創新轉型迫在眉睫

由廣東省科學技術廳和南方報業傳媒集團聯合主辦，廣東現代服務交易中心、廣東省專業鎮發展促進會、《南都周刊》聯合承辦、東風HONDA戰略合作的2013廣東創造轉型升級論壇暨廣東省專業鎮鎮長高峰會于2013年7月5日在廣州市白云國際會議中心隆重舉行。

20世紀90年代起，產業集中、規模較大、配套協調度高的專業鎮開始在廣東經濟社會發展中扮演越發重要的角色。2012年，342個專業鎮一年的GDP總量達到1.8萬億元，占全省當年經濟總量的三分之一。不過，受全球經濟增長趨緩、外貿出口轉冷，土地、人力、原材料等成本漲價的影響，不少專業鎮也感受到轉型帶來的陣痛以及不得不改的迫切需求。

因此，本次活動關注“鎮域經濟，產業轉型；現代服務，助力升級”和“聯合品牌，協力發展；城鎮化路，先行先試”議題。

瓶頸

廣東省的城鎮化率已經達到67.4%，中小微企業的比重也占到了41%，廣東省科學技術廳副巡視員周木堂在致辭中強調政府重視以中小微企業為主的鎮域經濟發展，專業鎮為創富就業貢獻良多。不過，粗放的增長在今天仍面臨問題。

北大軟實力研究院副院長羅志先指出，廣東已經實現了“一鎮一主業”的產業布局，但整體水平較低的現實不容否認，下一步應該實現“一鎮一校”的技術支撐和品牌升級戰略。

他建議有條件的專業鎮更多著力于：制定行業標準，保護知識產權和設置數據庫，搭建公共創新平臺以及信息共享這四個問題。只有這樣，廣東一段時間以來面臨的粗放增長、對外依賴度過高、環境污染、產業鏈末端等嚴重挑戰才能得到解決。

關于廣東省企業目前面臨的現狀，王志綱工作室戰略研究院院長任國剛在接受記者訪問時說道：“因為有中央幾萬億救市等舉動，2008年金融危機的效應來得遲了些，現在或未來廣東的不少專業鎮將經歷產業升級的陣痛，不排除有的專業鎮將消失。”

企業瀕臨的陣痛期以及問題所在幾乎都是有目共睹，并非一家之言，中國國際名牌協會副會長萬力認為，廣東的情況是產品力很強、但市場力、品牌力還是較弱。以“廣東四小虎”中都屬佛山管轄的順德和南海為例，他直指專業鎮發展不如人意的現狀：順德有“中國燃氣具之都”的美譽，有一批中國名牌，但問題是“只有第一梯隊，沒有第二梯隊，點高面低”。南海有大量工業產品基地，僅轄區內的一個獅山鎮GDP總值就有700多億元，但卻沒有人們耳熟能詳的自主品牌，屬于“有牌無名”，升級迫在眉睫。

如何實現企業的升級轉型？根據《中共廣東省委、廣東省人民政府關于加快建設現代產業體系的決定》（粵發〔2008〕7號）的發展要求，到2015年，廣東全省科技服務業從業單位將達5萬家，科技服務業增加值占現代服務業增加值的比重達20%。科技服務業將成為廣東省的重要的支柱產業。因此，轉型的重擔就落在了廣東現代服務交易中心的肩上。

廣東現代服務交易中心作為以整合現代服務、助力傳統產業轉型升級為使命的省級大型綜合服務平臺，為現代服務企業及傳統企業提供現代服務供需對接、交易撮合、結算與交付、服務監理等交易環節全程配套服務。面向省內、全國、港澳臺乃至全球，以戰略合作伙伴、專家團、會員、入駐園區、席位辦公等形態，聚合社會服務資源，構建現代服務業分工協作的高效生態圈，并面向廣東省340多個省級專業鎮及21個省級以上高新區及轄內企業搭建線上線下一體化服務體系。

轉型升級

此次峰會，各專家表示，未來將以科技轉型作為新型城鎮化的改革新方向，摸清各專業鎮的主要問題，分析優勢及短板后，才能為更好實施專業鎮“一鎮一策”、“一鎮一品”等做好支撐。

經過10年的高速發展，廣東專業鎮目前產業基礎較好、區位優勢明顯、基礎設施相對完善，同時，專業鎮還是廣東民營經濟和中小企業的富集區，是強國富民的涵養地。因此，加快專業鎮轉型升級，將有效激發民資、民智，對于擴大內需，增強經濟內生動力和市場活力，增創市場經濟體制機制新優勢都具有十分重要的戰略意義。“加快轉型升級、建設幸福廣東”是“十二五”期間廣東工作的關鍵和核心。

說到企業升級創新，東風本田汽車有限公司副總經理劉洪從自己所在公司的發展總結了經驗和方法，他說到，明確品牌定位實現精準營銷也是汽車業面臨的問題，2012年宏觀經濟下行的表現給汽車行業很大壓力。企業必須更以環保、節能、舒適為優先考量，適應中國用戶的需要。劉洪認為，類似的經驗也可供專業鎮參考，經過二十多年高速發展，廣東專業鎮產業基礎較好、區位優勢明顯、基礎設施相對完善，因此，加快專業鎮轉型升級的條件相對成熟，不該錯過這個歷史機遇。另外他提到艾力紳之所以參與本次峰會，正是結合艾力紳“助力中小企業轉型升級”的車型定位，希望借本次峰會為廣東專業鎮及企業轉型升級貢獻一份力量。

在大的經濟環境背景下，日子難過的企業比比皆是，但升級轉型已經成為企業治病救命的良方了。珠三角地區禮品業商家代表講述了自己所在行業升級轉型的故事。

在廣東陸豐碣石鎮，每年圣誕節都是最忙碌的時候，因為這里是歐美圣誕節小禮品的集裝發散地，但這些承載著祝福和歡笑的禮品的生意卻越來越難做。原因很簡單，發往歐美等成熟市場的產品絕大多數都得貼牌，利潤率被上游品牌商壓得很低，5%的行業平均水準還得建立在規模效應和原材料不漲價的基礎上。而自主品牌大多銷往東歐、拉丁美洲等地，即便這樣，當地客戶也會要求中國廠家給予2%到3%的讓利才能做成生意。

另一方面，其他一些專業鎮則通過同業聯盟、行業協會等方式實現了產業升級的初期目標。眾所周知，制造業的核心競爭力其實是質量標準的制定，得標準者得天下，西方發達國家的優勢也往往在此。普遍認為技術含量不高的五金業，就通過五金協會制定了行業標準，完善了國內品牌的統一競爭力，2012年，廣東五金業走勢良好。

在有“中國剪刀之都”美譽的陽江東城鎮，2005年時，歐盟曾對中國剪刀重金屬超標做出警告，隨后陽江市質監局制定適應歐盟標準的生產指引，并得到國家質檢總局授權，成立了國家級的刀剪檢驗中心，此后本地的產品行銷海外無阻，實現了產品質素的升級。

資本力量

企業轉型升級當中，資本更是一個不可或缺的因素。在峰會上，萬力認為，一個企業一個品牌要做大，必須要經過資本催化，全國99.6%的企業都是中小微企業，90%的以上中小微企業又在擠銀行貸款這一條資本的獨木橋，這樣的境界是落伍的。

萬力舉了“周黑鴨”和“絕味鴨脖”的故事。這兩家賣鴨脖的公司，租一個小飯館的小窗口，沒有超過3平方米，門店雖小，但當他們各自的分店成長到一千家的時候風投公司找他們，有風投決定給周黑鴨投資五千萬，但周黑鴨拒絕了，為什么？因為還有十幾家風投找他們投資，各個都過億以上，五千萬根本沒有任何吸引力，周黑鴨最終拿到了2.1個億的風險投資，絕味第一筆拿了2.3個億，而廣東省的企業從事行業要比鴨脖時尚很多，卻完全沒有看到資本的力量，萬力還例舉了一些小品牌的資本之路，“曾經檀木匠也上市了，煌上煌也上市了，下一步該怎么了，下一步該我們廣東的專業鎮的專業品牌了吧！”

在萬力看來，創業板的門檻并不高，只有三個條件，即銷售額五千萬，利潤五百萬，連續兩年成長度超過30%，而廣東省的企業幾乎都已經達到這樣的標準，為什么不上市？萬力認為，世界五百強不是做大，而是買大。“沒有一家世界五百強說我今年賺一個億，我拿1個億去建兩個新廠，他一定說拿著這一個億去募集10個億，然后并購去，要建立好商業模式，快速地走好資本之路。”