有阻滯的領先

■張波濤

有阻滯的領先”是學者在研究世界文明發展過程中提出的一個概念，意為在某個時代領先的文明，往往在社會變革中被發展滯后的文明甩在身后，從而被超越，甚至消失。

這個概念，也可以應用到所有組織的發展演化過程中。中國安防企業發展三十年，從一張白紙，到發展成為世界最大、最具活力的安防制造中心，也見證了這一概念。如今，中國是世界最大的安防產品生產基地，最完善的安防設備供應中心。但這種領先，是否又重復了新一輪“有阻滯的領先”這一規律？

我們從一些企業發展的個例，基本可以斷定，這一概念也在影響著安防行業。如果你有幸能夠參加十年前的展會，你會發現，市場上的巨無霸安防企業，現在大多數都已經銷聲匿跡，有一部分依然存在的，也基本處于行業的中游甚至下游，淪為寂寂無名。而曾經那些偏居一隅的小企業，現在卻鋒芒畢露，縱橫捭闔，成了行業的舵手和引領者。

有阻滯的領先，其根本的原因是組織發展的客觀規律。一個發展到一定階段，往往開始妄自尊大，拒絕包容和學習，在市場變革的沖擊下，因循守舊，抱殘守缺，不能及時作出高效的調整和改變。而小企業，在生存的危機下，面對市場變革時總能及時調整策略，抓住市場脈搏，卓有成效地改變自身定位和策略，從而后來居上，逆轉乾坤。

“有阻滯的領先”也證明了企業的任何業績都可能成為發展的包袱。當然，沒有一家企業可以做到千秋萬載，一統江湖，但理解“有阻滯的領先”，卻可以把企業做到基業長青的百年老店。打破這一規律，最重要的一點，是要理解“變化”的重要性，并及時針對變化進行調整和改變。所有后來居上的安防企業，都是抓住了中國安防發展的脈搏逆流而上，最終獲得自身的井噴式發展。

市場在不斷地客觀演變，企業也必須與時俱進變革。很多安防企業的領導者也都知道這個簡單的道理，但能做到的人往往很少。因為很多時候企業的領導者想改變的時候，卻發現自己已經無能為力，只有隨波逐流了。

一個原因是，企業領導者缺乏改變的勇氣，改變就需要壯士斷腕，就需要破除一些既得利益的干擾，而企業家如果小富即安、缺少繼續拼搏的精神，就很難下定決心做出改變；另外一個原因是，企業發展到一定階段，積累的慣性是非常可怕的，各種沉疴夾雜其間，積重難返，企業領導者在這種慣性下也有心殺賊，但無力回天。

所以，就像《世界文明史》所說，“所有偉大的文明都是從內部先開始崩塌”，而所有偉大的企業，也都是從內部開始沒落。裂縫一旦產生，整個冰川就會融化。我們很少看到一家企業通過“自省”的方式走到成功的彼岸，而大多數需要借助外力才能實現成功轉型。因為一種全新的力量會帶來嶄新的思維方式和行為模式，這是改變企業慣性的最有力方法。

“有阻滯的領先”應該成為所有安防人應該思考如何破除的魔咒。900年前，汴梁是世界的中心，900年后，紐約是全球的焦點。沒有永遠王者，也沒有永遠的落后。用變化的眼光看問題，用壯士斷腕的勇氣創新和改變，中國安防一定能繼續領跑世界安防的舞臺。