編輯對書稿的前期干預

[摘要]編輯對書稿的前期干預即編輯積極介入書稿的整體構思、內容設計、編寫過程等方面的工作。編輯前期干預成敗的關鍵在于編輯是否掌握了足夠的專業知識和具備良好的職業素養，同時也和是否選擇了合適的作者密切相關。不同類型的書稿需要不同的介入方式，編輯要善于根據書稿的具體情況處理好編輯干預和作者創造的關系，使二者形成合力。此外，投入成本也是影響編輯前期干預有效性的重要因素。

[關鍵詞]編輯干預 方法 意義 有效性 運營新模式

編輯是從作者那里分化出來的圖書從業者。選題、組稿、審稿、加工整理、整體設計是編輯的基本工作，它們構成了出版的核心環節。在市場經濟環境和新技術條件的影響下，編輯工作的觀念、形態、方式正在悄然發生變化。傳統編輯工作的中心環節在審稿加工階段，對書稿的實質性處理是從接到書稿后才真正開始的，對書稿的編寫介入較少，即使有，也是淺層次的，比如對交稿時間的關注等。隨著出版業的發展，編輯對書稿的前期干預逐漸引起了業界的重視，大多數出版社對自己的核心產品都采用前期干預的方式。編輯對書稿的前期干預即編輯積極介入書稿的整體構思、內容設計、編寫過程等方面的工作。由于編輯的前期參與，編輯與作者在某種意義上又呈現一定程度的融合。

一、編輯前期干預書稿的方法

編輯前期干預書稿的方法很多。按照美國出版社的工作流程，組稿部在戰略計劃模式確定后，就會圍繞下列工序展開工作：建立作者儲備庫，積累可靠作者的信息檔案；引導作者提出選題建議；初讀寫作建議，挑選適用的選題，其中有80%的選題建議可能是不適用的；就第一次篩選后留下的選題與作者進行進一步溝通；調查選題的競爭力，有必要時還需調查作者的其他著作；分析作者提交建議的可信性，如果作者信譽不存在問題，可將選題大綱交由同學科專家進行審閱；查證書稿的特色是否鮮明，是否吸引讀者，圖書館是否購買過同類選題的圖書，被借閱情況如何；核實是否符合出版戰略方向；注意按正常法律程序進行；評估經濟學上的可行性，提交銷售、生產和財務部門進行內部評估；修改寫作建議，與作者商談；提交選題建議，經編輯部經理允許后，與作者確立出版合同關系；與作者進行合同談判，取得作者授權；隨時監督作者的寫作進程，及時拿到書稿；在原稿交印前，組稿編輯還可以進行為改進書稿質量的必要的原則性修改。以上工序都是廣義上的編輯對書稿的前期干預方法，但本文所論及的編輯前期干預是指與書稿編創直接相關的活動，它是編輯對書1f630bccee1c8351950451613420e1a5稿內容的提前干預和介入。根據我國的出版編輯活動現狀，編輯前期干預書稿的方法主要有：

選題策劃。選題策劃是對書稿內容的最早介入，它是對書稿的早期構想，設計書稿的藍圖。選題策劃已越來越成為編輯乃至出版的靈魂。通過策劃，構造產品的理想形態、理論模型，使之成為整個出版活動的動力基礎和傳動鏈條。選題策劃包括市場分析、題名和書名、讀者和購買對象、編輯意圖與編輯形式、主題內容、作者與寫作要求、宣傳營銷方式與方法等。

書稿內容的策劃。要想完整、較好地實現選題策劃的意圖，編輯必須做好書稿內容的策劃，對內容做到心中有數，并以編寫提綱的方式呈現出來。提綱是書稿的骨架，提綱的預設既起到引發作者思路的作用，又保證產品對市場的契合度。如果作者一方擬定了編寫提綱的初稿，編輯也應該根據策劃方案仔細審讀，積極參與提綱的修訂和完善。

編寫方案和體例的確定，甚至出示某些章節的示例。編寫方案包括編寫宗旨、目的、原則、風格特點、目標讀者群、內容要件（序、前言、后記、目錄）等。體例比方案更具體、更具可操作性，它是書稿編寫格式的示范。在可能的情況下，編輯應該提供比體例更為具體可感的具有示例作用的樣章，使作者更加深入地領悟出版意圖，有效控制圖書的內容和形式。

編寫過程的追蹤。有了編寫前的籌劃還不夠，要確保出版產品的質量，還需要編寫過程的參與和跟蹤。編輯參與編寫討論會議，和作者商討編寫中關鍵節點的突破。跟蹤寫作進程，抽看部分已完成章節，幫助作者解決寫作中的困難，適時解決編寫中存在的問題，以確保策劃意圖的順利實現。在作者編寫過程中越早發現問題，越有利于問題的解決。如果等到書稿快完工的時候才發現問題，全部推倒重來，無論是對作者的勞動，還是對出版周期，都是很大的傷害。

編寫中的組織、協調。在現代出版生產中，一些大型圖書的編撰，單靠個別作者的力量是難以完成的，需要編輯代表出版社組織動用多個部門、單位的人力、財力和技術資源。比如，國家“九五”規劃重點圖書《甘肅藏敦煌文獻》，對敦煌文獻的鑒定、整理和拍攝洗印是編撰的基礎和關鍵，要完成這些工作必須要有組織地集中進行，必須有必要的設備和資金，僅憑作者個人力量是很難完成的。再比如小學語文教科書的編寫，除了文字內容的編寫，還需要大量的插圖，涉及利用計算機編程對課文中生字進行統計、分類、篩選等處理。至于書稿編寫中出現的各種學術問題、編寫規范問題，更需要編輯認真地組織和協調，諸如各卷次之間、各部分之間的重復交叉問題，各作者、各部分的文風不統一問題，各作者觀點不一致、標題擬寫不統一問題等。

修訂方案的擬訂。圖書進入市場后，編輯要積極收集反饋意見，并根據知識的發展和市場的變化適時制定修訂方案，供圖書修訂使用，保證圖書內容的及時更新，反映最新的問題和趨勢。修訂方案包括市場的意見、讀者的最新需求、知識的更新變化以及其他修訂要求等。修訂方案雖然出現在成書之后，但是它位于修訂書稿定稿之前，屬于編輯前期干預的另一種形式。

二、編輯前期干預書稿的意義

編輯對書稿的前期干預并非偶然行為，它的出現是市場經濟發展的內在要求。出版是內容產業，市場競爭就是內容產品的競爭。出版又是一種特殊的產業形態，它以圖書為產品，但產品內容的所有權（著作權）常常受制于其他人。產品的創造者——作者，是一個隨意性大、自由松散的個體或者個體群的臨時組織，他們不受出版社管理，是出版業中相當關鍵，卻難以控制、充滿變數的因素。以現代企業生產組織的視角來觀察，這是一種不可思議的現象：一個企業的核心——產品內容，竟然不屬于企業自己，產品最關鍵、核心部分的生產也不受企業的控制，而是屬于企業外他人的自發行為。這樣的結果必然是企業缺乏持續、穩定發展的能力，企業的生存發展類似于農耕時代的靠天吃飯，帶有很大的偶然性成分。某個時段的稿子好，著作權人愿意合作，就可能取得好的效益，否則會歉收。如何才能走出這種困境呢？編輯的前期干預就成為一種較為有效的方法。

編輯的前期干預使出版企業從被動地接受書稿轉為主動牽引、全面參與、有效主導產品內容的生產，從而改變了以作者自發行為為主要形式的松散、偶然的文化生產狀況，使出版社掌握了產品內容生產的主動權，改變了過去無法控制產品內容生產的被動局面，有效控制了文化生產、傳播的全過程，使合適的產品在合適的時間推向合適的市場，取得了應對市場競爭的主動性和機動性。在事關企業命運的核心產品的打造上，出版社更應該以我為主，編輯積極前置，提前介入，全程控制，力爭在產品的生產上占據主導、主要地位，盡可能保證擁有產品內容的所有權。

編輯的前期干預能較好地控制書稿的內容和質量，使產品在最大程度上滿足目標讀者群的需求。由于前期經過了細致的市場調研，并制定了詳細的策劃和執行方案，編輯對市場的把握、對讀者需求的了解是作者無法比擬的，對書稿在內容、形式上如何與市場對接有著清晰的認識和準確的理解。編輯積極有效的前期介入，能保證書稿不偏離市場要求，以較高的質量、恰當的定位迎接讀者的挑選。

編輯的前期干預能將問題消滅在編寫的前期和中期，減少作者的修改工作量，降低后期編輯審讀加工的難度。當然，編輯前期介入并不能代替審讀加工。書稿理論模型和實際狀況，部分章節和整體內容肯定存在一定程度的差異。定稿可能高于預期目標，也可能離既定要求還有一段距離，即使比較完美地實現了策劃目的，也可能還有某些細節有待完善。這都是審讀中需要注意的地方。但不管怎樣，編輯的早期介入，能避免一些可能產生的問題，同時還能盡早發現問題，及時解決問題。

編輯的前期干預使出版社獲得了書稿編寫和組織編寫的知識和經驗，使企業掌握了產品生產過程的知識，而在過去，這個關鍵性的階段是出版企業的“黑洞”。按照知識管理理論，知識可以分為顯性知識和隱形知識。顯性知識是可以通過學校教育傳播的，可以通過媒介等共享和學習，但隱性知識卻是無法通過這些方式傳導的，它只能是在實踐中體驗，將顯性知識內在化，通過觀察、模仿，通過師徒方式的身教才能獲得和形成。圖書內容的生產更多的關涉到隱形知識。編輯前置的反復實踐，有助于內化形成關于圖書內容生產的隱形知識。這些知識和經驗是出版社的寶貴財富。產品可以模仿，但關于產品生產的知識、經驗卻是難以復制和模仿的。

通過以上分析，我們可以說編輯對書稿的前期干預是提升出版社核心競爭力的關鍵。核心競爭力是隱含在企業核心產品里的知識和技能。出版社的核心產品——優質圖書內蘊的知識和技能在很大程度上依賴編輯的前期干預。核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業的核心競爭力就具有相對于競爭對手而言越高的進入壁壘，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。編輯的前期干預正是一種高智能、高知識含量的活動。一次有效的編輯前期干預，既催生了核心產品，也催生了關于這種產品的生產知識，核心產品加核心產品的生產知識就構成了出版企業核心競爭力的基礎。或者我們可以說，編輯對產品的優質策劃、有效主導、準確把握就是出版社的核心競爭力。

三、編輯前期干預書稿的有效性

并不是所有的編輯前期干預都會取得成功，正像作者創作有失敗的可能一樣，編輯對書稿編寫前期和中期的干預、介入也有幫倒忙的可能。編輯前期介入取得了正向的效果才能稱為編輯前期干預的成功。只有有效的編輯干預才能構成出版企業的核心競爭力。制約編輯前置有效性的因素很復雜，一些細小環節的疏忽、失誤都可能導致整個編輯前置活動的失利。究竟有哪些因素是決定編輯前期干預活動有效性的關鍵呢？

編輯前期干預活動成敗的關鍵在人，在編輯自身，在于編輯是否掌握了足夠的專業知識和是否具備良好的職業素養。從編輯前期干預的表現形式可以看出，編輯前期干預實質就是對產品內容的構想和把握。雖然編輯不直接編寫書稿，但是如果編輯不具備充分的相應學科的專業知識，他如何能建構產品的構架和雛形？如何能發現作者編創中存在的問題？如何能與作者進行有效的對話，并通過對話提升產品的內在品質？編輯除了掌握良好的學科知識，還應具備出版專業知識，具有良好職業素養和敏銳的市場洞察力。對于職業知識和素養，現在大多數出版社都很重視這方面的培養。但對于學科知識，很多出版社認識還不夠，認為編輯只要有所了解即可，不必深入研究，讓編輯長年累月吃老本，只注重使用，沒有培訓。殊不知，學科知識和職業知識一樣重要，二者是優秀編輯得以成長的兩個重要條件，缺一不可。因為出版產業說到底還是文化產業，它必須遵循文化發展、知識發展的規律，不是僅僅依靠商業資本、商業意識和商業經驗就可以勝任的。因此，出版社要為編輯的成長創造足夠的空間和環境，使之既有學科專業素養，又懂得市場，并熟稔編輯出版的規律。

選擇合適的作者是保證編輯前期干預有效性的又一關鍵。編輯前期干預和作者編創是互相依存、互為前提的關系。沒有合適的作者，編輯干預就成了紙上談兵。當然，在特殊的情況下，編輯也可成為作者，但這種情況畢竟不是常態，更多的情況是作者影響著編輯介入的可能性、深入性和有效性。如果作者不與編輯配合，編輯的介入就難以產生效果。因此，在考量作者學識的同時，也要考慮作者的性格、品行、信譽、合作精神等可能給編寫活動帶來的影響。同時，編輯與作者討論、協商時，也要注意溝通方式，充分尊重作者。

再有，不同類型的書稿需要不同的介入方式。編輯要善于根據書稿的具體情況處理好編輯干預和作者創造的關系，使二者形成合力，優勢互補。對于原創性的自然科學和文學藝術類書稿，編輯對具體內容的前期介入就很有限，只能是對作品的意義和價值等作前期評估，或者以協商的方式在某些內容結構和藝術形式上作適當的介入。如魯迅的小說《阿Q正傳》，雖然孫伏園對小說的誕生起到了外因上的催促作用，但對《阿Q正傳》的主題內容部分，編輯確實難以介入。在對已有的知識進行組合編寫時，編輯則可以發揮巨大的作用，可以全面介入書稿的整體構架，參與具體內容的選擇，嘗試新的組合形式，干預關鍵地方的處理方式等。

投入成本也是影響編輯前期干預有效性的重要因素。編輯前期干預具有相當于一般企業中產品研發的功能，但與一般企業產品和一些高科技產品的投入相比，它所投入的可見成本很少，幾乎可以忽略不計，因此沒有引起出版社的高度重視。但編輯前期干預也需要投入，除了一些可見的投入，還有大量的不可見投入。編輯的介入和干預是一種高知識含量、高智慧的活動，常常是不可見和難以計量的。對此，出版社應該有足夠認識，要加大投入，承認編輯前期干預活動的創造性勞動。除了必須的資金保障，出版社要有一套能促進編輯有效干預的機制，在企業文化建設、職級評定、收入分配等方面要有利于編輯的前期干預活動。

（作者單位：西南師范大學出版社）

[1] 李智慧.編輯干預教材寫作的法寶[J].中國編輯，2005（3）：54-55.

[2] 苗遂奇.現代出版選題學引論[M].蘇州：蘇州大學出版社，2005.

[3] 魏龍泉.美國出版社的組織和營銷[M] .北京：中國經濟出版社，2002：104-112.