企業橫向整合管理模式分析

【摘要】實踐證明，在現階段市場統一性和分割性雙重經濟特征下，企業實施橫向整合的模式，可有效提高企業管理效率和質量。文章主要從橫向整合管理模式的權變維度構建、橫向整合管理模式選擇的主要影響因素、橫向整合管理模式的理論模型和研究結論與展望四個方面來對經濟危機下我國企業橫向整合模式進行分析。

【關鍵詞】經濟危機 企業 橫向整合 市場因素

隨著我國改革開放深入推進，我國經濟市場的統一性逐漸降低，逐步具有市場的統一性和分割性兩種經濟特征，這無疑給企業選擇管理模式增加了難度。實踐證明，在現階段市場雙重經濟特征下一些企業實施橫向整合的模式之后，其企業的管理效率和質量顯著提升，這使得企業得到了長足的發展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章主要從橫向整合管理模式的權變維度構建、橫向整合管理模式選擇的主要影響因素、橫向整合管理模式的理論模型和研究結論與展望四個方面來對經濟危機下我國企業橫向整合模式進行分析。

橫向整合管理模式的權變維度構建

從經濟學角度來分析，企業進行橫向整合模式的主要目的在于通過企業規模的不斷擴大、各種資源的合理使用以及員工能力的合理分配從而不斷提高企業的競爭力。企業在最大限度地利用規范經濟和規模效益的同時，保證企業在復雜的經濟市場中體現出較強的反應能力和適應能力，這是實施橫向整合模式的最關鍵之處，也是其難點所在。文章主要從組織結構、權利機制、高管團隊等方面來對企業實施橫向整合模式進行分析。

組織結構。企業在進行橫向整合模式的過程中，組織結構的選擇主要包括兩個方面的內容：一是分支機構之間關系的選擇，分支機構之間的合作主要是在矩陣結構、合作性事業部結構和競爭性事業部之間進行選擇。二是總部與各分支機構之間關系的選擇，主要包括總部公司與分公司之間的選擇以及母公司與子公司之間的選擇。現階段我國的經濟正處在經濟體制轉型的重要時期，此時期內我國經濟關系錯綜復雜，企業在實施橫向整合模式時面臨著極大的困難。一方面在于企業自身的實際情況，在選擇總部公司與分部公司時為企業帶來了極大的競爭；另一方面在于受到某些條件的限制，一些地方的子公司并不能像母公司那樣運行。當地地方政府希望通過橫向整合模式的實施，子公司能夠像母公司那樣經營，使得分公司的利益不斷加大。面對這兩種不同的情況，企業在選擇組織結構的時候要根據自身的企業結構特點來進行合適的選擇。

權利機制。企業橫向整合權利機制的設計主要解決了企業中的權利在各部門和各機構之間的合理分配問題。在一些企業中有的企業權利集中在幾個人手中，有的企業的權利分配到了各部門與各相關機構中。企業在進行橫向整合模式的過程中，要對企業的權利機制做出合理的分配與選擇。企業權利的高度集中就是將所有的權利集中于企業的總部，企業在獲得效益的提高和盈利增大的同時可能會降低了市場經濟的合法性。高度分權意味著企業的大多數權利都分散于各個部門與機構之間，這使得企業進行一些較大決策時往往導致決策效率低下，間接影響了企業的運行效率。集權—分權就是要求企業對不同的權利采取不同的措施將其分配到不同的部門與機構中。

高管團隊。一個企業高層管理人員的素質高低和管理能力強弱對企業的重大決策和運行是否有效起著至關重要的作用。我國的企業在進行橫向整合模式時所面臨的特殊問題在于企業與當地的政府部門在處理社會問題和行政問題的方面。因此，在進行企業管理的設計時，要從各部門的高管團隊的來源和能力方面加強研究。對于高管團隊的來源，各分公司的部門與機構的高層團隊的人員可以由企業總部直接派出，也可以由高管團隊在當地進行管理人才的選拔；對于高管團隊的能力，在進行任務的分配時可以根據高層管理人員的交際能力和專業的能力來進行合理的配置。

橫向整合管理模式選擇的主要影響因素

由于現階段我國市場經濟同時具有市場的統一性和多樣性的雙重特征，使得企業的橫向整合模式處于尷尬的境地。一般來說，以整合之后來擴大企業的盈利為目的的企業，會根據其整合模式的需要，選擇高度整合的管理模式；以適應地方經濟的特征來提高盈利為目的的企業，會根據其整合戰略的需要，來選擇低度整合的管理模式；以適應當地的經濟特征來擴大企業的生產規模，根據其橫向整合模式的需要，來選擇中度的管理模式。根據調查研究顯示，由于中國的經濟錯綜復雜，在進行企業的橫向整合的過程中，管理模式的選擇并不容易。在同一個行業中，進行不同的橫向整合策略時可以選擇不同的管理模式；在同一經濟市場中，不同的行業有可能采取不同的橫向整合模式；在進行橫向整合模式的過程中，企業的管理模式和橫向整合的模式之間存在著一定的差異；企業在管理的過程中出現了多種多樣的變量，面對這些變量，企業的高層管理人員做出不同的選擇，不能做出統一性的決策。綜上，在統一性和離散型雙重經濟特征下，根據企業不同的經營目的來選擇不同的管理模式是實施橫向整合模式的關鍵之處。

與區域制度因素有關的情景變量。區域制度對企業的橫向整合方面的影響主要體現在以下幾個方面：認知性制度的影響、規范性制度的影響和管理性制度的影響。按照區域制度因素的制約，企業在進行一些橫向整合模式時的設計一定要符合區域制度的約束。在雙重性市場條件下，與區域制度因素有關的情境變量主要有如下兩個方面：一是區域市場的制度差異。中國市場的分割性還體現在區域制度的差異較大，這使得企業進行橫向整合模式的過程中產生較大的障礙。區域市場的制度差異主要體現在國內市場的產品成本遠高于國際上的平均成本，使得各個企業將目光逐漸轉向國際市場，出現了“對外貿易偏好”的情況，這種對外的貿易只是國內區域市場的制度差異制約著產品的成本和企業的經營模式。二是地方政府的經濟和產業政策。經濟體制的不斷完善和改善，賦予了各地方部門發展當地經濟和提高財政收入的重要職責。因此，地方政府在發展當地經濟的過程中要適時地制定與當地適合的經濟和產業的相關政策。這些相關的政策主要包括鼓勵發展政策、重點扶持政策和優惠政策。

與資源基礎相關的情景變量。企業應該選取適當的方式來應對區域制度的影響因素，根據當地的制度能夠提升企業的合法性水平，進而提高企業的市場適應能力和綜合能力。在同一區域的制度影響下，企業橫向整合模式所體現出來的獨特性和差異性主要從企業自身資源能力的角度來分析。在市場分割性與統一性的雙重市場特征的背景下，影響企業橫向整合管理模式的企業特征主要體現在企業制度地位、企業自身的資源能力和企業的管理傳統三個方面。

首先，企業的制度地位。企業的制度地位主要是指企業在運行中能夠增加企業合法地位的特殊地位。企業的制度地位不僅能夠讓企業得到高級政府部門的支持，也能夠提升企業在中低級政府部門的合法性。地方政府希望大型的企業將其子公司或分公司設在當地，以此來增加當地稅收。其次，企業自身的資源能力。一個企業的資源實力主要有品牌實qCuLmYx+PO7XKLzYcrwe2FxgLokvL/QBRFFSYkBYPV4=力、技術實力和資金實力，通過增加企業的資源能力以此來降低企業在運行過程中受到區域制度的約束，而且還能夠得到貸款、繳稅和租金方面的優惠政策。再次，企業的管理傳統。企業管理傳統的形成是在企業的發展過程中逐漸形成的價值觀與行為方式。受企業傳統管理模式的影響，企業在進行橫向整合模式的過程中，往往不顧及企業的發展目標、經營模式和區域制度的影響，在管理模式中的變量的選擇上擇取適合自己管理傳統的方式。其影響主要體現在總部所在地區與分公司所在地區的區域制度的差異、企業原先的管理傳統和企業橫向整合戰略的途徑三個方面。

結論與展望

在我國經濟體制轉型與全球化的經濟危機雙重影響下，我國企業在進行橫向整合的過程中陷入困境：一方面在于橫向整合模式從理論上對管理模式所提出的匹配性要求；另一方面是在經濟轉型的時期具有市場分割性與統一性的雙重特征對企業橫向整合管理模式提出了更高的要求。在這些因素的影響下，企業的橫向整合管理模式與企業的戰略目標的差異越來越大，逐漸成為企業進行橫向整合的主要阻礙。

企業既要保持管理傳統明確企業長期的戰略目標，又要積極地適應區域的經濟管理模式，對企業而言很難兼顧，因此企業的管理人員要通過不斷的努力將企業的戰略與管理傳統保持在一個平衡點之上。在實際情況中，企業的橫向整合模式與管理的模式雙方都想相互地匹配，縮減兩者之間的差異，但是由于受到各種因素的影響，兩者之間其實還存在著巨大的差異。在經濟轉型的特殊時期，區域的制度因素成為驅使企業進行適應當地市場經濟特征的重要組成部分，除此之外，制度因素還能夠促使企業橫向整合模式不斷做出適當的政策來對市場的變化做出調整。企業的橫向管理模式與戰略之間的是否匹配對直接影響到企業在適應市場調控的效率高低。總而言之，對我國企業在市場雙重性條件下的橫向整合管理模式進行深入的研究，不僅能夠使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且能夠不斷提升我國企業國際競爭力，提升我國的綜合國力。