論煤礦企業的精細化管理

摘 要：煤炭是我國重要的能源之一，提高我國煤礦企業生產管理精細化對促進我國經濟發展有著十分重要的意義?？傮w上看，目前我國煤礦企業的管理模式大多偏向粗放型，這就限制了煤礦企業的未來發展。采用精細化管理理念，不僅能提高我國煤礦企業的生產效能、還能減少生產消耗，對煤礦企業的發展起到積極作用。

關鍵詞：煤礦企業 精細化理念 生產管理

一、精細化管理理念的必要性及內涵

所謂“精細管理”，就是指在生產經營管理上“精打細算”。在市場競爭如此激烈的環境下，煤礦企業自身的生存和發展面臨著重大考驗。企業經營實施精細化管理是時代發展、管理創新的必然結果，是加快煤礦企業實現各項目標的最好選擇。如何把“精細化管理”的理念引人到煤礦企業的日常生產經營中，具體表現在以下幾個方面：

（一）適應市場經濟競爭實現整體效益的需要

當前，全國各個煤礦公司普遍通過競標來獲得市場，企業必須精細到每一步競標價格，才能適應市場的激烈競爭。因此，只有通過精細化計算，把成本降到最低，才能適應市場競爭。如果煤礦企業的成本通過精細化管理的方法降低，其總體利潤就會大幅度提高。此外，精細化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養員工愛崗敬業的企業精神，使之形成一種企業文化，提高企業的知名度。

（二）加入國際化市場的需要

目前國內市場與國際市場的差距越來越大，國際化市場把煤礦企業推向發展快車道，但受市場波動的影響逐漸加大，如果管理上不精細，那么就會造成成本上升，從而利潤下降。與國際大煤礦公司相比，中國煤礦企業的競爭力明顯較弱，一些小的煤礦企業長期處于虧損邊緣。盡管導致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國煤礦堅持走出去，建立國際化煤礦公司的戰略不相適應，難以擔當起開拓國際煤礦市場的重任。

（三）生產管理壓力上升的需要

近幾年來，受金融危機的影響，原材料價格持續上漲，煤礦企業在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業的年收人總額持續增長，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動局面，只有推行精細化管理理念，實施精細化管理，才能真正做到走持續發展道路。

二、 煤礦企業采用精細化管理理念的幾點原則

（一）理論與實踐相結合原則

理論只有用于具體的實踐當中，才能創造出一定的價值。理論要想發揮最大的效用，就必須與具體實踐結合起來使用。在我國煤礦企業生產實踐中，要根據我國煤炭行業以及各企業自身的實際情況來實施精細化管理理念，不能只是 “照貓畫虎”地生硬套用，這樣不可能產生實際的理想效果，達不到預定的目標。煤礦企業老板及其經營者應當積極努力地學習先進的、科學的精細化管理理念，在全面掌握企業自身實際問題及自身優勢的前提下，加強對其他優秀煤礦企業的考察和學習，同時，企業自身還應不斷完善和創新，構建起更加符合現實以及自身特點的、更加科學合理有效的生產經營精細化管理模式。

（二）權力與責任相對等的原則

承擔多大的 “責任”，相應地就應當賦予多大的 “權利”。精細化管理需要企業將管理責任明確化、細致化和具體化的系統工程，每一個生產環節、每一個具體崗位、每一份工作職責，都應當具體地落實到每個責任人身上。與此同時，企業實施精細化管理同樣也要給予相關負責人一定的權力，在管理當中能夠更好地履行自身職責。權責清晰，這才是企業采用精細化管理的關鍵前提，這也是煤礦企業實現目標效益、平穩發展的起點和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構建精細化管理理念體系的重要保障，要想制度發揮效用，關鍵就在于其執行力度。因此，我國煤礦企業實施精細化管理就必須建立與制度相配套的具體責任追究體制。首先，要根據我國煤炭企業精細化管理的現實要求，科學合理地建立一整套完善的規章制度體系。其次，還要結合我國煤礦企業日常生產實踐中的情況和要求，不斷補充和改進這一制度體系，使其能夠更好地服務于精細化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監督管理和激勵機制，并及時反饋信息，加強制度的落實效果。

（四）確立目標與分解相統籌的原則

煤礦生產企業精細化管理的戰略總目標是要提高企業產品生產的經濟效益，降低生產成本的消耗，實現效益最大化。但這一目標對于企業所有員工而言則有些不具體，過于空泛、不利于具體操作，因此，要結合精細化管理體制將這一總目標進行具體的逐層分解，使之成為可行性強，可貫徹的具體目標，但具體目標也必須以企業戰略總目標為方向，確保二者之間協調一致。企業在精細化管理模式下，逐層分解目標時要注意目標的實用性，科學性和可操作性，并使之成為衡量企業員工全面工作效率和真實貢獻的有效手段，從而激發出員工的主觀能動性，這樣也便于員工的自覺行為控制和自我管理。

三、煤礦企業采用精細化管理理念的相關策略

我國煤礦企業在精細化管理的實際應用中，應當從企業經營管理的具體實際出發，并且結合自身的情況，從而確定精細化管理在企業中應用的關鍵點、重點。一般情況下，我國煤礦企業的精細化管理的應用實施策略涉及以下內容：

（一）確立精細化管理的管理理念

企業精細化管理的真正貫徹肯定離不開企業管理理念的支撐，在實施管理中企業應將精細化管理的管理理念與意識，貫徹到我國煤礦企業的具體環節中，企業的經營管理者與企業所有員工應當積極主動，認真負責地參與到精細化管理當中。企業確立實施精細化管理理念的主要途徑有：員工培訓與理念宣傳強化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實施精細化管理

煤礦企業在實施精細化管理過程中，通過逐層方式進而提高企業精細化管理的控制力度與執行力度。我國煤礦企業在精細化管理中具體分為領導決策層、執行層與實施層，企業內部由決策層制定煤礦企業的總體發展戰略與管理思路，由執行層制定與企業精細化管理相關的制度、執行標準與考核體系，而實施層則負責實施。二者對精細化生產管理應用過程中出現的各種問題進行完善與修改，以此實現管理目標。

（三）注重管理方法與途徑的合理應用

煤礦企業精細化管理在應用中應該從自身實際情況出發，確定合理的切入點。在企業確定關鍵問題突破口的基礎上，找出相應的處理途徑與方法。目前煤礦企業最常用的途徑與方法主要包括：機器設備管理精細化、生產安全管理精細化以及生產成本管理精細化等等。企業在精細化管理過程中，一般都是通過落實具體責任、加強培訓與宣傳力度等方式，確保企業精細化管理在生產經營中能夠執行到位。企業通過考核體系的不斷完善來推進煤礦企業精細化管理的深入發展。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業通過精細化管理的實施，可以優化企業的各種資源，不斷提升企業自身的競爭力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業在生產經營中的具體情況是有所區別的，因而煤礦企業應該從自身的實際情況出發，在生產經營管理中注意具體問題具體分析，采用科學合理有效的方法來選擇符合企業自身實際情況的生產經營精細化管理模式，從而使煤礦企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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責任編輯：楊再梅