“狼性”孫正義：遠見、大膽、胸懷

最近阿里巴巴集團在港交所上市出現(xiàn)轉(zhuǎn)折——阿里巴巴最大單一股東軟銀（Softbank）做出重大妥協(xié)，放棄其持有逾30%股份（34.7%）的投票權(quán)，全部“委托授權(quán)”予阿里合伙人，使阿里合伙人（現(xiàn)持股10%，其中馬云持股7%）將持有超過四成投票權(quán)，以符合香港監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定，目的是讓阿里巴巴可采用“合伙人”制度方式上市。現(xiàn)在只要馬云接受港交所的一部分限制條件，阿里巴巴就可以在今年內(nèi)上市。

不管阿里巴巴年內(nèi)是否成功上市，軟銀董事長孫正義的這次“讓步”都讓人感嘆！他的胸懷、他的眼光，值得敬佩！

十一黃金周，我去了日本，其間與孫正義的弟弟孫泰藏（日本最大在線游戲公司GungHo的董事長）共進晚餐，并聊到了孫正義。

孫正義天生就是個有“狼性”的人。互聯(lián)網(wǎng)剛興起之時，為了鼓勵大眾使用互聯(lián)網(wǎng)，軟銀公司員工在日本地鐵站“免費”發(fā)放電話互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)“盒子”，這個舉動讓軟銀成為日本最大的互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入運營商。在他的引領(lǐng)下，軟銀從一個很小的軟件渠道商逐步發(fā)展成為日本最大的軟件渠道代理商。

孫正義是個“冒險家”，他早期借錢投資了美國雅虎并獲得巨額回報，還和雅虎合資共同成立了日本雅虎，后者成為日本最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而他在“廁所間”被馬云說服投資阿里巴巴更被傳為佳話。

互聯(lián)網(wǎng)的成功并沒有讓孫正義停止腳步，他又看中了移動通信領(lǐng)域，一舉收購了處于下坡路的沃達豐日本業(yè)務(wù)和日本電信。就在上個月，他又全面收購了美國移動運營商Sprint公司。短短幾年時間，軟銀已成為全球三大移動運營商之一。

我清楚地記得孫正義當年邀請我到他位于東京辦公樓的“別墅”中吃飯的場景，這個“別墅”采用了日本園林風(fēng)格，庭院里小橋流水、鳥語花香，造出這樣的高層辦公室園林，恐怕也只有孫正義想得出來。那次見面，孫正義提出了一個非常大膽的設(shè)想，由日本軟銀提供資金，美國微軟提供硬件XBOX（家用游戲主機），中國盛大提供游戲和運營，在中國免費發(fā)放XBOX，全面進入中國游戲產(chǎn)業(yè)，同時包括和盛大的資本合作。

而為了實現(xiàn)這個設(shè)想，我和孫正義一同去了微軟，比爾·蓋茨、孫正義和我三人在蓋茨的辦公室就此設(shè)想規(guī)劃和討論……這也是我最美好的一段商業(yè)回憶。但這個設(shè)想最終由于我的反對（我對中國市場和消費者的消費習(xí)慣的了解），沒有進行下去。現(xiàn)在看來，這是我做過的一個正確決定，成功避免了盛大、軟銀及微軟因此受到損失。

回到這次孫正義在阿里巴巴上市進程中的讓步，其實沒有什么奇怪的，他總是用這樣的方式來解決無法解決的問題。從孫正義身上可以看到一個成功企業(yè)家的“狼性”——遠見、大膽，還有胸懷。每個人成功背后都有自己的故事，但是我認識的孫正義，就是這樣一個“狼性”與“讓步”并存的與眾不同的人物。