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杜昉當起CEO

2013-12-29 00:00:00胡里
綜藝報 2013年12期

6月3日,酷6網(wǎng)對外宣布,原CEO施瑜因個人原因離職,原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、節(jié)目中心主任杜昉出任公司CEO。

這一消息迅速引爆電視圈、視頻圈。《中國好聲音》第二季馬上就要開戰(zhàn),作為第一季總策劃的杜昉,此刻離開會給“好聲音”帶來哪些影響?施瑜不久前還在接受本刊采訪,介紹酷6網(wǎng)的UGC戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)瞬間CEO易人,酷6又會發(fā)生哪些震動?而外界討論更多的是,前有劉春,后有馬東,現(xiàn)在又是杜昉,近兩年,資深電視人頻頻投奔新媒體,是否意味著傳統(tǒng)媒體已經(jīng)觸到天花板了?

對此,當事人杜昉表示,他在浙江衛(wèi)視從實習生做到副總監(jiān),此次離開并不像外界傳言“浙江衛(wèi)視沒有空間了”。因為,他從來都沒想過要做到副總監(jiān)或總監(jiān),他關(guān)心的只是怎樣做好內(nèi)容,“我形容自己是個手藝人,這決定了我經(jīng)常想去嘗試新東西,去實現(xiàn)新突破,今年是我在浙江衛(wèi)視的第20個年頭,正好40歲,40歲時出去走走,換種活法,挺好。”

杜昉是一個人離開的。

不選擇與浙江衛(wèi)視有沖突的媒體,甚至燦星制作的邀約也拒絕,皆因出于他對老東家的深情厚誼。浙江衛(wèi)視對他的離開也持開放態(tài)度,于是,一直對互聯(lián)網(wǎng)持有濃厚興趣的杜昉,在今年接到盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋的邀請后,在最短時間內(nèi)完成了交接。

酷6選擇擁有豐富電視制作經(jīng)驗的杜昉加盟,外界的普遍猜測是,酷6今后將加速在內(nèi)容方面的建設(shè),或?qū)⒃谧灾乒?jié)目領(lǐng)域發(fā)力。

但杜昉對此表示了否認,“我絕不會把酷6辦成一個電視臺,因為這跟互聯(lián)網(wǎng)是沖突的。”杜昉要做的是,建構(gòu)內(nèi)容與平臺的新型關(guān)系,然后在市場化理念下,面向所有個人/機構(gòu),整合對平臺最有益的內(nèi)容。之于浙江衛(wèi)視,則希望能做一些對雙方均有利的事情,打造一種緊密的網(wǎng)臺聯(lián)動典范。

“所以也有人猜測,你去酷6是浙江衛(wèi)視下的很大的一盤棋?”記者問。“哦,好吧,哈哈!也可以說我是浙江衛(wèi)視的一個種子,種子撒出去,有可能開出帶有中國藍血統(tǒng)的花。”杜昉說。

“新”興趣

杜昉對新媒體的興趣早已有之。

2003、2004年之際,雖然大多數(shù)省級衛(wèi)視在覆蓋上可到達全國,但擁有全國影響力的頻道少之又少,也有人想把浙江衛(wèi)視稱為“江南衛(wèi)視”。彼時還是浙江衛(wèi)視欄目制片人的杜昉提出了頻道“走向全國”的學術(shù)建議——TV2.0時代,雖然電視媒體在播出體系上無法突破,但可以在互聯(lián)網(wǎng)上尋找第二戰(zhàn)場,浙江衛(wèi)視的英文縮寫是ZJTV,可以叫最佳寬頻,把內(nèi)容移植到互聯(lián)網(wǎng),打破地域限制。

2006年,中國開始出現(xiàn)視頻網(wǎng)絡(luò)公司,再加上YouTube的推波助瀾,當時有不少人開始思考新媒體的發(fā)展空間。再后來,杜昉參加了清華大學 “未來媒體領(lǐng)導者研修班”,據(jù)他回憶,這是一個“沒有學歷、沒有文憑,還要求脫產(chǎn)三個月的短期班”,這個班沒有嚴格意義上的授課教學,而是找了各種媒體的代表,大家坐在一起,七嘴八舌討論未來媒體是什么樣子。當時杜昉一邊做節(jié)目,一邊上研修班,最多時一周內(nèi)北京杭州往返三趟。杜昉還曾在2010年赴美國密蘇里大學新聞學院學習交流,研究UGC及其在電視媒體中的運用,這些經(jīng)歷都是盛大向其伸出橄欖枝的緣由。

在杜昉看來,其實不存在傳統(tǒng)媒體、新媒體的區(qū)分,也不存在誰一定會吃掉誰的問題,未來會進入全媒體時代,永遠只有兩個關(guān)系——內(nèi)容和平臺。內(nèi)容無非是換了一個地方,現(xiàn)在電視上播放的網(wǎng)絡(luò)上都能看到,只是觀看形式發(fā)生了變化,電視臺是約會形式,網(wǎng)絡(luò)是點播形式。

“我是一個做內(nèi)容的人,也是一個做平臺的人,現(xiàn)在在新的平臺上做內(nèi)容,不會有太大的變換,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)CEO很多都是技術(shù)背景出身,陳天橋是個不按常理出牌的人,他在嘗試讓一個做內(nèi)容出身的人來運營一家視頻網(wǎng)站,這樣的挑戰(zhàn),我樂于接受。”

6月3日,杜昉的任命公布后,酷6股價上漲了百分之十幾。

“把平臺打造出來”

2006年,酷6網(wǎng)正式成立。2009年,酷6網(wǎng)被盛大集團收購,并與華友世紀合并在納斯達克上市,也是國內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網(wǎng)站。2011年,酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友離職。同年,酷6重組銷售部門,掀起裁員風波。2013年,酷6網(wǎng)再次出現(xiàn)高管變動,4月,任命劉文博擔任總裁,陸堅擔任首席技術(shù)官,6月,任命杜昉擔任CEO。

這樣一個看似動蕩的公司,對杜昉來說意味著什么?

“酷6是國內(nèi)第一個在納斯達克上市的視頻網(wǎng)站,雖然現(xiàn)在沒有以前那么風生水起,但它的基礎(chǔ)還不錯,現(xiàn)在活躍用戶的流量依然排在全行業(yè)前三。”

劉文博此前擔任盛大云CEO,擁有超過20年的軟件開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品運營經(jīng)驗,早期曾先后供職于Autodesk、Microsoft、Ask.com等著名大型軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司,加入盛大前,曾供職于Google 8年。CTO陸堅曾擔任盛大多媒體創(chuàng)新院院長,加入盛大前,曾是美國Vobile公司聯(lián)合創(chuàng)始人,在創(chuàng)立Vobile之前,曾在美國蘋果公司任職8年,領(lǐng)導了QuickTime軟件中圖像及視頻壓縮、流媒體和多媒體互動等技術(shù)的設(shè)計和開發(fā)。

因此,杜昉認為,現(xiàn)在酷6的底層設(shè)計、技術(shù)力量都非常強,就差把平臺打造出來,把內(nèi)容制作出來,而這正是他今后主攻的方向,“最近這一兩個月我在思考、規(guī)劃pZzkO2X1U5/wOTz4OyEKlQ==,7月份時,酷6會有新的戰(zhàn)略發(fā)布。”

“互聯(lián)網(wǎng)都有自己的媒體屬性,全媒體時代人人都可以成為一個媒體,互聯(lián)網(wǎng)流行分享,現(xiàn)在分享照片,等到視頻的帶寬和技術(shù)不再是瓶頸時,分享視頻、用戶上傳將發(fā)揮巨大的能力,視頻一定是將來互聯(lián)網(wǎng)分享的主流。”

堅持UGC

酷6不砸錢采購專業(yè)視頻,要做一個純UGC的網(wǎng)站,也是陳天橋打動杜昉的重要原因。

“專業(yè)視頻不能做。”杜昉完全不認同視頻網(wǎng)站發(fā)力自制節(jié)目的做法,在他看來,電視臺還遠遠沒有迎來制播分離的時代,對于視頻網(wǎng)站而言,且不說自制節(jié)目的水準怎樣,就算是《中國好聲音》這樣的節(jié)目,首播也一定要放在電視臺,網(wǎng)絡(luò)平臺的作用只是延續(xù)、發(fā)酵。

“網(wǎng)絡(luò)世界與電視不一樣,我要做的是在酷6上幫用戶整合一批、推薦一批最好的UGC內(nèi)容,我不希望酷6做出品方,而是要搭建一個制播分離的平臺。電視劇、電影是有規(guī)則的,UGC現(xiàn)在沒有規(guī)則,是一片藍海。”杜昉說。從更寬泛的角度看,《中國好聲音》也是規(guī)則下的UGC——草根帶著自己的聲音、故事來這個舞臺,各種各樣的人來演出。杜昉加盟酷6后,不會把電視臺制作節(jié)目的模式照搬到網(wǎng)絡(luò)上去,也不會在酷6做一檔或幾檔節(jié)目,而是要帶來一種理念——一種對內(nèi)容選擇、市場判斷的理念,就像《中國夢想秀》是對“中國夢”市場的判斷,《我愛記歌詞》是對K歌市場的判斷,這些判斷思路或?qū)⒔o酷6未來的內(nèi)容帶來更多方向。

作為一個開放的平臺,酷6的UGC來源,可以是個人,也可以是電視臺、制作公司或其他機構(gòu),“UGC不一定是草根視頻,機構(gòu)也可以UGC,UGC的核心就是給用戶提供精彩內(nèi)容。”

對于視頻網(wǎng)站的未來格局,杜昉認為,中國的視頻網(wǎng)站還遠遠沒有飽和,每個網(wǎng)站都有自己的方向,合作要比競爭的空間大,“搜狐視頻主打版權(quán)內(nèi)容,愛奇藝做高清,優(yōu)酷土豆合并后是YouTube、Hulu、Neflix融在一起的巨無霸。酷6則主打短視頻、UGC,更像是YouTube。雖然現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的盈利模式存在問題,但未來會有很大價值。”

從一個節(jié)目到多個節(jié)目,從小節(jié)目做到大節(jié)目,慢慢做成一個平臺,這是過去20年杜昉在浙江衛(wèi)視的履歷,內(nèi)容如何在平臺發(fā)揮作用,網(wǎng)臺聯(lián)動會有哪些新模式,則是杜昉在未來10年間著力思考并付之行動的事情,“可能再過一個10年,我又想做回到小內(nèi)容去。”這個個人化的小內(nèi)容,或許就是杜昉一直以來的電影夢。

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