美陸軍武器裝備如何入役

對于經常活躍在全球各處戰場的美軍官兵來說，士兵們在不同戰術環境下穿著、攜帶什么樣的標準化準備是項需要大量試驗、驗證的工作。在美國陸軍中恰好有一支部隊專門負責這項事務，它們就是美國陸軍“士兵項目執行辦公室”（Program Executive OfficeSoldier，PEO soldier），該項目組負責每名美軍士兵身上所穿著和攜帶的各類服裝、裝備，總計達370余件，其官方宣稱的任務是“開發，獲取，部署和維持經濟實惠的先進設備，提高士兵在當前和未來軍隊作戰中的優勢”。項目組具體由3個下屬項目管理小組負責，這3個小組分別是：士兵勇士、士兵裝備和士兵武器項目組。其中士兵武器項目組主要負責美軍士兵所配備戰斗武器的發展和論證事務，近年來該小組參與的項目包括：XM8模塊化突擊武器系統（即理想單兵戰斗武器增量1系統）、XM25空爆武器系統、XM26模塊化霰彈武器系統、XM307先進班用武器系統（25mm口徑）、XM312先進班用武器系統（0.50英寸口徑）、XM320榴彈發射器模塊、XM110半自動狙擊系統、XMl01通用遙控武器站系統（CROWS）等。其中很多裝備已列裝并跟隨美軍士兵走向戰場。本篇為《輕武器評論》雜志記者對士兵武器組及其兩個下屬小組共3位主要負責人的訪談——

負責人之一：邁克爾·J·史密斯上校，“士兵項目執行辦公室”（PEOsoldier）下屬士兵武器組（PMSW）項目負責人。他出生于華盛頓特區，少年時代在密西西比河畔的布恩維爾長大，1980年時，已考入密西西比州立大學的史密斯加入后備軍官訓練隊（ROTC），并成為其預備役軍官，之后又成為陸軍現役軍械部隊軍官。完成大學學業后，史密斯獲得了核工程學的工學學士學位。之后，他又獲得了海軍研究生院的科學與工程學碩士學位，同期亦選修了陸軍戰爭學院的戰略研究學士學位課程并獲得相應學位。

記者：您何時開始在士兵武器項目組（PMSW）任負責人？

史密斯：2002年8月2日。

記者：在您的任期內，您認為您所領導的小組所取得的最重要成就是什么？

史密斯：老實說，很難說出哪項是最重要的。我們小組工作的目標就是為所有士兵們驗證、試驗值得他們信賴的武器系統，這既包括利用現有技術為他們提供可靠的、適用的武器，也包括驗證如何采用新興技術拓展他們的單兵戰斗能力，這是底線。我想我們確實做到了這一點。在我任職期間的最后幾年，我有機會主持實施“快速列裝倡議”（RFI）項目，這一項目將為美國陸軍的40萬官兵提供適應新交戰環境的輕武器系統。這是一項了不起、無與倫比的成就。我們幾乎難以想象，自越南戰爭后陸軍在如此短的時間內完成了如此規模龐大的換裝項目。

記者：請您詳細介紹一下您所提及的“快速列裝倡議”（RFl）項目。

史密斯：要明確的一點是，這個項目是現實所驅動和加速的，眾所周知，2001年9月11日的恐怖事件使美國啟動了遍及全球的反恐戰爭，美國武裝力量也開始了一系列轉型，甚至我們今天所看到的美軍以及它所具有的能力和特點，都源于9·11事件及其所帶來的后果。在9·11之前，對陸軍作戰平臺的看法仍聚集于諸如坦克、直升機和先進的野戰火炮系統上；但在那之后，一切都變了，我們的主要作戰單元則轉變成了單兵和他手中的槍械。這實際上意味著，為適應反恐戰爭，陸軍武器系統除其他方面的發展外，還必須關注輕武器領域。道理很簡單，與恐怖分子的交戰重心并不在于大型作戰平臺之間的體系對抗（像傳統的國家與國家之間的戰爭那樣），而在于類似單兵這樣的作戰單元是否擁有適合軍戰場環境，配備有更強威力的輕武器。

基本上看，我們在反恐戰爭初期為單兵配備的輕武器都是幾十年之前的老產品，它們當時的設計標準和應用環境與后來士兵們所投入的戰場并不一致。因此，迫切需要檢視我們的整個輕武器體系。反恐戰爭爆發后，考慮到我們在其他軍事領域所取得的巨大進展，比如高度兼容性和標準化的電子信息系統的大量應用，遂行多樣化軍事任務的模塊化部隊的廣泛編組，也從另一個方面凸顯出輕武器體系變革的急迫性。

記者：您怎么評價你在士兵武器項目組任職時的團隊？

史密斯：我的團隊非常出色，如果缺少了這一前提，我想在我任內很多事務都無法完成。所有他們的付出和努力，對于成功都是不可或缺的。

負責人之二：馬太·T·克拉克中校，史密斯上校所領導士兵武器項目組下屬的單兵武器項目（PMIW）負責人。單兵武器項目組致力于維持并提升陸軍士兵現有的輕武器系統性能（殺傷力、射程和槍械可靠性等），比如步槍、卡賓槍、手槍和榴彈發射器等，具體而言，就是為單兵提供性能卓越的、適應當地作戰環境的輕武器系統。同時，該項目小組還致力于驗證和發展新一代單兵武器系統，如XM29一體化空爆武器系統和搭配在輕武器上由單兵使用的晝/夜間目標識別火控裝置。

記者：我們知道采用1 2號彈藥的XM26模塊化軍用霰彈槍系統（MASS）于2005年3月被決定延期采購。那么，是什么原因使該項目的采購被延期呢？

克拉克：我們最初的目標是在2005年3月底與相關供應方簽訂供貨合同，但由于中間出現各種插曲，導致我們最終延期了對這型武器系統的評估。其中最重要的原因在于，為該型槍械配套的霰彈彈藥無法及時交付。因為這個原因，該槍械的整體評估和其他程序都被打亂，再加上當時我們的驗證、評估日程都已安排得非常滿，事實上，我個人倒是希望在接下來的時間里盡快完成相關評估和試驗程序，但種種原因使我們推遲了對它的評估。

記者：因為某些彈藥的延期交付就會導致特定武器系統入役時間大幅延后？

克拉克：是的。因為任何一種即將進入現役的輕武器系統，在其真正走向戰場前都要經過我們的評估和審核。為了確保一切都有章可循，我們制定了嚴格的評估和審核標準程序流程，每一種輕武器只有在完成了最終的發展測試（DT）和作戰測試（OT）之后才能進入陸軍用戶的選擇視野。

記者：那原本預期XM26模塊化軍用突擊霰彈槍系統（MASS）準備何時投入戰場呢？

克拉克：通常，一種參與測試評估的武器系統，都要經過我們所說的“測試程序和評估委員會”（TSARC）的流程，在我們的試驗場會有很多經驗豐富的老兵參與武器測試，他們會在模擬的各種作戰環境中以各種可能的方式操作待測試的槍械。正常情況下，這一過程將持續近6個月時間，但在戰爭狀態下，這一過程也會大幅縮短。MASS作為一套非常出色的近戰槍械，最終于2005年6月20日完成了與供貨商的合同簽訂，也就是說，XM26的評估及采購均后延了一段時間。

記者：HK公司贏得了為陸軍提供XM320模塊化榴彈發射器的合同，那么它為什么能在短時間內很快裝備部隊？

克拉克：我記得當時我們為縮短評估與測試時間，采用了并行測試的方式，即同步進行相關的發展測試和作戰測試，這節省了大量時間，最終我們在2006年的前兩個季度將其供應給了前線部隊。通常，我們會采取按部就班的方式完成測試和評估工作，但某些情況下，比如戰時緊急情況，就會采用并行測試的方式以縮短周期。

記者：因為當時戰事緊急？

克拉克：是的。首先，前線部隊迫切需要一種威力更強、也更加可靠的榴彈發射裝置；其次，HK公司提供的解決方案采用了相對成熟的技術和系統，并經歷了很多實戰考驗。所以在經過適當的改進，加上我們也縮短了測試評估周期，就能很快進入現役。

記者：您的小組在評估25mm口徑的單兵XM25空爆武器系統時是否順利？

克拉克：現在看來，這種一體化的武器系統仍是非常前衛和先進的，它的火控系統非常關鍵，因為要實現彈藥的空爆需要引信在空中精確引爆，而這依賴于火控系統。此系統在具體使用時也較為簡單，首先，使用該系統的士兵激光測距儀測出目標的距離；然后，火控系統通過其內置算法解算出槍械射擊的仰角和彈藥到達目標上方實現最大殺傷的時間，并將引爆時間寫入彈藥的電子引信中，同時將射擊仰角參數顯示出來。這樣，射手將槍械調整到特定仰角和射向后，就可以扣動扳機了。由于整個系統各個設計環節都非常完美，空爆精度也達到很高的水平。在測試時，彈藥通常都可在瞄準點上方lm以內爆炸。

當然，在測試過程中，我們也發現射手在使用時的瞄準誤差比我們預期的要低很多，也就是更容易取得預期的殺傷效果。后來才知道，具體實施該槍實戰性試驗的陸軍研究試驗室招募的試驗人員，大多是前特種部隊士兵，他們有著豐富的誤差評估和判斷經驗，使其更容易掌握和發揮這種槍械的優長。后來，正是根據他們的使用經驗，將其大量修正經驗和數據也集成到槍械的火控系統中。對研發團隊來說，整個系統的開發過程都堪稱非常出色的體驗。

記者：那你們在XM25空爆武器系統測試期間就沒有遇到什么特別的挑戰？

克拉克：是的。在實彈測試的最后階段，也就是整個項目即將進入到系統發展演示（SDD）階段時，我們需要提交完整的書面和理論分析材料，包括之前的測試數據和分析，以證明系統開發的成熟度達到了進入下一階段的程度，這是一項繁瑣但不得不面對的工作。在這個過程中，需要準備大量文檔資料。在理想單兵戰斗武器（OICW）項目進行過程中，各具體項目都要經過3個階段的轉換，即通常所說的“增量1”、“增量2”和“增量3”階段，期間都配合有大量文檔文本。因此，單兵武器項目組所提交的關于此型空爆武器系統的“增量1”階段發展需求文檔，即能力發展文檔（CDD），就需經過陸軍需求監查委員會（AROC）和聯合需求監查委員會（JROC）的審查，這也是標準流程。

當時，單兵武器項目組正在制定關于XM25空爆武器系統的“增量2”階段需求文檔，在我看來，“增量2”階段需求文檔就是“再研發”階段。而“增量2”階段的需求文檔編制起來的挑戰性較高，要提出這一階段的需求目標，而又要使需求目標不能脫離實際。因此，在此過程中，將面臨大量設計修改、工程試制和文字撰寫工作。到最后3個增量階段完成時，可能需完成的文檔報告多達數10份，比如測試和評估主計劃、武器生產和使用環境評估計劃、采購戰略與計劃、系統人機工效研究、系統生產和全壽命周期成本分析等。

記者：“增量2”階段何以稱為再研發階段？

克拉克：在“增量1”的基礎上，單兵武器項目組重新撰寫此階段的需求文檔，以使其充分體現在該武器項目發展的第2個階段所做的工作，并預期未來“增量3”階段開發完善后將達到的性能標準。具體過程敘述起來可能較為枯燥，簡單說就是武器性能分析、確定當前實現的性能與預期的差距，以及具體采取的實現研發目標的措施和途徑。比如，XM25系統，其“增量1”階段著重武器系統特別是彈藥的動能（KE）性能，“增量2”階段則聚焦于彈藥的電子引信與火控系統的性能，而“增量3”階段強更注重系統的集成，即實現各子系統的整合，以達成整體設計目標。為遵循上述流程并實現預期設計目標，在開發過程中仍有大量工程細節和問題需要解決，這很好理解，開發中設計和使用的很多技術在單獨使用時可能非常完美，但一旦需要與其他子系統配合或整合在一起，就會因工程制造、使用時的限制及約束而出現種種問題，而這些也都要形成文字資料。

記者：在今天的反恐戰場上，我們的士兵仍使用哪些“遺留”下的武器系統，而您所在的士兵武器項目組（PMSw）如何影響著他們手中的武器？

克拉克：我認為你所說的“遺留”下的武器，也就是我們的項目組在9·11之前評估、測試過的武器系統，或者說士兵們走上戰場后所正在使用的那些單兵武器。無論它們是否適應全球反恐戰場，它們對士兵們的重要性仍勿庸置疑，正如我們現在所做的工作對形成未來的輕武器家族同樣重要一樣。之前我們驗證、測試了這些武器，使之成為士兵手中的可靠伙伴，現在我們仍在不斷發展、評估這些“老式”系統，使其不易被變化中的戰場環境和敵人所淘汰，或者說更好地適應當前的任務。

同時，我還要說的是，我們所發展、強化和測試中的系統，可以說是最為優良的輕武器產品，否則它們就失去了繼續在此項目組存在的價值，更不會被交到我們準備浴血戰場的士兵手中。

從一個方面看，戰場和敵對環境的變化，確實又不斷使某些武器系統變得過時和不堪使用。因此，我想我們的工作目的，就是使士兵們手中的武器更安全、更具殺傷力、更加耐久和可靠。另一方面，在與前線使用這些武器的官兵們交互影響的過程中，我們通常不會主動地說，而更多是傾聽，傾聽他們對手中武器的抱怨和需要。比如，在我們測試和評估某型武器的不同階段，都會向前線、測試單位派出調研小組，實地接觸各種使用者，去聽他們如何評估、看他們如何使用。這樣，我們才能理解武器在一線官兵手中如何被使用，而我們則竭盡所能滿足他們對武器的需求。

在盡可能滿足前線官兵對武器的需求方面，我們的項目組總體上傾向于保守，有時候對這類需求反應過快并不是好事，我們得確定對某型武器的每個修改或決定是正確的。有時流程、程序是關鍵且重要的，但對我們而言，更重要的在于少犯錯誤一次就做對。過去在越南戰場上，我們曾有過慘痛的教訓，不負責任的和草率的輕武器評估、定型和審核程序，曾讓當時臨陣換裝的M16步槍遭遇了普遍的抵制，更多時候我們的士兵甚至要使用繳獲的AK系列步槍作戰。因此，我們必須確保為官兵配備的輕武器能在戰場所涉及的各種極端使用條件和環境下都正常可靠，它們要能使用得更久；而且，在槍械模塊化的時代，還要確保各種通用槍械與各類附配裝置能夠很好的兼容。同時，我們在改進現有武器系統、發展未來武器系統時還必須兼顧一定的前瞻性，畢竟我們處在一個動態的戰略環境中，我們開發的系統更不是靜態的系統。當代，要將一套單兵武器成熟地推向戰場，它必須是一套高度整合的、與現有單兵裝備高度兼容，還必須充分考慮未來可能發展的系統。比如之前我們提及的XM25空爆武器系統，它的火控系統也可能整合到其他單兵槍械上，而XM25未來也可能會配備更多用途的彈藥，具備更廣泛的用途。

另外，現代輕武器設計理念已進化到了新高度，我們不僅是要驗證一件走向戰場的單兵武器，還要確保它們成為使用者的一部分，這在武器系統的人機工效和易用性、易維護性方面提出了更高要求。最后，不論是單兵輕武器還是其他大型武器系統，都面臨著的一個難題就是成本。我們必須盡可能精準地平衡每套武器系統的經濟性、性能和使用壽命，使之達到較為理想的平衡點。這看起來似乎并不費勁，但很多時候卻是制約我們設計的重要因素。

負責人之三：凱文·P·斯托達德中校，士兵武器項目組（PMSW）下屬的班用武器項目負責人（PMCSW）。與克拉克中校領導的單兵武器項目組類似，班用武器項目組致力于維護和提升前線部隊現有的班用武器系統，包括輕、中、重型機槍，班用自動榴彈發射器、狙擊槍械系統及其他附配設備和產品。此外，該小組還擔負有一項額外的職責，即對所有輕武器彈藥的開發和研究實施管理。

記者：為什么新狙擊步槍，也就是采用7.62mm口徑的XM110半自動狙擊武器系統（sASS）會放在您所在的項目組下進行評估和測試，這種槍械不是由單兵操作和使用的嗎？

斯托達德：這不奇怪，狙擊任務通常都是團隊任務。一個狙擊小組里不能只有射手，還必須有一名優秀的觀察員，即便射手使用的是5.56mm口徑的狙擊步槍，也是如此。因此，我們可以將狙擊小組視作一個團隊，而不是單兵，特別是考慮到狙擊小組通常都是步兵班組作戰行動的重要支援，從這個角度看，狙擊步槍系統放在我們的班用項目組里也很正常。在我們眼中，狙擊系統絕不僅只是單兵手中的一支高精度步槍，它還包括其光學瞄準組件，還有觀察員手上的測距裝置等。

記者：您能詳細介紹下您負責的XM110狙擊系統這個項目嗎？

斯托達德：之前，在XM110項目開發的初期階段，我們將新系統預期的性能指標與M107狙擊系統進行了對比，后者源自于陸戰隊之前使用的M82狙擊系統，也是我們經過多次性能提升和改裝后的成果。接著在我們選定以M107狙擊系統為基礎開發XM110項目，而進行的技術試驗過程中，我們逐步發現要使現有系統達到預期指標需要實現性能提升。但如果XMl 10項目進行技術試驗時并未達成預期目的，可能就需要更進一步的評估和需求分析。至少在狙擊系統改進所涉及的人機工效、可靠性、精度及射程等方面，提出實質性的提升措施和途徑。

記者：對于XM307和XM31 2先進班用支援武器系統，據稱也是采用了快速升級改進方案，能否具體介紹下相關情b27

斯托達德：XM307項目最初是為未來戰斗系統（FCS）配套開發，主要是作為未來戰斗系統中預期設計的8種地面車輛（包括有人和無人車輛）的主/副武器系統。就系統發展和演示階段的情況來看，整個項目進展的較為順利，基本都達到了預期的改進目標。為加快開發進度，我們選用了成熟產品，重新設計了其引信、火控系統的微處理芯片，并著手提升彈頭本身的性能。此外，由于XM307武器系統具有安裝在各類車輛上的需求，因此，我們還將其與未來可能的車輛，比如斯特賴克裝甲車，進行了深度整合。至于XM307系統未來的發展，除了作為車載武器系統外，不久將設計出非車載的型號，或者說可由班組使用的型號。當然，在這一過程中也仍會高度重視兩個版本型號的兼容性、互換性問題，這一方面使項目能充分利用已有的成熟組件，另一方面也可大為加快開發進程。

記者：兩種版本的差別大嗎？

斯托達德：當然，在美國國防工業協會（NDIA）的輕武器研討會上的討論發言中，我就說過，這兩種型號自成體系，雖然它們共用同樣的槍械和彈藥，但是否安裝在車輛上對其火控系統的影響極大。因為兩種版本的使用方式和環境差異顯著，比如車載系統，它的火控系統可能要和車輛整合到一起，而非車載的班用支援系統其火控系統就不再需要了；另外，車載系統可能會使用兩種供彈系統，而非車載的絕對會簡化供彈系統的設計，以減輕結構質量。

記者：能否介紹一下新機載M240班用機槍系統的發展情況。

斯托達德：機載M240機槍系統也被稱為M240H機槍，它仍采用7.62mm口徑槍彈藥，彈鏈式供彈配合大容量彈箱，可為直升機提供持久、可靠的火力，是士兵武器項目組近年來推出的極受部隊歡迎的槍型。現在，它正迅速取代三軍直升機所搭載的日益老舊的M60D機槍，并提升了諸如UH 60D、CH47系列大中型直升機的自衛能力。M240H機槍的設計特點包括改進的鏟狀握把、蝶狀扳機以及帶有復位簧的拉機柄等，機匣上還附有標準的皮卡汀尼導軌（可附備多種適于機載射擊使用的設備），原槍設置于槍管上方的導氣裝置被移至槍管側面，槍管口的消焰器也得到改進。此外，在進行空中射擊時，它還附有特制的彈鏈和彈殼收集裝置；緊急情況下，這具固定在機艙的中型機槍甚至可由單兵快速拆卸下來，用作單兵使用的機槍。該型機槍開發于2003年，在伊拉克戰爭爆發8個月后，它就投入部隊，很快就取得前線官兵的信任。

編輯/劉蘭芳