楊元慶：聯想，用數字說話

楊元慶既沒有那種一呼百應的個人魅力，也沒有出口成章的演說天賦，甚至在和媒體打了這么多年交道以后，他在采訪中依然表現得相當拘謹甚至緊張，然而，他選擇用另外一種方式說話，那就是數字，當大多數IT公司還苦苦地掙扎在冬天的寒意當中時，楊元慶所帶領的聯想卻交出了一份不錯的成績單。當年的“聯想少帥”，如今的“掌門”，楊元慶正是意氣風發之時。

讓聯想成為PC +時代的領導者

1月8日，在美國拉斯維加斯舉行的2013國際消費電子展（CES）上，聯想集團攜四十余款創新產品參展亮相。其中，最令人矚目的是全球首款專為多人平面交互模式開發的產品--Idea Centre Horizon，其開創了"智能桌面"這一全新電腦品類。它非常輕薄，配備了大角度無級調節支架，屏幕可實現0°至90°的角度調節。當Horizon水平放置時，系統會自動切換到聯想獨有的多人交互界面Aura；在該平面模式下，多位用戶可通過觸控，在同一屏幕上玩游戲、學習或瀏覽多媒體。當屏幕由水平調整至直立時，Horizon可自動切換到WIN8環境，變成一臺性能強勁、外形靚麗的超薄一體臺式機。

在參展CES前幾天，聯想集團剛剛公布了新的架構調整計劃，將內部業務重組為兩大集團：Lenovo業務集團和Think業務集團，這個決策，會記錄到聯想發展的大事記中。楊元慶又要發力了。

看起來溫文儒雅、白凈斯文的楊元慶，至于他的決斷，早在2004年聯想收購IBM的PC業務時就顯露無疑。IT界流傳著一種說法：“沒有楊元慶，聯想不敢并購IBM的PC業務?！?004年聯想收購IBM的PC業務時，曾遭到競爭對手戴爾的冷嘲熱諷，“這起并購逃不出業界其他許多合并案的命運，兩家不同的公司有可能整合失敗”。楊元慶當即警告對手：“戴爾公司的成功是因為康柏、IBM沒有重視他們的緣故，希望戴爾不要再犯同樣的錯誤。因為聯想是一個效率和它同樣優秀的企業?！庇昧瞬坏狡吣陼r間，聯想全球市場份額就超越戴爾，并進一步將惠普斬落馬下。

在公布聯想將業務架構重新劃分為為Lenovo業務集團和Think業務集團的一封內部郵件中，楊元慶如此解釋其背后的戰略意圖：“聯想曾經嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效，卻很難吸引高端客戶。Think和Lenovo兩者是完全不一樣的開發思路，Think是客戶型，Lenovo是關系型；一個是高端一個是中低端。兩者必須分開，這對Lenovo品牌而言，不但不是設限，反而是解放。”楊元慶表示，這次的調整不是一個簡單的分拆產品集團，而是前后端架構的重組。

“我們在創新方面持續投入、孜孜以求。我們一方面積極開發具有創新形態的終端設備，同時也在努力推動從硬件到軟件，再到應用服務的端到端的整合，為用戶創造良好的使用體驗。我們不僅要在單一設備上實現好的體驗，還要在這些豐富多彩的終端設備之間實現資源共享和協同應用?！睏钤獞c表示。在過去的兩年多時間里，聯想集團不斷推出了智能手機、平板電腦和智能電視，這些新型終端設備與不斷創新的傳統個人電腦產品一起，正在有力地推動聯想新的戰略目標的實現，要讓聯想在PC+時代登上新的高峰。

成為全球PC市場的領軍企業是聯想的夢想之一，但這只是聯想發展中的一個里程碑，楊元慶更知道聯想的使命是成為PC+時代的領導者。

“打工皇帝”復位記

根據聯想集團最新公布的2011年財報，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶，2011年的薪酬達到了創紀錄的1421.8萬美元，約合9050萬人民幣，比上一財年上漲了近20%。這一收入讓楊元慶成為內地當之無愧的“打工皇帝”，而楊慶元與聯想的結緣始于1988年聯想的第一次公開招聘。

1986年，楊元慶畢業于上海交通大學計算機專業，同年進入中國科技大學研究生部深造。1988年5月，聯想第一次公開招聘員工。在來自全國的500個應聘者中，楊元慶和神州數碼老總郭為都是這次被錄用的58名員工之一，不過，郭為一進公司就被任命為公關部經理，而楊元慶進公司前三年一直默默無聞。楊元慶入聯想后的第一份工作讓他嘗到了失敗的滋味。他為公司起草的一份代理IBM PC的投標書報價比別人的高了一倍，生意自然泡湯。這讓他體會到了“價格的力量”。

三年后楊元慶有了機會。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司CAD部（計算機輔助設備部）總經理?！按怼弊屗圾Q驚人，聯想CAD部代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。這時惠普第一個在計算機領域把“分銷”的概念帶給了中國的商家。楊元慶第一次接觸到這一概念并迅速被迷住了。當時，楊元慶帶領著一小隊人馬來到中關村十字路口，朝著東南西北四個方向，說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標，看見一家賣電腦的商店，就趕緊遞上聯想的名片，告訴人家自己手上有多好的東西，解釋什么叫“代理”。當年，聯想CAD部門銷售業績增加了一倍。兩年后，楊元慶離開CAD部時，它的銷售額從3000萬元增加到了3億元。

1994年3月19日，聯想成立微機事業部，有“出國深造”念頭的楊元慶硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負責聯想微機事業部，并把相關的研發、生產、銷售、物流供應和財務運作大權全部交給了他，在其帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。

在隨后的五年中，聯想的飛速發展，讓楊元慶的努力也得到了回報，一路順風順水。2000年，楊元慶任聯想電腦公司總裁，聯想電腦銷量達到262萬臺，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬臺，連續5個季度蟬聯中國市場第一。

2005年5月1日，聯想集團完成并購IBM個人電腦業務后，柳傳志宣布退休，并且辭去了聯想集團董事局主席職務，由楊元慶接任。

楊元慶帶領聯想經歷了3年的飛速發展后，幾乎沒有一家企業能夠在當前的經濟蕭條中獨善其身。當聯想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔任聯想集團董事長，楊元慶則由董事長轉任CEO。后來，柳傳志曾經解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長的職務，他更適合擔任CEO。

在復出僅僅兩個月后，柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業務發展勢頭強勁，還全面進入移動互聯網領域。

2011年11月聯想召開發布會，宣布了針對管理層架構的調整。聯想集團創始人柳傳志辭任董事長及聯想集團董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長、聯想集團董事會主席。這一次，經過了大戰鍛煉的楊元慶，算是徹底坐穩了聯想集團的頭把交椅。

柳傳志眼中的楊元慶

有人說了解一個人，只要了解他的朋友；了解一個企業，只要了解他的老板是如何評價他的員工。你想了解聯想嗎？那就請你聽聽聯想的創始人、聯想控股主席柳傳志是如何評價他的員工、特別是如何評價他親手培養的CEO楊元慶的。

或許聯想老帥柳傳志更懂得他的得意弟子：“楊元慶過去是一個目的性強的人，從墻這邊到墻那邊，要過去，他堅決要過去，就會把墻打個洞。過去是過去了，但代價很大，房子會受損。但現在他也一定要過去，但會努力找門?！?/p>

對于楊元慶這位愛徒的多年表現，柳傳志說，自己給楊元慶打99.99分，打這個分數的原因是希望楊元慶還有進步空間。

目前，在聯想，楊元慶已經正式成為了董事長，但在公眾的眼中，楊元慶卻還只是一個打工的，而且是“打工皇帝”。但柳傳志卻不這么看，談起楊元慶接班，柳傳志先喜形于色，并打了個很喜慶的比喻：“就像自己嫁女兒，把聯想嫁給楊元慶這么優秀的女婿，我開心得不得了?！绷鴤髦具€說：“楊元慶是我生命中的一部分?！?/p>

為何選中楊元慶，柳傳志表示，楊元慶個人此前借貸巨額資金購買聯想集團8%的股份，說明其對公司的未來發展充滿信心。

其實，早在上世紀90年代，柳傳志就開始為聯想集團的未來培養接班人了。一封1994年柳傳志寫給楊元慶的信，其中的拳拳之心，就已經表露無遺。

“我喜歡有能力的年輕人……那么我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一……另外，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足等等優良品質穩定人心……”

從培養到接班，柳傳志做到了他所說的“沒有家族的家族企業”，聯想仍然在路上。楊元慶接班后，聯想穩步發展，對于聯想的未來，就目前的發展形勢來看，是值得讓人看好的。

2012年，聯想用不到四年的時間，銷售額從2009年166億美元上升至300億，凈利潤股比增長74%，個人電腦出貨量成為全球第一。而2009年2月，剛剛出任聯想CEO的楊元慶，面對的則是聯想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費市場的萎縮。從虧損到全球第一，楊元慶做到了。

已經成為新一代企業領袖的楊元慶頻頻為聯想的大事記上添載歷史，人們能夠看出楊元慶由執行者到戰略家之間的距離在逐步縮短?，F在，意氣風發的楊元慶，正帶領聯想向世界電子領導品牌的目標闊步前進……