PC下滑傳統PC廠商轉型道不同

本刊記者 | 孫永杰

PC下滑傳統PC廠商轉型道不同

本刊記者 | 孫永杰

由于平板電腦及智能手機等移動終端的沖擊，在過去的第二季度中，PC市場繼續疲軟，面對日漸式微的PC產業，傳統PC廠商開啟了各自的轉型之路。

聯想：PC仍有空間移動戰三星有挑戰

根據IDC和Gartner分別在近日發布的2013年第二季度行業數據，聯想已成為全球最大的個人電腦廠商。Gartner和IDC兩家公司的報告均顯示聯想全球市場份額達16．7%，高于此前的全球第一惠普。

對此，聯想CEO楊元慶稱：“盡管個人電腦市場面臨挑戰，但它仍是一個高達2000億美元規模的巨大市場。得益于過去四年里全面、均衡的發展，聯想比其他廠商具備更強的競爭力來把握這里的機會。在我們傳統的優勢領域，中國市場和全球商用市場，我們在加強領導地位的同時，打造了穩定可持續的利潤引擎。在全球新興市場(排名第一)和全球消費市場(排名第二)，我們快速擴大了業務規模并提升了盈利水平。未來，我們整體的個人電腦業務都將專注于增長和盈利的均衡發展。”

不過，有業內人士認為，相較于10年前，此時登頂PC寶座的含金量已經大打折扣，聯想更應“聯想”的是PC+的轉型發展，在龐大體量下實現快速創新與反應，以應對移動互聯網時代所帶來的更為迅速的市場變化與用戶需求。

其實為應對移動設備沖擊，致使全球PC銷量大幅下滑的困擾，聯想集團掌門人楊元慶早在兩年前便對外透露了聯想的PC+戰略。

不可否認，PC+的產業架構正在發生著徹底的變革，在今天智能設備之間可以相互連接、交流，并可實現無縫的協同工作，這一變革加速了PC+領域的快速融合，為聯想在移動智能終端領域的開拓創造了更多機會。

正是由于聯想對于IT行業的清晰判斷與率先嘗試，使其PC+領域走在了前面。聯想也正是得益于在移動互聯和數字家庭領域的出色表現，從而緊隨三星、蘋果成功躋身全球三大智能設備生廠商。在過去兩年里，聯想已經成為全球成長最快的智能手機品牌，以高達近600%的年增長率，迅速攀升為中國手機廠商中的佼佼者。在2012年底，聯想已成功躋身為全球第五大智能手機廠商。從中不難發現，聯想智能手機對聯想成為PC+時代領導者的重要性日益凸顯。

據悉，今年上半年開始聯想集團的目標已由“成為PC第一“轉為”2020年超越三星，成為“PC+”領域的領導者“。楊元慶曾表示，手機向智能手機轉變，與PC向PC+轉型是一個道理，就算是諾基亞，如果不順應時代亦只有退出舞臺一條出路。

對聯想來說，挑戰三星的另一個難題是如何在份額與利潤之間進行取舍，為了能在新興市場盡快取得突破，聯想勢必會采取更加激進的價格策略來迅速占領市場。聯想LBG業務集團負責人劉軍也向媒體承認，聯想智能手機的品類毛利率大概在15%左右，但現在的基本原則是把賺的錢重新投資到業務發展上去。

“聯想或許能在綜合了PC、手機和平板的排名表上超過三星，但在智能手機的利潤和份額上，短期內仍然難以與三星抗衡?！蹦呈謾C廠商負責人告訴記者。

不過IDC最新統計顯示，在過去的第二季度中，聯想智能手機出貨量為1130萬臺，同比增長130．6%，全球市場份額為4．7%，與排名第三的LG的市場份額僅有0．4個百分點的差距。為此，聯想集團高級副總裁、Lenovo業務集團總裁劉軍在其發給員工的內部郵件中稱，聯想智能手機全球份額“絕對有機會搶進前三”。

惠普：失意PC融合架構臨差異化挑戰

當聯想在上個季度超越惠普成為全球PC市場老大之后，一直在PC業務糾結的惠普徹底成為了失意者。但作為戰略轉型的一部分，移動領域仍是惠普未來發力的一大重點。為此惠普推出了售價僅169美元的平板新品Slate 7，未來預計還有更多的產品推向市場。

眾所周知，此前惠普曾經進入平板電腦市場，但是多年來由于策略失誤，惠普的平板電腦失去了自己的市場，如今惠普又一次選擇進入平板電腦市場。對此，惠普全球副總裁王剛表示，惠普進入平板電腦市場可以說是一波三折，最開始惠普有非常好的機會，當時惠普擁有Palm最早的智能手機，還有Web OS這個最好的移動生態系統，如果再加上觸摸屏，再加上好的營銷策略就是現在的蘋果。但是惠普沒有抓住機會，與之失之交臂。惠普曾經進入平板電腦市場，但是又退出了該市場，這是與惠普的策略搖擺，業績不穩定有一定關系。

對于惠普重新進入平板電腦市場，業內人士指出：“雖然幾近周折，惠普回到了平板電腦市場，但錯過了最佳時機，惠普能否借此復蘇還存在不確定性?！?/p>

正是由于在PC市場的失守及在移動市場的躊躇和猶豫，惠普將希望寄托在了企業級市場中，并且以融合架構攻打企業級市場。

“惠普融合基礎設施能夠改善數據中心環境，令企業可以專注于創新，使科技成為改變業務的關鍵所在。該基礎設施整合現有計算、存儲、網絡和輔助設施，帶來統一的管理，實現虛擬化、高度自動化的技術環境。共享服務池可在運行中隨時調用，提高業務環境的靈活性，加速實現應用程序的價值?！被萜障嚓P人士向記者介紹。

據記者了解，基于上述的認識，惠普強調了融合架構對于其云計算的重要性和競爭優勢。作為一個開放、可擴展的云技術平臺，惠普近日發布了HP Cloud OS。其基于OpenStack技術，可在混合云上實現工作負載遷移、簡化安裝，并提升生命周期管理水平。而作為業界領先的私有云產品，HP CloudSystem內置了HP Cloud OS技術，從而為客戶提供更優的部署選擇。

為了幫助客戶快速啟動私有云部署，惠普還提供了惠普CloudSystem企業啟動套件（HP CloudSystem Enterprise Starter Suite）。通過該解決方案，企業可借助豐富的應用云服務快速、高成本效益地構建自己的私有云，并通過捆綁產品的方式減少高達20%的前期成本投入。

此外，之前發布的惠普登月（Moonshot）系列服務器也將配備HP Cloud OS，為諸如專屬托管和大型網站等特定的云工作負載提供簡化的配置和管理。作為惠普的公有云產品，惠普云服務（HP Cloud Services）也通過采用HP Cloud OS技術，打造基于OpenStack技術的領先公有云。此外，惠普還將免費提供實驗用的HP Cloud OS Sandbox，以幫助那些希望評估和了解OpenStack架構對其云需求的客戶。

不可否認，融合架構最早應該是有惠普公司提出的。但這一概念迅速得到其他IT供應商的認同，近幾年之內，紛紛推出了自己的融合基礎架構產品，如惠普的CloudSystem、VCE聯盟的vBlock、NetApp的FlexPod、IBM的PureFlex System、戴爾的靈動系統(Active System)等。

對此，有業內人士告訴記者：“所謂融合基礎架構無非IT廠商服務器、存儲、網絡、軟件、服務等的集成，從根上看，與之前的軟硬一體解決方案無本質區別，從這個意義看，很難說誰的融合架構具有明顯的優勢，最終比拼的還是相應硬件、軟件、網絡等融合的實力。惠普相比對手究竟有多大的優勢還有待市場來證明。”

戴爾：私有化效果待解企業市場尚需積淀

事實上，近幾年來，由于個人電腦市場陷入停滯，戴爾一直在尋求轉型，只是屢屢受挫。早在2003年，戴爾就推出了同蘋果iPod競爭的音樂播放器，但2006年遭到市場淘汰。2010年，戴爾曾推出一款擁有巨大屏幕的Android智能手機Streak，但因業績不理想，次年停止銷售。因此，戴爾把轉型的目標瞄準了另一個利潤豐厚的領域：企業市場。2010年起，戴爾基本上已經放棄了開發消費市場產品的努力，開始加速公司轉型戰略，希望成為一個集成的、多樣化的全球IT解決方案供應商。

為此，從2008年以來，戴爾已經花了130億美元收購了20多家公司，包括安全軟件（如數據保護供應商Credant、SonicWall）、企業軟件（Quest）、存儲系統（Compellent）、云計算（Boomi）、設備管理（Wyse）等。這些收購幫助其在2012財年企業解決方案和服務運營方面實現186億美元收入的歷史新高，解決方案所帶來的收入占到其全球收入的30%，同時帶來50%左右的利潤。

到了2013年，戴爾私有化進程成為了新的焦點。為此，有分析認為，戰略轉型需要時間。私有化的架構可提供時間和靈活性，免去了上市公司受到的審查和諸多限制，也許會有助于其端到端解決方案戰略的實現。

不過，盡管私有化可以讓戴爾更加敏捷，但是其面臨市場條件的惡劣依舊。以史為鑒，少有例子可以證明私有化可以令轉型變得簡單。如從摩托羅拉單飛出來的飛思卡爾，2006年以176億美元的代價完成私有化，但是債務負擔讓它沒有辦法在資本密集型的芯片市場競爭。另外，也有業內人士表示，私有化并不能解決戴爾面臨的深層次問題，反而會讓戴爾通過股權來收購其他公司的能力受到制約。此外，杠桿收購還會擴大戴爾的長期債務，從長遠來看將妨礙戴爾公司向高利潤率的IT服務和咨詢轉型。

據戴爾相關人士介紹，第一財季，戴爾30%的營業收入來自服務和解決方案部門，在發展企業解決方案業務方面已取得進展。投資者應對戴爾的轉型有耐心，戴爾已不再是一家PC公司，通過之前的并購以及系列有效的市場舉措，整體的產品結構已使戴爾具備端到端的全面解決方案能力。

盡管戴爾對轉型之路充滿信心，但業界認為其仍面臨挑戰。據知情人士透露，私募股權公司黑石集團高層認真研究戴爾的財務狀況和戰略之后，擔心戴爾的軟件和企業技術產品業務要花很長時間才能取得有效競爭所需的規模。也有業內人士認為，戴爾轉型太晚，IBM、惠普和甲骨文等已占據了企業服務市場的高端，戴爾進軍這一領域還要應對來自它們的激烈競爭。此外，從整體業務架構來說，戴爾的軟件及解決方案在總業務中所占的比重還很小，缺少企業級解決方案業務的積淀。