歐利民活出我的閃耀

太平鳥相信每一個消費者不僅希望外表要時尚，更重要的是希望能夠把自己內在的精神與自信、能力表現出來，活躍在各個場合。

太平鳥HR的團隊和每一個部門的人，是朝著戰略方向去選人，去保留團隊，以及去培養團隊，真正讓團隊能夠在工作中充滿激情，能夠閃耀。

“今年二月初，公司做了一次女裝事業部的拉練，大家從早上四點鐘起來，整整走了17個小時，堅持走完了55公里，翻越了有290米以上的大山。我是第一次參加這樣的活動，非常震撼。”

“最后到目的地時，團隊里很多人都哭了。每當一個困難被克服后，我變得更加強大和更有能力去面對下一個困難和挑戰，所以我在挑戰中逐漸成長，我們必須正視這個困難。我覺得這能夠非常好的寫照我們這家企業所要傳達的一個精神。在克服困難的過程中，我們真的看到了整個團隊的力量，有的伙伴受傷了，其他伙伴背著她走完了這條路。這是我希望我們能夠帶給每個人的文化力量。”

寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO歐利民以團隊的戶外運動為例，闡述了他理解的企業人才建設中挑戰困難與團隊文化的重要，他認為人才要從戰略與文化兩方面著手，首先弄清楚公司的戰略，再是人才的戰略。

太平鳥有六個事業部，整個公司有4638名員工，旗下有定位在25到30歲白領的太平鳥女裝與男裝品牌，定位在15到25歲少女的樂町品牌，今年新調整的定位在更成熟年齡層白領的品牌，以及太平鳥童裝品牌與電子商務，公司有5大中心來支持這6個事業部的發展。

歐利民說，我們必須承認這個現實，每一項工作都是由每個人完成的，所以首先整個公司的戰略必須要非常清晰，我們到底活著是為了什么，我們應該怎么樣去做？

太平鳥的戰略是：第一，是愿景，太平鳥要成為亞洲第一時尚品牌公司。“我能夠感受到它最強烈的一個特征，就是公司從上到下，從產品到員工，都有一種很有激情的表現，把時尚作為我們最核心的基因。”歐利民說。太平鳥未來在最主要的中國市場與全球競爭，要實現差異化，必須強調太平鳥是一家擁有中國內核的、亞洲根源的公司。

第二，是專注大眾化的時尚領域。在日本、歐洲，用衣服最高價去除消費者一個月工資得到的購買力比例，只是4%到5%，這些衣服是真正大眾化的。但是在中國，最高價格的商品會占到人們20%—25%的收入，這就意味著并沒有真正實現大眾時尚。太平鳥希望把時尚給更多的大眾所消費。

第三，五大中心，包括營運中心、物流中心、云IT中心、財務中心等，來支撐整個公司的發展，他們必須要形成一個非常穩固的結構。太平鳥希望每一個品牌成為在各自細分市場的領導品牌。每個品牌所面臨的消費者和對手是完全不一樣的，但內部要強調協同。

太平鳥人力資源的戰略又是什么？

一方面是要為公司構建可持續發展的、有競爭力的團隊，發展與培養優質人才。另一方面是要求伙伴們為這家公司的可持續發展貢獻能量，同時，公司跟伙伴們承諾，這個是可持續發展的，是快速發展的，意味著更好的機會，得到更多的鍛煉與提升。

太平鳥對人才的定義很簡單，有德、有才。德，簡單來講，就是符合公司價值觀。每個人從事他自己獨特的工作，要具備一定的專業素質和技能，同時因為公司在發展，大家有更大的空間與更大的平臺，所以希望人才具有可持續發展的能力。

歐利民說，德才兼備，但是德要重于才。“首先團隊成員之間誠心友愛，相互扶持。第二是非常關鍵的一點，激情，其實人一旦有激情了，喜歡自己所做的事情，工作就不再是工作，而是快樂。第三是如何在每一天的日子里，能夠感受到自己的成長與進步。”

在選人育人上，太平鳥更加強調以內部培養為主，但不排除外部引進。本質上講，太平鳥是零售商，是要把消費者打扮得更加漂亮、時尚、自信，人才源于銷售人才可能會更容易理解品牌文化。所以新來的人才，都必須要加入為期不低于6個月的培訓。

如何能夠把團隊保留，把人才留在公司。第一是從各方面來推動企業文化的傳播和落實。第二，提供有競爭力的薪酬和福利待遇，讓每一個伙伴都能夠安好家，自己經濟方面能夠穩定。第三，非常重要的一點，要把職業通道設計好，能夠充分為有能力的伙伴們提供積極的職業發展的機遇。

在人才培養方面，太平鳥大量的培訓都是來自公司內部的培訓。除了培訓與實踐結合外，太平鳥強調，伙伴們在工作中要去正視所碰到的每一個困難，能夠像日本豐田公司那樣，問5個為什么，能夠搞清楚問題根源所在，把困難克服掉。其實團隊克服一個困難就前進了一大段。