將穆蒂大師帶到芝加哥的人

黛博拉·魯特（Deborah Rutter）戲稱自己是一名“職業音樂會聽眾”。沒錯，這就是她的職業。作為芝加哥交響樂團的主席，魯特管理著整個樂團的運作。“聰明、優雅，目標明確、交響樂團的救星”，這些是西方媒體對這位女性主席的評價。作為少數幾個交響樂團的女性高層領導，魯特確實獨樹一幟：擁有工商管理學士背景，曾在斯坦福大學攻讀藝術課程，在進入古典樂團管理事業后，成功地幫助幾個樂團脫離財務危機，其中也包括芝加哥交響樂團。

黛博拉·魯特在美國加利福尼亞州的恩西諾（Encino）長大，從小熱愛音樂的她十五歲時就成為了洛杉磯愛樂樂團的常客。在斯坦福大學讀書時的暑假，她回到洛杉磯，在著名的好萊塢碗找到了一份音樂教育部門的兼職。正是這份兼職成為了她日后古典音樂職業生涯的起點——她成為了洛杉磯愛樂樂團的主管，之后又擔任了洛杉磯室內樂團的行政總監。1992年，她在西雅圖交響樂團獲得了相同的職位，并成功幫助樂團脫離財務危機，提高藝術水準，改變了西雅圖的文化版圖。這些經歷促使她最終成為芝加哥交響樂團的主席。

2003年，魯特初到芝加哥交響樂團時正是樂團的蕭條期：前任主席剛剛卸任，整個市場經濟處于“911事件”后的衰退期，聽眾數量持續下降，債務不斷上升，樂團和前任音樂總監丹尼爾·巴倫博伊姆之間的摩擦也不斷加劇。2004年，巴倫博伊姆宣布將在2005/2006音樂季后離開樂團。

2006年4月，芝加哥交響樂團宣布是年七十七歲的荷蘭指揮海汀克（Bernard Haitink）接替首席指揮一職。在2006年到2010年四年間，芝加哥交響樂團的聲譽不斷提高。而魯特希望樂團的聲譽能夠提高得更快，當她提出邀請穆蒂大師擔任芝加哥交響樂團的音樂總監時，許多人都認為這是不可能實現的事，因為當時六十八歲的穆蒂正處于音樂事業的巔峰，上一次擔任芝加哥交響樂團的客座指揮還是1975年。但是黛博拉2005年第一次在巴黎聽見穆蒂指揮后，就一直堅信他才是樂團的最佳人選。2005年4月，穆蒂在斯卡拉歌劇院的任期結束，原本想享受一下自由身的大師并不想這么快又帶領另一支樂團，卻最終被魯特的誠意打動。“她最打動我的地方是她真的熱愛音樂”，大師指出許多從事古典音樂事業的樂手或行政人員其實并不真正熱愛古典音樂，“真正熱愛音樂是一件十分獨特的事情，特別對于一個需要解決一個大型音樂機構問題的人而言”。除此之外，大師亦被黛博拉的堅持所打動：“她經常來出席我的音樂會，我知道當她說想讓我接手芝加哥交響樂團時，是相當誠懇和認真的。作為一位女性領導者，我喜歡她強硬迷人的個性以及對于生活的幽默感。我想如果這位女士是樂團的代表，那我何不嘗試一下？”最終，魯特成功邀請到了穆蒂成為芝加哥交響樂團的音樂總監，就此讓樂團進入了新的一輪快速上升期。可以說，芝加哥交響樂團如今的成就得益于這位女性領導人。

2012年末，本刊對這位女性領袖進行了采訪。在短短三十分鐘的采訪中，這位女性領導人的睿智令人折服，不禁讓人對樂團的未來發展充滿期待。

● -本刊 ○ -黛博拉·魯特

● 我們知道，在眾多交響樂團主席中只有為數不多的人擁有MBA學位。你為何會選擇樂團管理作為你的事業？

○ 我從小就學習鋼琴和小提琴，一生都沒有間斷過，因此我喜歡與古典音樂相關的工作。我在斯坦福大學學習期間，有幸獲得了在好萊塢碗兼職的機會。因為這個工作經歷，我一畢業就拿到了洛杉磯愛樂樂團的全職工作。在這之前，我學習了語言、歷史、音樂等課程，并很快意識到如果我想獲得成功的話，我必須擴大學習的范圍，于是我開始學習會計、統計。

我之所以決定學習MBA，是因為我強烈地感覺到對商業運作的基礎了解能幫助我更好地成為一位懂得機構運作的管理人才。于是幾年后，我開始了在南加州大學專為職業經理人設計的MBA課程，這個課程允許我在全職工作的情況下繼續學習。雖然一邊工作一邊學習需要花費更長的時間才能畢業，但是因為同時有工作的經歷，讓我擁有不同的看待問題的角度，最終我獲得了這個MBA學位。

● 你成功邀請到了穆蒂大師作為芝加哥交響樂團的指揮。大師也提到你是他同意入駐一個新的交響樂團的主要原因。為什么你如此堅持穆蒂是領導芝加哥交響樂團的理想人選？大師的什么特質讓你如此確信這一點？

○ 芝加哥交響樂團是一支技巧精湛的、相當成熟的樂團。它對演出質量上乘的音樂非常嚴肅認真，從不妥協，對音樂有自己獨到聰明的表達方式。一位能夠給樂團帶來啟發的領導人，必須擁有與樂團相似的特質。世界上有許多杰出的指揮家，他們自律、嚴謹，能帶給樂團啟發并創造出偉大的作品；他們相信音樂，并能將音樂演釋到非常高的水準。我們通過唱片和音樂會了解了許多這樣杰出的指揮家，但是當我們正式開始為芝加哥交響樂團尋找音樂總監時，我遇到了穆蒂大師。我當時就覺得穆蒂大師和樂團之間有著一些無形的相似點，他們之間會非常契合。每次穆蒂大師站在舞臺上，他都對演出竭盡全力；他對樂譜的學習相當認真；他十分了解作曲家和樂團；他對于達到卓越的追求和努力與樂團的精神十分契合。這些都是我確信他是樂團理想人選的原因。

● 能談談芝加哥交響樂團的聽眾構成嗎？芝加哥交響樂團是如何將自己和聽眾聯系在一起的？是否有一些特殊的吸引聽眾特別是年輕聽眾的方式？

○ 我一直深信芝加哥交響樂團的聽眾來自全世界各地，我們的聽眾是多元化的。幸運的是，芝加哥是一座有著悠久文化歷史的城市。芝加哥人關心藝術，也將藝術融入每日的生活，因此樂團歷來擁有很多忠實聽眾。在芝加哥有許多成功的文化藝術機構和大型的社區音樂學校，大學本科都設有音樂課程，這些都成為聽眾和藝術、和樂團相聯接的基礎。

芝加哥交響樂團有特別為不同年齡層、不同興趣點的聽眾設計的不同層次的節目。我們既有每周都來聽音樂會的常客，也有不少首次走進音樂廳的聽眾。樂團其中一項重要的針對年輕聽眾的市場宣傳手段是一個非常強大的學生票優惠項目。如果你是一位大學生，你知道你將在兩周內來芝加哥交響樂團聽音樂會，你可以通過我們的網絡用信用卡在線預訂音樂會票。當你來到音樂會現場，你只需出示你的學生證，就可以拿到十美金的學生票。這和購買當天散票不同，你是可以事先預訂座位的。因此，芝加哥交響樂團的聽眾中有一大部分是年輕人。我發現如果你可以成功地讓學生來聽一次音樂會，他們就會一直來。

另外，正如我之前所提到的，樂團有針對不同層次和興趣點的聽眾的音樂會，因此聽眾可以根據自己的喜好創造自己的“系列音樂會”，這個“系列音樂會”可以包括樂團音樂會、爵士樂和鋼琴獨奏等。

● 我們知道你有多年的幫助樂團脫離財務危機的經驗，其中也包括芝加哥交響樂團。你能跟我們分享一下你的秘訣嗎？

○ 我認為如果一個樂團忠誠于它的宗旨，忠實于為聽眾奉上高質量的古典音樂，并相信這是可行的，堅持并排除萬難，最終都是可以脫離財務危機的。當然這過程中需要不斷地嘗試新的可能性，尋找解決問題的新的方案，但是最重要的是相信機構的宗旨，只有確保機構中的每一位成員都相信這個宗旨，才能保證一個積極健康的機構文化。

我始終堅信在表演藝術和達到短期和長期的經濟目標上是可以形成一個平衡點的。如果有些目標在當下的樂季不能達到，那就將它列入下一個樂季中。如果是樂團的構架需要調整的話，有時你不得不做出一些艱難的抉擇，但是如果你將目光放遠，考慮長期目標而不是眼前目標的話，這會幫助你更好地做出決定。我從來不會選擇短期利益，無論是做財務上、人事上或是藝術上的決定，我總是考慮這會對機構將來的發展造成什么影響。這點在一個因宗旨而不僅是經濟利益而驅動的機構里更容易做到——即使這一年我們可能無法盈利，但是這些決定卻確保了樂團的未來。

● 你非常重視機構內部的相互合作，我們知道這在一個像專業交響樂團那樣龐大的機構中是很難做到的。你是如何將樂團的管理團隊和音樂家們聚集在一起P09UMg54klL/h84glzL/q5HBcCC68EGQxdzBYnCtpAw=的？又是如何達到藝術和商業的平衡的？

○ 首先，你自己要成為一個模范。相互合作的含義并不是我給你這個，你還我那個，有時你需要多付出一些。在這互相給予的過程中，我們才能學會如何從對方身上學習，如何在工作間相互合作。我認為在這一點上模范的作用很重要。大提琴家馬友友和他的“絲綢之路”合奏團與芝加哥交響樂團有著長期的合作，他就是我們樂團的一個榜樣。他為人十分慷慨、友善，對演奏十分投入，當你和他共事時，你也會受到他的影響，成為慷慨友善的人。另外，我也對我的同事們說過，團隊中的相互合作也是評定他們工作表現的一項重要依據。

● 除了團隊內部的合作，芝加哥交響樂團也十分注重與其他藝術機構的合作。你認為這種合作的意義是什么？

○ 樂團經常與博物館、大學、文化基金會、劇院以及許多舞者和演員合作。視覺上，博物館也經常與我們共享他們的藏品，無論是數字化的還是實物。這種合作并不僅僅是共享我們的觀眾和聽眾資源，更重要的是相互直接的學習。我們從我們的合作伙伴身上學到了許多，希望他們也能從與樂團的合作中獲益。

● 在你心目中，什么樣的領導者可以稱得上是一位“高效”的領導者？

○ 我不知道能否給你一個確切的回答，因為我自己還在為成為高效的領導者而努力。我認為一位高效的領導者應該具備以下特質：懂得如何啟發下屬，能夠清楚表達自己的觀點并具有說服力，對機構的發展具有明確的目標以及能夠啟發下屬的夢想并幫助他們實現這個夢想。我從不固執己見，向他人學習是十分重要的，坦誠地接受他人的意見，適當的時候對自己的行為作出調整。我的個人目標是成為一個模范，能夠激發他人對未來的美好憧憬。

此外，我認為給下屬資源上的充分支持是十分重要的。當然這并不是指下屬提議要一臺筆記本電腦，領導就應該給他，而是思考下屬真正要的是什么，是筆記本電腦還是更多自由地思考工作的時間和空間？因此，高效的領導人一定是一位好的聽眾，首先傾聽他人的需要并給予支持。

● 你在2012年被評為“芝加哥最有影響力的一百位人物”之一。在你接手芝加哥交響樂團后，樂團的籌款數額上升了15%，達到了兩千四百萬美金。你是如何成功做到這點的？

○ 芝加哥交響樂團是一個很好的藝術機構，有著出色的籌款人員。當然籌款最關鍵的還是要對樂團未來的發展有信心，人們給予樂團捐助是因為他們認可樂團，并對樂團的未來投資。如果樂團擁有一個吸引人的規劃，人們就會樂于給予贊助。我認為籌款前需要對機構自身的發展有著明晰的規劃，而不是僅僅問有錢人要錢，因為籌款不只是為了樂團募集資金，還涉及到樂團的運行，捐助人只有對機構能合理運用資金、能吸引更多的聽眾充滿信心才會捐款。

● 我們知道古典音樂界的女性領導者非常少。作為一名成功的女總裁，在這樣一個以男性為主的領域，你遇到過哪些挑戰？

○ 我覺得作為女性，我們十分努力地想要為身邊每個人服務。有時候你必須清楚什么是真正需要你做的，什么是你可以放手交給別人做的。我覺得自己很幸運能夠進入這個領域成為一名職業女性，這都得益于前人的開拓。在古典音樂領域也有不少女性領導人，我想美國人遇到的情況也不一樣，有些人的家庭可能不占用她們太多的注意力。這些不同的角色培養了我更出色的能力，讓我成為更好的傾聽者，面對難以抉擇的問題時也更善于做決定。

在古典音樂領域，我一直致力于給予女性更多的工作機會，因為與人溝通和建立人際網絡等都是這個領域內重要的工作內容，女性可以在這些方面做得很好。只要我們相信自己的選擇，而不是服從于別人的指令，將來一定會有更多的女性領導人在古典音樂領域工作。

● 除了擔任芝加哥交響樂團總裁的職務外，你還是多個藝術機構的領導，同時你也是一位妻子和母親。你是如何平衡繁忙的工作和家庭生活的？

○ 你必須學會如何規劃自己的時間，特別是當你從事這樣一份繁忙的工作還需要照顧孩子的時候。有時你必須學會取舍，孩子童年時光短暫，當他們長大，他們仍是你的孩子，但可能已經不住在家里了。當我需要同時處理繁忙的工作和家庭事務時，這兩塊就成為了我生活的重心。當我的孩子長大，不再像小時候那么依賴我時，我就可以漸漸撿起其他的事務，例如自己的興趣愛好、更多的社交活動等等。我相信豐富的家庭生活有助于你做更好的工作。所以，你要學會做出聰明的決定。