弘揚天津特色文化 打造津味相聲產業

作為文化產業核心層中的重要一環，我國相聲發展已經進入產業化階段。隨著天津進一步加大力度繁榮文化演出市場，做大做強文化產業的政策引導下，天津獨有的津味相聲以其深厚的歷史沉淀和強勁的發展潛力，在演出團體、經營模式、品牌效益、產業規模等各方面都已經步入正軌，總體發展態勢位于全國的前列，使得具有 “曲山藝海” 之譽的天津在全國的文化影響日益顯著。

天津津味相聲產業發展現狀

1.相聲團體百家爭鳴，傳統津味百年底蘊

相聲是天津公認的 “城市名片”。作為一種歷史較久、流傳較廣、有深厚群眾基礎的曲藝表演形式，相聲真正形成和發展起來是在晚清時期，雖然它興起于北京，但許多著名的相聲演員都是在天津演出過多年，成名后才走向全國的。所以 “北京是相聲的發源地，天津是相聲的發祥地”，這是相聲界公認的定論。

天津的相聲團體起源于1913年的“天津藝曲改良社”。新中國成立后，天津市曲藝團由張壽臣、常連安、郭榮啟、趙佩茹、馬三立、朱相臣、張慶森、蘇文茂等演員構成了超強陣容，此外，南開、和平、紅橋各有一家曲藝團，其中也不乏尹壽山、武魁海、閻笑儒等名家。20世紀90年代，隨著傳統相聲的回歸，天津的相聲團體也重新興盛。1998年，天津的相聲老藝人于寶林先生首次倡議恢復上世紀30-40年代的 “相聲大會”，眾友相聲團應運而生；1999年，哈哈笑相聲社團成立；2005年，九河相聲社團又宣告成立。現在活躍在天津相聲演出市場的團體除了以上3個相聲藝術團之外，還有一批新成立的相聲藝術團共10余家，會聚著幾百個專業和業余演員，其中有老一代相聲演員尹笑聲、黃鐵良、劉文步、張奎清、佟守本、鄧繼增等領銜擔綱，也有尚處在藝術高峰期的佟有為、馬樹春、鄭福山、趙津生、楊威、于浩、袁春起等坐鎮助威，更有后起的裘英俊、于丹、劉春山、許建、李梓庭、孟令一等一批青年相聲演員眾星捧月。

如果說在北京是德云社一枝獨秀，那么，天津的津味相聲則呈現出百家爭鳴的局面。以3大團即眾友相聲藝術團、哈哈笑藝術團和九河相聲藝術團為例。其中以 “眾友” 成立的時間最長，它以老相聲演員為主，是傳統相聲的大本營；“哈哈笑” 的相聲更貼近現實，是生活相聲的聚集地；而“九河” 里大多是相聲世家的子弟，每次演出猶如公開的私人聚會。

2.相聲茶館各領風騷，經營策略各具千秋

天津的相聲茶館可以追溯到清代，至今有200多年。昔日津門的四大茶樓，保存至今的僅剩下金聲茶園一家，也就是現在鼓樓里邊的元升茶樓。上世紀90年代，著名相聲演員于寶林和馮寶華率先重新進駐茶館，天津相聲茶館由此復興。

據業內人士總結，天津相聲茶館經歷了3個階段：1997年至2001年的培養期，培養了第一批茶館相聲的觀眾，以中老年為主；2002年到2004年的上升期，茶館相聲日見火爆，年輕人的數量劇增；2005年至今的成熟期，茶館相聲時代完全到來。截止今日，天津地區與相聲團體配套形成規模的演出場所有：名流茶館、謙祥益、天華景、中國大戲院小劇場、西岸相聲會館、大金臺、同悅興等10余家。

這些相聲茶館產權不一、經營各異。其中西岸相聲會館是企業和政府攜手，天津相聲廣播有力介入，形成了一種獨特的官方、媒體、藝人三位一體的合作經營方式。而位于紅橋區估衣街的謙祥益，則借助老牌余暉，仍然遵循著傳統的與藝人團體簽約合作的方式。時下最火爆的名流茶館則依靠連鎖經營，組建藝人團隊，實行自我管理和分配，發展勢頭迅猛，已然成為天津相聲茶館的風向標。

3.相聲產業蔚然成形，品牌戰略蔚為可觀

為進一步整合文化資源、擴大行業效益、發展文化產業，天津市將“津味相聲風景線” 列為文化產業的重點項目之一。在天津市委宣傳部的統籌部署下，有關部門和區縣通力合作，精心打造新的演出場所，并對口碑好、節目精、演出實力強、經營較規范的茶館相聲演出場所進行規劃整合，聯手打造 “津味相聲品牌聯盟”，已經設立了 “天廣樂” 相聲俱樂部、金樂茶樓2個特色店和天華景戲院、謙祥益茶樓、“大金臺” 樂士全曲苑、問津1913曲藝園、和平文化宮相聲茶樓、中國大戲院相聲劇場等6個加盟店。

目前 “津味相聲品牌聯盟” 已初步形成集群效應，加入該聯盟的8個與市民休閑及文化旅游緊密結合的相聲茶館，積極提升演出場所的周邊環境，不斷推新品、推新人，相聲作品的質量和數量均有大幅提高。同時，通過與媒體的合作，其知名度和影響力也節節攀升。不單單是相聲，在 “津味相聲品牌聯盟” 的協助下，評書、快板等其他曲藝形式也紛紛加入相聲茶館的固定演出。

另外，除了在茶館演出外，津味相聲還通過多種渠道和方式擴散影響，增加品牌知名度，天津有關部門和相聲界通力合作，推出了形式多樣、內容豐富的各式相聲大會、相聲節和比賽。

其中，2009年舉辦的全國 （天津）相聲新作品大賽按照市場化運作的方式，舉行了我國相聲作品的首次拍賣會，敲響了相聲拍賣 “第一槌”，也為我國相聲藝術事業尋求產業化之路敲開了大門。本次拍賣會上16部相聲作品均以高價拍出，老相聲作家王鳴祿的《城管與地攤》更是拍出20萬元的高價。中國曲藝家協會副主席姜昆評價：“這歷史性的第一槌敲開了相聲創作產業化的大門。”

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天津津味相聲產業存在的問題

雖然天津的津味相聲產業化發展已經初見成效，但仍然在某些方面存在一些問題和短板，亟待解決。

1.在相聲作品方面，缺少創新、后繼無人

藝術作品的生產，必須遵循藝術的規律。積累、繼承、創新是相聲繁榮發展的重要途徑，隨著時代的變化，相聲的內容、表達方式、途徑、宣傳策略等都應與時俱進，以此來維系相聲市場的持續繁榮。但縱觀相聲創作，已經跟不上觀眾的需求，新作品的匱乏已經使相聲演出市場逐漸顯露出危機。如何才能創作出觀眾喜聞樂見的新作品，重現天津相聲的輝煌，這是天津相聲界應該集體思考的問題。

2.在茶館經營方面，各自為政、管理乏力

多年來我國的政策法規不允許劇院管理者自己經營演出，劇場只能以收場租的形式賺取收入，因為茶館屬于小型劇場，也沿襲了這樣一種做法。茶館老板雖然熱愛藝術，但由于缺乏經營管理知識和經驗，不善于管理，也不懂得營銷。導致茶館缺乏經營主動性，致使經營方和演出方分立。藝術團自行組織演出方式和內容，茶館只提供演出場所。這種模式導致茶館經營者和藝術團各自為政，無法實現茶館和藝術團的統籌管理。

3.從產業發展上看，規模不足、模式簡單

一方面，津味相聲目前定位的群體僅僅是社會工薪階層，對追求質高價優文化服務的高消費群體吸引不足，這一消費群體人數不是最多，但其消費貢獻力與品牌影響力卻是不可估量的，而追求現場感的茶館相聲無法容納太多的觀眾，相對應的也就無法提升演出規模，打造有影響力的產業品牌。另一方面，相聲產業的盈利模式還是簡單以門票收入、零食茶點等為主，在演藝行業中屬于中等偏下的水平，不利于產業持久后續發展。

天津津味相聲產業的發展對策

1.以市場為導向，優化資源配置

天津的相聲產業要面向市場，走產業化發展的路子，堅持以市場為導向，創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力，建立現代企業制度，以全新的運行方式擺脫原來事業體制在運行中的種種束縛。同時，互相協作、資源共享是發展天津相聲產業的重要環節。在行業內部，要發揮群策群力，共同做大做好相聲這塊 “大蛋糕”；在行業外部，相聲產業不能完全靠個人，要有政府、企業、民間幾方面的投入或引入股份制等新辦法。只有這樣，天津的相聲才能真正優化資源配置和結構，實現產業的跨越式發展。

2.以人才為根本，培養后備力量

天津相聲演出市場的發展離不開優秀的演員，創作者和懂經營的管理人才。對于相聲產業的繁榮和發展而言，創辦和發展屬于相聲乃至整個曲藝藝術的高等級正規教育，是從根本上繁榮和發展相聲藝術的唯一正確途徑，應該在現有教育基礎上，在培養、傳承、創新曲藝優秀成果和人才方面，打造我國的曲藝研究基地，建立相聲發展的高等級教育 “孵化器”。同時，從基金資助、獎勵制度、保障措施等各個方面對杰出演藝人才進行激勵，適當投入一些資金來提高演職人員的收入水平，使演員們心無旁騖的專注于相聲表演。

3.以傳統為特色，實行品牌戰略

要想讓天津相聲產業走得更遠，就需要堅持這種傳統的特色，而要使傳統保持的持久，就需要與時俱進，敢于接受現狀，找到自身的突破方式。將傳統藝術借助現代傳媒和現代營銷技術走向市場，一方面通過廣播、電視的播出，甚至通過更為先進的網絡技術供觀眾在線收聽 （看），一方面著力打造上下游產業鏈條，與旅游、購物、書畫藝術品等相結合，形成完整的文化產品體系，從原來以演出作品經營轉向品牌經營和資本經營，從而塑造品牌，形成品牌效應，進而利用自身品牌優勢，吸納社會資本，探索一條相聲產業全面市場化運作的道路。

4.以主流為依托，實現媒介經營

5.以服務為紐帶，構建產業經營

當前相聲產業的產業盈利實際上主要還是集中在 “現場演出” 這一塊，上下游的產業鏈其實遠未得到發掘，這是當前相聲藝術產業發展的一大問題。相聲產業出去演藝產業外，可以開發的產業模式包括文化服務業、媒介文化產業、網絡產業、休閑產業、論壇產業、博物館經濟等多種現代產業模式。

6.以非遺為契機，涵育文化資源

相聲產業的發展必須從對相聲藝術資源的文化涵育入手，2008年由中國廣播藝術團、北京市歌舞劇院有限責任公司以及天津市共同申報的相聲成為第二批國家級非物質文化遺產，2009年 “津味相聲” 入選 “天津市非物質文化遺產” 名錄。相聲的非遺保護，是呈現相聲傳統、厘清相聲脈絡，為相聲產業提供資源保證的有利契機，是相聲產業化可持續發展的重要舉措。

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