金牌礦工——記山西焦煤西山煤電西銘礦一采區(qū)掘進三隊隊長劉昊鵬

在沸騰的煤海中摔打， 在百米井下的巷道中磨練， 使他成為一名有膽有識有魄力的煤礦基層領導。他所率領的團隊近年來取得驕人業(yè)績，在圈內聲名赫赫。 他就是山西焦煤西山煤電集團公司杰出青年代表，西銘礦一采區(qū)掘進三隊隊長劉昊鵬。

以身作則

劉昊鵬2001 年參加工作時選擇的是父輩走過的路，在西銘礦井下采掘一線工作。 在艱苦的工作環(huán)境下一干就是4 年。 2005 年，劉昊鵬以優(yōu)異的成績考取了中國礦業(yè)大學采礦專業(yè)。 2009 年大學畢業(yè)后，他回到西銘礦，挑起掘進三隊隊長的重擔。

身為隊長，他處處以身作則，2011 年4 月，掘進三隊送切眼突然遇到了2.5~2.8 米的斷層，當時，工作面空頂面積大，構造復雜，劉昊鵬組織大家集思廣益，群策群力，采取加強支護措施。 他和工人一道打錨索，上鋼筋網(wǎng)，加強錨桿支護，經(jīng)過半個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于通過了危險地帶。 在他的帶領下，掘進三隊班班提前完成任務，保證了工作面的正常銜接。

在管理上，劉昊鵬嚴格各項管理制度，實行了勞動定額績效考核，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，調動了員工的積極性，出現(xiàn)了員工主動找活干搶活干的喜人局面。

厲行節(jié)約

劉昊鵬積極組織開展隊內回收、節(jié)約、修舊利廢活動，最大限度降低成本。2011 年7 月，井下120 型掘進機齒輪箱磨損現(xiàn)象嚴重， 劉昊鵬帶領大家親自動手，對照機組組裝圖，找來配件在井下進行修理組裝，沒用一個圓班就將排列雜亂的掘進機齒輪箱完全歸位安裝好了。 這樣既減輕了工人的勞動強度，大大節(jié)約了時間和出坑裝配的成本，而且大幅度提高了生產效率。 劉昊鵬帶領一幫年輕人僅在2011 年9 月份第一周的某一天就回收了300 個皮帶管架，第二周把舊巷道皮帶進行了修補，復用舊皮帶100 米。

提升素質

劉昊鵬認為，只有加強職工技能培訓，不斷提高職工素質，才能為安全生產提供穩(wěn)固的保障。 于是他借“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作推廣的有利時機，加強了對全隊職工特別是青年職工的技能培訓。 隊組里的年輕職工一般都是大中專畢業(yè)生，有知識、有文化，欠缺的就是實踐經(jīng)驗，劉昊鵬從機電科借來了舊開關、舊電機等設備，積極組織現(xiàn)場培訓，還請質量科專業(yè)人員講解標準化， 通過資深老工人現(xiàn)場幫教，讓青年職工了解生產、了解設備。 掘進三隊的質量標準化評比考核連續(xù)幾個月都在礦上名列前茅，屢受上級嘉獎。

制度管事

為了做到加強成本控制，強化經(jīng)營管控，劉昊鵬制訂了一系列行之有效的制度。 他要求隊內材料員和倉庫保管員必須嚴格履行崗位操作制度，嚴禁非生產材料使用現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人進行必要的經(jīng)濟處罰，并調離原崗位；每班工作收尾都要清理邊腳料，并科學計劃材料的使用數(shù)量，凡發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象一律按照制度規(guī)定來辦。 劉昊鵬的隊組經(jīng)營管控模式出臺幾個月來， 掘進三隊均超額完成任務，特別是在成本控制方面，劉昊鵬所在的這個隊居然一年節(jié)約出了三個隊的成本。