如何屏蔽平庸領導者

平庸的領導者不能幫你建立偉大的公司，但是安利捷集團總經理Saady卻承認，那些湊合能用的經理卻往往是職場常青樹，因為他們從來不會做錯事，也從來不會把事情真正做對，這就導致了平庸。他指出，卓越領導者與平庸領導者的最大區別是pwHW9431QucV7xQpdTLRRQ==，前者可以帶領團隊實現最佳結果。但平庸的領導者主張無功也無過，不追求改善結果和績效，也不會營造出人人爭先創優的氛圍。其團隊一般對組織缺乏歸屬感，缺乏責任心、士氣消極，但他們也不引人注目，因為他們從不會搞砸。發現一個湊合能用的管理者怎么辦？對于確實存在領導力問題的管理者，一套明確的績效標準和目標是必要的，以此來衡量領導者的績效和潛力，以及其團隊的責任心水平。通過諸如360度反饋的分數等，得以將領導者按照潛力、績效矩陣進行分類。