馬化騰：我們發現了“新大陸”

企鵝帝國欲借微信將世界“移動互聯”

似乎是在悄無聲息之間，“企鵝帝國”已經完成了一輪空前的架構調整和戰略變革，依托QQ作為基石延伸開來的組織架構，已經逐漸轉變為以“微信”作為新的核心。當然，這一切的目的就是為了迎接那個正在席卷而來的移動互聯網時代。

今天的騰訊已經是一個超過2萬人的大公司，內部治理結構和既有利益格局的復雜程度可想而知，但是卻能夠迅速地生長出像“微信”這樣，可能會顛覆自身原有產品，而且還是核心產品的新產品，實在是讓人不得不敬佩馬化騰掩蓋于溫和外表之下的霸氣與果斷。

畢竟，很多處于優勢地位的大公司在市場形勢發生變化的時候，都會叫喊著要“自己革自己的命”，但真正能夠做到的又有幾個呢？

盡管外界都評論說“微信”已經讓騰訊擁有了移動互聯網時代的第一張船票，但馬化騰卻依然保持著謹慎，他說：這還只是一張“站臺票”，能不能順利到岸還是未知，但這并不影響他大膽規劃“小企鵝”游向新大陸。

“我們好像發現了新的大陸。”馬化騰興奮地說，“盡管有時候我們會懷疑這是真還是假。難道這么好的創新機會落在我們家、落在中國嗎？但是，我覺得有夢想就是一個很好的開始。”

“沒有馬化騰力挺就沒有微信”

5月7日，馬化騰出現在央視財經頻道《對話》節目設在“2013 GMIC全球移動互聯網大會”的錄制現場，依然是合身的西裝加細邊眼鏡的斯文形象。除了主持人，還有一群嘉賓摩拳擦掌地坐在對面，因為大家有太多問題，希望馬化騰能解答。當然，核心問題都繞不開騰訊那款正在創造奇跡的移動互聯網產品——微信。

“微信不會收費。”馬化騰知道這是所有人最關注的，因為很快就會有超過4億的人在使用它。

盡管很多人將微信的成功與“微信之父”張小龍聯系到一起，但是一款技術上成功的產品同時能獲得商業上的成功，并能快速成為公司的戰略級產品絕非如此簡單。

“如果沒有Pony（馬化騰的英文名）的力挺，微信根本出不來，至少不會這么快出來，畢竟微信在騰訊內部也是要觸動很多人利益的。”一位不愿具名的騰訊高管告訴《中國經濟周刊》。

各種未經證實的傳聞其實已經很多了，騰訊內部的不少部門曾出現過多番對微信的質疑與制衡。畢竟，微信屬于內部創業，而且這個“Q二代”革命的對象還是自己的老子QQ，打破既有的利益格局幾乎是肯定的。

盡管大家充滿了好奇，但張小龍和微信團隊幾乎從未在媒體上公開露過面，“張小龍為人是很低調，但最主要的原因還是考慮到不要過多地刺激騰訊內部。”上述高管說。

從最終的結果看，馬化騰在決斷力之外的平衡能力也值得欽佩。一方面，微信團隊既得益于QQ這個龐大的資源土壤，又沒有被不必要的內耗所束縛，依然能夠保持初創團隊的勇猛與拼勁；另一方面，部門之間并沒有出現內訌，微信也正在與很多其他部門打通、整合以順利地實現商業化。

全面擁抱移動互聯

今天，騰訊在移動互聯網上的成績單還是非常漂亮的：目前微信月活躍用戶1.9億；手機QQ月活躍用戶5億；QQ空間月活躍用戶6億。

馬化騰卻并不樂觀，“移動互聯網的船票是外界給騰訊封的，我們自己還是很擔憂，因為目前我們拿到的還僅僅是張站臺票。”確實，從1998年創立到今天，騰訊幾乎是在一路狂飆，員工人數也已經膨脹到了2萬人。

你能夠想象得到的互聯網產品，騰訊幾乎都在做，業務線已經龐大到連內部人士有時都很難弄清……這樣一艘大船要想向新的方向進發，想來就不會是一件容易的事情。

而就在一年前，馬化騰開始了新一輪對騰訊史無前例的架構調整，直到今年年初，還在不斷地進行調整。“這是7年來騰訊最大的組織架構調整，我希望將騰訊帶回到敏銳和創新的小公司狀態，并深入推進開放戰略。”他說。

現在看來，騰訊的架構調整已經非常清晰，馬化騰將既有業務重點布局在社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大方向上，將把騰訊原有的業務重新劃分為幾大事業群，改變過去不合理的條塊分割，并著重強化平臺戰略，與合作者一起打造新的生態。

“比如，原來QQ、QQ空間和手機QQ分布在三個不同的事業部，這種組織結構就決定了你要做一個事情需要把他們全部捏合起來會非常困難。在移動互聯網的浪潮下，已經不是說一個公司專設一個部門或一個事業部做移動就行，而是所有的產品部門必須是PC、手機一體，同一個負責人，這樣才有可能把產品做好。”馬化騰說。

劍指全球互聯網巨頭

騰訊現在似乎可以輕裝上陣了，但這艘大船的方向會是哪里呢？

“我們這些互聯網從業人員都感受到今年是變化很大的一年，整個互聯網的服務似乎完全顛了個兒。以前大部分在PC上使用的產品和服務，現在通過手機接入的已超過50%，甚至70%。過去我們常說，移動互聯網浪潮要來了，現在不但真的來了，而且已經是壓倒性地來了。”馬化騰說。

馬化騰認為，傳統PC互聯網的入口是搜索，而移動互聯網入口則會是二維碼，一切只要通過微信“掃一掃”。“我們甚至覺得，未來的互聯網世界可能不需要域名了，不需要注冊一個網址，只需要有一個號碼，用二維碼一掃，所有的服務都可以提供。”他說。

對于這個判斷，馬化騰也曾有一些懷疑。“我們好像發現了新的大陸，發現了新元素，發現了新科技。但是，又懷疑自己有沒有這樣的能耐，有沒有這樣的科技水平來應對這種可能性。”

但是，這種可能性帶來了另外一個更大的可能性。

“過去中國互聯網模式都是從美國拷貝過來的，走出去不太可能。但隨著移動互聯網浪潮席卷全球，很多國際互聯網巨頭受限于原有的PC或者Web服務和習慣，并沒有做好準備，很難做出純移動互聯文化的產品。這給中國互聯網企業一個機會，我們不僅可以第一次和美國互聯網巨頭們站在同一起跑線上，甚至還可能領先他們。”馬化騰說。

而對于騰訊而言，可能會在微信的帶領下，最終實現馬化騰曾經遙遠的國際化夢想。“美國一些公司的產品非常成功，但更偏向于通信。把通信、社交、平臺化三者一體，最快的是微信，這在全球都是第一個。”

馬化騰給人的感覺是非常謙和儒雅，但他所領導的公司卻充滿了攻擊性，只是這種攻擊常常是悄悄的。騰訊發展到今天，可能已經不再是馬化騰一個人的夢想，而是所有互聯網人的夢想，甚至也是一個中國的夢想。