陳年 一場長達24個月的反思

2013年10月18日，凡客六周年紀念日。這一天，位于北京東南五環外的亦莊凡客總部，員工們在附近的飯店低調地吃飯慶祝后，馬上匆匆趕回公司繼續工作。當天晚8時到12時是訂單量最大的時候，由于最近一段時間加班加點，他們臉上都寫滿了疲憊。

兩天前的晚8時，凡客的公關部門召集了數家媒體在公司的總部與創始人兼CEO陳年對談。

對談的焦點有3個問題：1.凡客資金鏈斷裂，供應商上門追債；2.投資人雷軍將出任董事長，凡客將小米化；3.投資人逼宮，陳年可能不再擔任CEO這一職位。這看上去更像是一場辟謠會，陳年的姿態也很輕松。“馬上就要六周年慶了，消息越快傳遞出去越好。”凡客公關部的工作人員對記者表示。

就在此前的一周，因為被上門追債的供應商圍追堵截，凡客和陳年一下子陷入輿論漩渦的中心。對于剛剛放出一輪新的品牌廣告、志在秋季熱銷的凡客來說，這并不是什么好事。

拔出蘿卜帶出泥，在新浪微博上，幾個大V及與凡客有關的供應商、設計師、模特等均曝出被拖欠款項。凡客副總裁劉開宇隨后就拖欠貨款風波做出回應：“這一段時間因凡客搬家、部門整合及人員異動等原因，以致在流程上造成工作積壓，出現凡客賬期延期未付狀況，導致目前的誤會和傳言。”陳年面對記者時說：“只是部門整合，兩三個部門合為一個部門，所有人加在一起二百多人，幾千家合作伙伴，中間引起誤會挺正常的，大家溝通的問題?！蓖锨返目铐棑Q隨后一一結清，微博也被刪除，只有轉發和評論留存，傳言之后，遍地狼藉。

一場長達24個月的反思

投身互聯網前，陳年曾經是《中國圖書商報》的書評周刊編輯。2000年隨時任金山CEO的雷軍共同創建卓越網。2004年，卓越網作價7500萬美金賣給亞馬遜，陳年于翌年辭去副總裁一職。隨后，他花了8個月時間出版自傳體小說《歸去來》。創建虛擬物品交易網站我有網被驗證失敗后，2007年10月，老朋友雷軍天使投資陳年，服裝類電商網站凡客誠品由此誕生。凡客的模式并不新鮮，它模仿的是服裝電商的“先驅”PPG，而叫“誠品”則是因為陳年喜歡誠品書店。

陳年說他一直在反思，無論是從文化圈到商人圈，還是做凡客的這6年。而他上一次的反思，則要追述到24個月前的2011年。

2013年和2011年，凡客的情況驚人地相似。彼時凡客進入了“大躍進”模式，韓寒、王珞丹分別以百萬重金代言其品牌，“凡客體”瘋狂流行，不斷在地鐵公交站臺擠占大眾的眼球，公司的增速一度達到400%。那一年，陳年為凡客規劃的銷售目標是100億元，VC追著給凡客投錢，估值高達50億美金，赴美上市指日可待。

“現在來看，那時多少有些‘烏托邦’?！标惸暾f。

凡客創建的那一年，它的“先驅”PPG“大廈轟塌”。在垂直電子商務的草莽時代，PPG獨特的商業模式曾創造了巨大的神話。但它的問題也很明顯：依靠巨額廣告投入追求規模，高庫存導致銷售風險，控制不了毛利率，高層腐敗內斗。凡客多少有點站在廢墟上重建的意味，PPG的錯誤，陳年曾一一檢討，如今他卻一一重犯。

2011年，凡客的員工規模超過一萬，產品線無限擴充，“當時有凡客牌拖把、電火鍋、菜刀，品類不能無限擴?！盢TA創新傳播機構創始人申音對記者表示。到了2013年，凡客的一件白襯衫有8種不同的白色?！拔彝耆悴磺宄@8款白襯衫的區別是什么，讓我最難受的是都找不到我最初做的那一款白襯衫，就是2007年的那一款白襯衫，那款是賣得最好的，這一款白襯衫沒有了。當忙于做8款白襯衫時，可能一款白襯衫都做不到位?！标惸觊_始檢視凡客的每一條產品線。

第三方數據顯示，2011年的大躍進讓凡客損失慘重，100億的銷售規模不但沒有實現，還造成了6億元的虧損，有高達10億元的庫存積壓，上市計劃最終擱淺。通過多批次的促銷，直到2012年底這批庫存才終被清空。

2013年，陳年把整個公司從位于CBD的雍貴中心遷到南五環的亦莊經濟開發區；裁員20%，將員工數量控制在3000人（包括快遞公司如風達以及倉儲等部門）；砍掉多余的產品線，注重基本款。“回歸原點，重尋創業時的初心?！爆F在他的辦公室堆滿了買回來的產品，每一件都試穿，每天剪一堆衣服、撕各種鞋，找出毛病來?！拔乙郧敖邮懿稍L的時候肯定不穿紐巴倫的鞋，因為今天輪到我穿它了，昨天我穿凡客的鞋。”陳年說，他要親手恢復凡客的品質。

“在陳年的小說《歸去來》中，‘他’曾是上半部分一切故事和對話的核心；但到了下半部分，‘他’默不作聲，只把別人的聲音堆在一起?！睍u人張亮說。

凡客“小米化”改造

10月15日，創業家雜志社社長牛文文在微博上發文：“雷軍問陳年，我們還是不是兄弟？然后就提了尖銳問題，然后陳年就喝多了，然后雷軍就進入凡客開會幫助梳理，然后凡客就開始小米化變革——這是這5年里我聽到的最基友的商業故事，沒有之一。”

倆人的友誼始自卓越，當年賣書，雷軍向陳年請教“黃仁宇是哪個公司的CEO”。如今，陳年向雷軍尋求凡客自贖的方向。

雷軍是凡客的投資人，回歸出任董事長的傳言一時甚囂塵上?！袄总娺@兩天在美國，這個消息怎么來的我有點暈了?！标惸瓯硎具^去將近四個月與雷軍的溝通非常多。“雷軍跟我很認真地談了小米的產品思路、品牌思路，7個字：專注、極致、口碑、快。主要是回到關注產品本身，這反過來給我刺激非常大。這對凡客后來做的一系列劇烈調整是有直接影響的。當然首先改變的是我，在這個過程中不是說小米改造了凡客，而是在這個過程中雷軍所講的一些觀點和方法深刻地影響到我，讓我對凡客接下來要做的事情有所改變?！?/p>

陳年口中接下來要“有所改變”指的是重回產品品牌，而不是在渠道品牌之間做戰略搖擺。

垂直服裝品牌TEEKER創始人藍燦輝告訴記者，凡客最初的品牌定位清晰，想做互聯網的快時尚品牌。但在幾次的發展后，與最初的定位越來越偏離，特別是提出B2C和特賣平臺后，徹底丟失了產品品牌的初衷。凡客這幾年更換了很多形象代言人，但每一次都沒有強調產品本身的特性（材質或設計），而總是急于將品牌的文藝心表現出來。

科技博客ZenNew的創始人禪芯則指出，此前曾有供應商爆料，凡客已打算放棄自有品牌，跟供應商的訂單只下到今年秋冬款。

盡管陳年否認第三方平臺是造成2013年前3個季度都在虧損的主要原因?！暗谌狡脚_跟凡客分得挺清，人家是自己的一個地盤，人家做得還不錯。和去年同期比增長率挺高，肯定過了百分之百?！?/p>

空間網創始人莊帥并不這么看，他質疑陳年及其團隊不會賺錢，而是“誰賺錢我學誰，誰能獲得資本認可我學誰”。正是在這種心理指導下，凡客的戰略搖擺變得很好理解，從PPG學投廣告擴規模、從當當網學擴品類獲得融資、從京東學自建物流、從天貓學做V+、從唯品會學搞特賣，都是同樣的思路。

在凡客長達一年的戰略不斷搖擺期間，投資人開始懷疑并最終介入。據知情人士透露，在內部的董事會上，陳年與股東多次就公司未來的出路發生爭論。也正因如此，雷軍才會最終出面與陳年展開十幾次、長達六十多個小時的閉門討論，觸動其不再搖擺。最終旗下V+、特賣和第三方聯合品牌三大部門合并調整，一系列動作表明陳年下定決心重回產品品牌。

“當你把銷售額、增長率放在前面的時候，意味著你只可能倒逼產品。我們這個屋子有這么大，我們應該擺多少衣服的時候，我們已經不是在討論衣服了，我們是在討論這個屋子有多大。我們是因為這個屋子有多大，所以我們要做那么多產品。今天說很幼稚，但是有一陣子我們就是這么干的?！标惸暌婚_始并不認同雷軍，“雷軍是倒過來思考，講去KPI、去毛利率、去組織結構。我覺得那是胡說八道，后來意識到他的話有道理，產品達到一個量級后，利潤自然出來，而不是上來就規定毛利率?！毙∶椎某晒σ查g接佐證著雷軍的話，“每個企業都要踏對自己的節奏?！?/p>

創辦小米時，雷軍曾說：“站在風口上，連豬都能飛起來?！狈部驮趲p峰時期，陳年也說過相同的話：“歷史機會來了，你正好在那里，你就創造歷史了?！?/p>

“雷軍是我最重要的朋友。” 陳年說。

既要怒放的生命，也要好的產品

隨著以韓寒、王珞丹、黃曉明為主的凡客體戶外廣告牌告一段落。沉寂了兩年以后，9月下旬，凡客的戶外廣告再次大規模侵占街頭。據悉，此次凡客斥資千萬，簽下一個夏天持續火熱的電視節目《中國好聲音》的10位學員。而取代“凡客體”作為宣傳主語的則是“我要怒放的生命”。

與此同時，凡客圍繞“中國好聲音”的品牌和第二季學員等元素進行了服裝、鞋類等的設計、生產及銷售。

雖然以被PPG驗證過的男式襯衫和POLO衫起家，但是真正對凡客產生革命性影響的卻是另兩款產品：帆布鞋和T恤，在凡客的網站上，帆布鞋和T恤也被設計成特殊的標識。在早年模仿PPG后，陳年意識到僅靠單一產品很容易遭遇增長瓶頸。于是他仿照ZARA和H&M的“快時尚”提出“平民時尚”概念，既要快、狠、準又要平民。

凡客曾專門為此成立設計部門，邀請過韓國籍著名服裝設計師金美淵擔任藝術總監兼首席設計師。但金美淵并沒有為凡客帶來意想之中的效果。陳年隨后拋棄傳統的自主設計路線，轉向設計眾包。起初，凡客以推廣國內設計師為主，同時在網站設置設計師專欄，每件衣服的頁面中都會有介紹相對應的圖案設計師，這一舉動在國內設計圈內備受好評。一度與凡客合作的設計師超過百位，其中不有國內知名的設計師、插畫師、漫畫家等。隨后，如Actionshoes這樣曾為ZARA、Pull&Bear等品牌服務的西班牙工作室，也被供應商推薦而來，不久便打造了凡客帆布鞋的一系列冠軍級產品。

隨著這一輪廣告的鋪天蓋地，有網友指出凡客目前的問題是產品品質，以前對凡客的印象就是：便宜、時尚，性價比高。現在不管從價格、品牌還是質量上，沒有一點想買的欲望。用戶既想要怒放的生命，但更想要好的產品。

在TEEKER設計總監、前凡客眾包設計師王云飛看來，凡客的核心團隊中，沒有水平高超的有設計背景的成員，所以策略上是全面被動，表象結果就是凡客的設計是一個大雜燴，過多過雜；各種水平的設計堆疊在一起，好的作品凸顯不出來，差的則拉低了設計整體水準。設計應該是要增加附加值的，但凡客的設計永遠都是在29、39塊錢的產品上展現，這讓真正尊重設計的設計師心疼。正因如此，凡客不可能吸引真正具有空前影響力的設計師。凡客的T恤、帆布鞋設計多集中于圖案，但款式的設計比較傳統，提升空間很大。

陳年顯然也意識到了這一點，他認為凡客要有批量的爆款出來，要做精做透。

從品牌的戰略搖擺到重新關注產品，雖曾原地踏步，但在規模上凡客如今依然是垂直類服裝品牌的老大。經歷過2011年的生死存亡和2013年的全面革新，陳年說：“歷史沒有如果，我們不談如果。這條路必須我們自己思考，在這個時間點小米給了我最重要的啟發。”

最近凡客正洽談新一輪融資，金額約兩億美元。就在與記者談話的同時，凡客另一邊的會議室里，談判正在緊鑼密鼓地進行。陳年對此表示樂觀，相信融資很快會完成。