖北化肥乙二醇項目被列為中國石化“十條龍”科技攻關項目和2012年重點建設工程，公司在機構設置、人員配置、薪酬激勵等方面實行“新裝置新機制新標準”，激勵員工全力投入項目建設。在項目實施過程中，細化控制環節，落實管理責任，采用規范的程序及有效的措施，確保工程建設順利開展。在環評、安評、消防、地質災害、節能、水利等各方面逐一細化施工標準和操作要求，嚴格執行效益掛鉤、信譽掛鉤的考核標準，施工進度質量齊頭并進，按要求完成了項目所有審批手續，做到了項目合法合規實施。

目前，湖北化肥正處于產品結構調整關鍵時期。一方面，企業生產經營形勢逐年好轉，乙二醇項目建設順利推進，已進入中交倒計時階段。另一方面，湖北化肥還存在一些制約企業發展的因素，比如煤氣化裝置長周期運行的問題，乙二醇示范裝置建成投產的問題，人力資源和煤炭資源不足的問題等等。解決這些問題和矛盾，必須依靠職工群眾的智慧和力量。湖北化肥通過教育實踐活動，進一步密切各級領導干部與職工群眾的關系，增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮廣大共產黨員的先鋒模范作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，提振銳意進取的精氣神，匯集科學發展的正能量，讓湖北化肥煥發新的生機和活力。