騰訊游戲的“迪士尼夢”

企鵝帝國的一半收入來自游戲

在互聯(lián)網(wǎng)百花齊放、各領(lǐng)風(fēng)騷的15年里，新老角色更迭交替成了常態(tài)，似乎沒有任何一個角色可以屹立不倒，除了游戲。

財報顯示，2012年騰訊控股有限公司（下稱騰訊，0700.HK）營業(yè)收入438.94億元人民幣（約70億美元）。其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)228億元，居業(yè)內(nèi)首位，為騰訊總營收貢獻(xiàn)了半壁江山。

作為騰訊戰(zhàn)略布局中的一個重要事業(yè)群，騰訊游戲驕人的業(yè)績幾乎是第二名網(wǎng)易的3倍，比后面5名（網(wǎng)易、盛大、暢游、完美、巨人）的總和還要多。在國際市場上，騰訊游戲也僅次于微軟、索尼、任天堂，位居全球第四。

然而，看著蒸蒸日上的業(yè)績，騰訊游戲又興奮又緊張。興奮的是，騰訊連續(xù)4年稱霸中國網(wǎng)游界江湖；緊張的是，在這個瞬息萬變的時代，這個老大并沒有多少安全感。

游戲大鱷的發(fā)家史

2003年，盛大的陳天橋已經(jīng)靠著一個《傳奇》在中國游戲產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而網(wǎng)易自主研發(fā)的《大話西游2》最高同時在線人數(shù)也突破了126萬。

騰訊游戲就是在這一年起步的。隨著一款名為《凱旋》的網(wǎng)游開始公測，騰訊正式進(jìn)入了網(wǎng)游市場。這款借助韓國技術(shù)的游戲一度曾在韓國、臺灣等地成功推廣。然而，這款游戲在內(nèi)地的“首戰(zhàn)”卻慘敗而終。

“我們總結(jié)了失敗原因，這款游戲?qū)τ布囊筇撸谥袊芏嗑W(wǎng)吧的顯卡都不支持。騰訊游戲并沒有考慮中國本土的實(shí)際情況和用戶需求。”談到《凱旋》的失利，騰訊公司副總裁程武這樣告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

《凱旋》的失利讓騰訊明白要想在中國市場成功，必須完全滿足本土玩家的需求。而中國玩家真正的需求是什么？這成了騰訊游戲在隨后5年里持續(xù)思考的一個問題。

在對這些問題的不斷探索中，騰訊游戲從單機(jī)游戲的玩法里找到了一條發(fā)展捷徑：降低門檻從細(xì)分市場入手，強(qiáng)調(diào)游戲本身帶來的爽快感，游戲設(shè)計(jì)易上手，接地氣。

2008年，騰訊在完成第一階段布局之后，接連推出了一系列端游（客戶端游戲），其中便包括后來被稱為“四大名著”的《地下城與勇士》（DNF）、《穿越火線》（CF）、《QQ飛車》和《QQ炫舞》。

這種易上手、強(qiáng)調(diào)競技性和痛快感的快節(jié)奏游戲?yàn)轵v訊游戲吸引來了大量的擁護(hù)者。2007年騰訊游戲還只有5%的市場份額，2008年這個數(shù)字就激增到了15%，排在中國游戲產(chǎn)業(yè)的第三名；而到了2009年第二季度，騰訊已經(jīng)從第三名變成了第一名，份額也達(dá)到了20.9%。

企鵝的“迪士尼夢”

2009年加入騰訊游戲，在親身經(jīng)歷了騰訊游戲飛速增長的幾年后，程武面臨著“如何守業(yè)”這個問題？

4年前，盛大就與湖南廣電達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方共同出資投拍影視劇，將經(jīng)典網(wǎng)游《傳奇》改編成真人電影。

另一網(wǎng)游巨擘——完美世界則先后拍攝了《非常完美》、《失戀33天》和《男人幫》等影視劇作品。

“將游戲改編成電影在國外早就很常見了，比如《寂靜嶺》、《生化危機(jī)》都是改編自熱門游戲。”程武告訴記者，“游戲其實(shí)是一個外延十分豐富的行業(yè)，動漫、玩具、音樂、甚至主題樂園都可以從中衍生出來。”

為什么不能打造中國的迪士尼呢？程武決定實(shí)現(xiàn)心中的“迪士尼夢”。

2012年騰訊游戲首次發(fā)布了“泛娛樂”戰(zhàn)略。程武將“泛娛樂”概念闡述為以IP授權(quán)（知識產(chǎn)權(quán)）為軸心，以游戲運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多元化商業(yè)開發(fā)模式。

程武強(qiáng)調(diào)，在泛娛樂的概念下，騰訊游戲既是游戲的開發(fā)平臺，也是漫畫、文學(xué)等內(nèi)容產(chǎn)品的推送者，有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)分析系統(tǒng)，線上反饋的系統(tǒng)，可以幫助作者更好地推廣其產(chǎn)品，也使其創(chuàng)作能夠更具有市場針對性。“這是個良性的循環(huán)。”

為了更好地完善“泛娛樂”戰(zhàn)略，程武還組建了“泛娛樂”大師顧問團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員包括了首席音樂顧問譚盾、首席動漫顧問蔡志忠、首席影視顧問陸川、首席傳播學(xué)術(shù)顧問清華大學(xué)教授尹鴻和首席棋類競技顧問古力等。

“2011年日本動漫市場容量達(dá)2197億日元；2012年迪士尼單季營收607億美元。”如果能夠?qū)⒂螒蚝蛣勇㈦娪啊⑼婢哌@些產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，騰訊游戲的未來無疑是很美好的，程武說：“我們就是要將迪士尼和日本動漫做加法，誰說中國拍不出《生化危機(jī)》？”

重塑動漫的商業(yè)模式

將網(wǎng)游改編成電影或?qū)㈦娪爸谱鞒删W(wǎng)游，游戲大佬搖身一變就成了電影大亨，而電影改編成游戲也讓網(wǎng)游玩家在游戲中體驗(yàn)到電影的“主角夢”。

然而，泛娛樂的構(gòu)思看似美好，實(shí)現(xiàn)起來卻困難重重。迫在眉睫的挑戰(zhàn)就是缺乏原創(chuàng)的動漫產(chǎn)品。

“雖然喜羊羊在國內(nèi)有著不錯的口碑，但我們的孩子的成長中不應(yīng)該只有‘一群羊兩只狼’，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該也是豐富多樣的形態(tài)，只要作品好，不怕沒有人看。”程武說。

談到中國的動漫產(chǎn)業(yè)，著名漫畫家蔡志忠有一肚子的苦水，他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“漫畫家在中國很難賺到錢。由于盜版嚴(yán)重，很多人寧可到網(wǎng)上去看盜版漫畫，也不愿意到付費(fèi)平臺上去看正版漫畫。中國動漫產(chǎn)業(yè)還是缺乏成熟的商業(yè)模式。”

騰訊游戲的第一步，就是規(guī)劃中國的動漫產(chǎn)業(yè)。

2012年3月21日，騰訊推出了原創(chuàng)動漫發(fā)行平臺，在引入了韓國、港臺等成熟動漫作品的同時，也給本土動漫愛好者提供了施展才華的一站式平臺。騰訊游戲希望重塑健康的動漫商業(yè)模式，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)密切合作，推動正版動漫改編為網(wǎng)游、書籍、影視等周邊產(chǎn)品。

今年初，騰訊游戲宣布與久負(fù)盛名的日本動漫業(yè)巨頭集英社開展大規(guī)模版權(quán)合作。4月15日，騰訊動漫平臺將實(shí)現(xiàn)《火影忍者》、《航海王》、《境·界》（《死神》）、《銀魂》等4部集英社經(jīng)典作品的中文版每周與該社的《周刊少年JUMP》同步連載。

程武一再表示，泛娛樂目前只是個概念，然而，從他的表述中我們不難看出，未來的騰訊，將是座龐大的包羅互聯(lián)網(wǎng)、影視、動漫、游戲以及各種周邊產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的泛娛樂帝國。