煙草商業企業管理會計建設初探

陳紅英

（四川省煙草公司宜賓市公司，四川 宜賓 644002）

十九大以后，煙草行業提出要推動行業高質量發展，著力打好精益管理持久戰。財務管理更應把握形式定方向，提升內涵促轉型，創新攻堅求突破。在當前新的市場環境下，管理會計作為現代企業財務管理的重要組成部分，其在優化煙草商業企業內部管理環境和提高財務管理水平方面發揮重要作用。

一、管理會計概述

（一）管理會計的含義

管理會計指的是在市場經濟條件下，為了進一步加強企業內部管理，獲得最佳經濟效益將現代企業經營活動及價值表現作為對象，通過深加工和再利用財務等信息，預測、決策、規劃、控制、責任考核評價經濟過程中會計行為。

（二）管理會計的職能作用

歸納起來，管理會計主要具有以下三項職能作用：一是解析過去，主要體現在通過進一步加工、改制、延伸由財務會計提供的資料，使財務會計更好地滿足控制現在和籌劃未來的需求。二是控制現在。管理會計通過構建一系列指標體系，并對執行過程中出現的偏差及時修訂，從而保證企業經濟活動按照決策預定軌道有序開展。三是籌劃未來。籌劃未來的主要形式為預測和決策，現代會計在籌劃未來方面的作用主要體現在通過運用掌握的資料，對其嚴密地定量分析，以便管理部門準確掌握相關情況，進而做出科學性的決策[1]。

二、煙草商業企業管理會計建設路徑

（一）提高對管理會計的重視程度

由于管理會計在我國應用的時間相對較短，煙草商業企業個別人員還沒有意識到管理會計的重要性。因此，要想建設管理會計，就必須要在煙草商業企業中加強管理會計宣貫工作。一方面，要從本質上認識到管理會計的重要性，煙草商業企業要重視實際的應用，實際的操作應用是檢驗是否意識其重要性唯一標準，通過理論的指引，認真學習和了解管理會計相關的知識和方式，擴大管理會計的領域范圍，重點分析管理會計在煙草商業企業應用中的現實狀況，對管理會計在實際操作應用中出現的各種職能現狀做出進一步的分析，創建有效的管理會計體系。另一方面，煙草商業企業管理人員對管理會計的認同是管理會計體系完善的必要條件，因此管理者必須接受管理會計的再教育，以強對管理會計的意識，通過以身作則，全面帶動內部員工認知管理會計，使得煙草商業企業各個部門均能夠主動配合管理會計開展工作。

（二）樹立戰略導向意識

樹立良好的戰略導向需要煙草商業企業的管理者從全局角度入手開展會計管理工作，在煙草商業企業的日常管理工作中踐行戰略導向意識，始終將高效的會計活動作為管理工作的重點來抓。要想保證會計業務的高效性，需要會計人員樹立戰略導向意識，認真做好管理會計的每項工作，合理分配煙草商業企業資源，借助先進的會計理念和控制會計活動，全面提升煙草商業企業各項業務的效率。鑒于煙草商業企業特殊的性質，其建設管理會計需要在內部實行精細化管理，通過精細化管理實現業務流程的優化，迅速找出業務流程存在的問題和缺陷，及時提出相應措施，按照PDCA工作法，將財務管理工作按螺旋式上升不斷完善，將管理會計的導向作用充分發揮出來。

（三）加強管理會計人才隊伍建設

新形勢下，煙草商業企業要想建設管理會計，促進管理會計得到更好地發展，必然少不了一支精明能干的管理會計人才隊伍。管理會計人才隊伍作為管理會計理論和實踐的橋梁，也是管理會計發展的深入引導。加強管理會計人才隊伍可以從以下幾個方面入手：第一，在煙草商業企業積極營造先進的管理會計文化，鼓勵管理會計人員積極參與課題研究，學習高級會計師和注冊會計師，通過選模范、樹典型等形式，營造積極學習，相互競爭的會計文化氛圍；第二，組織會計人員參與繼續教育，讓他們定期或者不定期參與管理會計相關的知識培訓，通過邀請國內外知名會計專家、信息化技術專家針對現有會計隊伍開展全面的培訓教育，以便他們了解最新的會計法規等，掌握煙草商業企業面臨的經營形式和管理會計操作流程和方法等，從而逐步提升管理會計人員的專業素養。第三，規范管理會計人員資格認定，煙草商業企業中從事管理會計的人員，不僅應該具備會計師資格證，還應該具備管理會計的專業資格證，從而確保管理會計人員的專業水平[2]。

（四）進一步完善內部控制體系

對煙草商業企業而言，要想建設管理會計，還必須構建完善的內部控制體系。在當前的煙草商業企業中，根據其經營目的又可以劃分為會計控制和管理控制兩個方面。而構建完善的內部控制體系需要將會計控制和管理控制兩項內容有機地融合起來。在制定內部控制體系時，首先應根據煙草商業企業的整體組織框架予以梳理，凡事涉及重大經濟業務的決策，必須嚴格按照相關程序執行，針對日常經濟業務可以根據相應規范和流程執行，確保每項事務的人員職責明確、分工清楚，嚴格按照工作流程和業務流程，各司其職。除此之外，為了充分調動廣大員工的工作積極性，更好的配合管理會計工作的順利開展，煙草商業企業還應該構建完善的激勵考核機制，從而促進煙草商業企業更好、更快的完成既定目標。

（五）在大數據時代下實現財務共享

當前，我們已經全面進入了大數據時代，在該時代下信息技術被廣泛應用于各個領域中。大數據的誕生也創新了管理會計的方式和途徑，煙草商業企業在大數據時代下要想建設管理會計，還必須推進管理會計的信息化進程，加強信息技術的普及。而信息化技術的普及是建立在財務共享服務的基礎上，因此為了保證管理會計的信息質量，煙草商業企業首先應該保證會計信息的安全，在此基礎上實現管理會計和財務會計的融合，加強云計算在財務共享服務中的應用。除此之外，在大數據時代下，煙草商業企業還可以應用各類先進的會計軟件，實現煙草商業企業內部的財務共享，從而避免重復的財務會計工作，在節約溝通成本和時間的前提下，提高煙草商業企業經濟效益[3]。

三、結語

綜上所述，由于煙草商業企業自身的特殊性和復雜性導致管理會計在其財務管理中發揮著越來越重要的作用。創造和提升煙草商業企業價值作為管理會計的核心，通過建設管理會計使管理會計人員更好地控制和管理煙草商業企業的日常經濟業務，為煙草商業企業管理者做出會計決策提供指導，有助于煙草商業企業提高其發展質量。