出版集團企業文化建設的思考與路徑探索

[摘要]出版集團企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，是落實出版業發展戰略的重要手段，涉及出版產業發展的各項工作，需要出版業各方面共同努力和資源的有效整合。出版業要想在激烈的市場競爭中取勝，要想在變化莫測的市場中持續發展，均離不開企業文化建設。唯有高舉出版集團文化大旗，不斷創新出版集團文化建設，打造團結和諧、開拓創新的學習型團隊，才能實現出版的經濟效益和社會效益雙豐收。

[關鍵詞]出版集團；企業文化；思考；路徑

[作者簡介] 劉騫，時代出版傳媒股份有限公司。

出版集團作為文化產業的大軍，在快速發展的同時愈發彰顯其特有的企業文化。出版集團企業文化既有企業文化的共性，也有其意識形態固有的特質。它是出版集團在健康發展中形成的經營理念、經營戰略、價值觀念、經營行為、社會責任、品牌形象的總和。作為黨和國家的喉舌，出版集團肩負著傳播先進文化的使命，承擔著宣傳時代主旋律的責任。在當前經濟全球化、知識爆炸化、信息多媒體化下，加強企業文化建設，是市場經濟條件下出版集團提升和完善經營管理的必由之路，是出版集團深化改革、創新發展、樹立品牌、做大做強的迫切需要，也是出版集團持續快速健康發展的制勝法寶。

一、企業文化的重要意義

1. 企業文化是出版集團軟實力的集中體現

企業文化包涵物質層面和精神層面。物質層面是顯現的，它包括出版集團的logo標志、獲獎圖書、暢銷圖書、品牌形象、廣告宣傳等；精神文化是企業文化的靈魂，包括公司理念、價值標準、精神面貌。企業軟實力是相對于硬實力而言的非物化要素，硬實力是衡量企業做大做強的標準，軟實力是整合和運用硬實力的能力，是企業發展不可缺少的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。企業軟實力理論指出，價值理念是軟實力靈魂，價值創新是軟實力的最高形態。以此“戰略指針”定位，才能形成企業持久、牢不可破的核心生產力。企業文化的精神層面也是企業的上層建筑，它是企業理念與員工價值觀的有機結合。因此，企業軟實力是企業文化物質層面與精神層面的集中體現。

2. 企業文化是出版集團持續發展的原動力

俗話說：“5年企業靠人格魅力，10年企業靠制度管理，50年企業靠文化建設。”企業的發展根植于文化生生不息的傳承與發揚。如今出版集團由原事業單位改革為自收自支的企業法人單位，在激烈的圖書市場競爭下，在民營書商風起云涌的時代下，在多元產業資本的擠壓下，出版產業的編、印、發環境日趨嚴峻，出版集團需要在這些挑戰中走出一片新天地。除加強打造優秀出版產品，拓展圖書銷售渠道外，更重要的是發揚、繼承、創新出版企業文化，為出版產業企業文化注入新鮮血液，讓出版集團保持勃勃生機，讓員工充滿昂揚斗志。通過建設優秀的企業文化，打造卓越的企業價值觀、企業哲學信仰，唯有如此，我們才能不斷增強自身的核心競爭力，才能在意識形態多元化的出版領域立于不敗之地。

3. 企業文化是打造出版團隊的智力支持

出版集團的競爭和發展與人才建設息息相關。打造一支政治素質硬、業務技能優的團隊，需要我們擁有積極健康、昂揚向上的企業文化。在出版集團生產經營建設中，要以人為本，建立一套系統科學的管理制度，形成有效的激勵、鞭策、約束制度，保障企業文化有效開展，推動企業文化深入建設，形成出版集團尊重人、理解人、愛護人的良好和諧文化氛圍，使出版員工自覺自愿地與出版集團同呼吸、共命運。

總之，企業文化不僅是一種精神文化，更是一種制度文化。在優秀健康企業文化的感召下，出版集團全體員工才會心懷自豪感、責任感、歸屬感。在這樣的企業和員工共同營造的文化氛圍下，所推出的產品和服務才具備極高的附加值，也更容易被市場與消費者所接受和信賴。

二、如何抓好抓實出版集團企業文化

1. 以人為本，增強員工主人翁意識和自豪感，使員工自覺投入到出版集團跨越發展中

出版集團文化是企業的精神，是企業員工在長期共同工作中形成的價值觀念。只有以良好、積極向上的企業精神去引導、規范員工的行為，才能充分發揮員工的主人翁作用，激勵員工為企業的跨越發展而共同奮斗。《企業法》《勞動法》《工會法》等對保障員工的合法權益與落實主人翁地位作了許多規定，出版集團文化建設應以法律為準繩，以人為本，緊緊圍繞保障員工的主人翁地位展開。具體來說，一要保障員工政治權利，使廣大員工通過職代會等形式管理企業；二要保障員工合法經濟權益，增加員工福利，改善員工生活；三要保障員工工作、休息的權利。同時，在出版集團文化建設中，應緊密結合出版產業時代特色，宣傳出版政治導向、創新發展理念、市場競爭觀念、圖書質量標準、員工發展規劃等。出版集團應采取多種激勵手段，激發L6m+MtTxu4NpLwbu87df5Q==廣大員工的工作熱情和積極性，促使員工自覺投入到出版產業建設中，充分發揮出版集團文化的凝聚力，促進出版業跨越發展。

2. 齊抓共管，全方位、多形式地開展出版集團文化活動，進一步提升員工的幸福指數

出版集團既是一個意識形態領域有機運轉的生產系統，也是一個小社會。企業文化滲透在出版產業的方方面面，如何建設好優秀的出版集團文化，使出版產業充滿生機活力，需要出版集團黨、政、工、團、婦齊抓共管、互相配合、相互促進，全方位、多角度、多渠道、多層次地開展企業文化活動。諸如在黨委的統一領導下，定期研究企業文化建設和活動的部署安排、統一規劃、協同操作，讓全體員工踴躍參加。積極從黨的思想政治工作、精神文明建設和黨、政、工、團、婦等工作角度出發，落實企業文化各項活動的實施。出版集團在員工自發的基礎上加以組織引導，組建一些企業文化團體，如合唱團、球協、書協、美協、舞協等。在企業黨委的指引下，各文化組織可以經常開展文化活動，建設企業文化基地，營造積極向上的文化氛圍，使員工“上班干勁十足，下班玩得開心”，切切實實地提升員工的幸福指數。這樣在寓教于樂的各種文化活動中，不但培養了員工的情操，增進了員工間的團結，而且培養了員工對企業的感情，促進了企業的和諧。

3. 以企業文化為抓手，增強管理，建設一流隊伍，為企業迎接市場挑戰提供人才保障

優秀出版集團必須要有一流的員工隊伍，一流的員工隊伍必須具備先進的思想觀念，先進的思想觀念需要優秀的企業文化來培育。在新形勢下，出版集團應結合國內外形勢，從員工思想觀念轉變入手，強化經濟效益是企業的命脈，強化企業是社會發展的中流砥柱。為提高出版集團經濟效益，擴大市場份額，提高圖書產品質量，樹立出版品牌形象，企業在進行經營管理、人事薪酬、績效考核等制度改革中，要強化對員工的培養與考核。利用企業門戶網站、報紙、宣傳欄廣泛宣傳愛國主義、集體主義、職業準則、先進事跡等，讓企業文化滲透到出版企業的經營管理、生產經營中，使員工深知自身與企業是“榮辱與共”的關系，深知出版集團發展需要大家的共同努力。通過一系列的宣傳教育，增強企業隊伍的團隊精神、榮辱意識、危機意識，為出版集團迎接市場挑戰奠定思想基礎與人才保障。

企業文化是出版業核心競爭力的源泉，事關出版業的可持續發展。出版集團企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，是落實出版業發展戰略的重要手段，涉及出版產業發展的各項工作，需要出版業各方面共同努力和資源的有效整合。出版業要想在激烈的市場競爭中取勝，要想在變化莫測的市場中持續發展，均離不開企業文化建設。唯有高舉出版集團文化大旗，不斷創新出版集團文化建設，打造團結和諧、開拓創新的學習型團隊，才能實現出版的經濟效益和社會效益雙豐收，才能使出版集團在市場競爭中長遠發展。