囫圇吞棗不如精耕細作

■楊中華

安防行業發展至今，安防企業越來越趨于規模化、集團化，甚至出現了橫跨視頻監控、防盜報警、門禁考勤、樓宇對講、出入口控制等安防行業各個領域，縱伸研發、生產、銷售、服務、系統集成的大安防企業。然而，大而全未必就是好事，很多時候，囫圇吞棗不如精耕細作。

隨著企業的發展，企業實力的上升，擴大企業規模本是無可厚非的事情，尋找新的盈利增長點，尋求更多的盈利模式，能夠提升企業的整體市場競爭能力，提高抵御因市場競爭帶來的風險和壓力的能力。但此時如果將觸角伸得太遠，盤子鋪得太大，貿然進入完全陌生的領域，企業在經營、資金方面的風險自然就隨之而來，一旦整體形勢惡化，傾巢之下，豈有完卵？盲目的擴張可能會給企業帶來滅頂之災。

作為中國房地產行業的領軍企業、龍頭翹楚，深圳萬科在1984年剛成立時名為“深圳現代科教儀器展銷中心”，業務極盡多元化，代理日本品牌攝像機、錄像機、投影儀等，另外還開設服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠、K金手飾廠、飼料廠等。1986年，萬科因所經營業務與公司名稱不相符，公司更名為“深圳現代企業公司”。1988年，萬科進行了歷史性的股份制改造，正式更名為“深圳萬科企業股份公司”。股份制改造完成之后，萬科選擇了多元化和跨地域的擴張之路，并于同年通過高價競爭正式進入房地產領域。萬科上市之時，旗下業務已覆蓋進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為公司的核心業務，公司開始進行業務調整，開始確定戰略結構調整，走專業化道路。2001年，萬科將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司，這才有了房地產行業最知名的企業——萬科。

實力強大如萬科都不敢托大，還處于發展上升期的廣大安防企業在自身發展的過程中切忌為了規模盲目向完全陌生、完全不相關的領域擴張，企業經營和發展也需要遵循順應自然、水到渠成的法則，而不能一味冒進，否則就有可能成為那只下山的猴子，最后芝麻、玉米、西瓜一樣也沒得到，徒留笑柄。任何一個人都不可能經歷世間所有的精彩，企業也是一樣的，世界上沒有任何一個企業能夠成為世間所有領域都是NO1，即便是蘋果、谷歌、索尼、三星等這些著名到無人不知無人不曉的國際品牌，它們也只能做到在某個或者某幾個領域遙遙領先，而它們的成功正是因為能夠專一地在自己所擅長的領域不斷深耕細挖，精耕細作，才有它們今天的成功，才成就了他們今天的著名。

囫圇吞棗不如精耕細作，想要成功的安防企業要耐得住寂寞，甘于守著自己的一畝三分地，在屬于自己的地里辛勤耕作，苦心培育，自然能夠結出美麗的花朵，收獲豐碩的果實。