10大年度人物

對(duì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的紡織服裝企業(yè)而言，這些被評(píng)選出來的行業(yè)精英腳踏實(shí)地、敢闖敢拼、勇于開拓的進(jìn)取精神最為珍貴。

他們在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、企業(yè)經(jīng)營管理、科研教學(xué)等方面表現(xiàn)突出；他們代表了紡織經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向；他們身上彰顯了紡織行業(yè)這一年來的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)；他們的智慧、才華照亮了紡織行業(yè)前行的道路。

卜曉強(qiáng)

紅棉國際時(shí)裝城總經(jīng)理

近年來，紅棉國際時(shí)裝城憑借國際化、時(shí)尚化的定位，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，總經(jīng)理卜曉強(qiáng)則被看作是紅棉成長歷程中的里程碑式人物。

時(shí)尚靈魂締造者

8月，在紅棉國際時(shí)裝城上演的米蘭時(shí)裝秀意義非凡，意大利全國時(shí)尚協(xié)會(huì)的藝術(shù)總監(jiān)、時(shí)尚趨勢研究專家ORIETTA PELIZZARI表示，除了發(fā)現(xiàn)紅棉的自主品牌極具潛力，對(duì)時(shí)尚的渴求度和接納度很高之外，卜曉強(qiáng)的真誠、執(zhí)著和人格魅力也深深打動(dòng)了她。

在卜曉強(qiáng)的執(zhí)掌之下，紅棉的發(fā)展從一開始就不那么循規(guī)蹈矩，更不跟隨盲從，反而是在各種懷疑和爭議中所向披靡。

卜曉強(qiáng)大力進(jìn)行硬件改造，他打破專業(yè)市場傳統(tǒng)作息時(shí)間，發(fā)起“紅九行動(dòng)”；他獨(dú)具慧眼，定位國際化，建立原汁原味歐洲館；他倡導(dǎo)進(jìn)步，著眼國際舞臺(tái)，將商戶們帶進(jìn)意大利、法國，在時(shí)裝界最高等學(xué)府浸潤熏陶。這些創(chuàng)新舉措的背后，是一種勇氣，更是一種境界。

紅棉的獨(dú)特定位和多變姿態(tài)牢牢吸引著各界人士的目光，但這并不是卜曉強(qiáng)所做的全部，他還為紅棉打造了一套科學(xué)、現(xiàn)代、完善的管理體系，支撐起了這一飄逸的時(shí)尚靈魂。

紅棉積極引入ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理，率先推行清潔化生產(chǎn)；紅棉嚴(yán)抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)……

任何時(shí)候見到卜曉強(qiáng)，他都是忙碌的，高大的身影始終活躍著。在紅棉，忙升級(jí)、忙改造、忙管理、忙品牌打造，然而，每年的年夜飯，他都卸下重任，不忘和值班的保安們一起吃。他平易近人，達(dá)觀厚道，被員工們稱為正能量領(lǐng)袖。

作為紅棉的首任職業(yè)經(jīng)理人，他實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)管理理念與專業(yè)市場的良好對(duì)接，更將一種精神成功植入到紅棉的基因之中，這就是創(chuàng)新、求變、要做便做到最好。

遲玉斌

連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理

2013年，在遲玉斌的帶領(lǐng)下，鷹游紡機(jī)的銷售額突破了10億元，其中燙光機(jī)銷量突破1600臺(tái)，起毛機(jī)突破2200臺(tái)。

最難改變的是思想

在遲玉斌看來，唯一不變的市場規(guī)律就是不斷改變，只要適時(shí)、正確的改變，“成就”只是水到渠成的結(jié)果。

2013年，鷹游紡機(jī)在遲玉斌的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)改變：首先是經(jīng)營模式的調(diào)整。2013年，鷹游紡機(jī)以“鷹游紡機(jī)集團(tuán)”為平臺(tái)，成立了6大事業(yè)部。

第二，是商業(yè)視野的擴(kuò)寬。遲玉斌認(rèn)為，未來市場大勢定由競爭走向競合，因此，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是開拓海外市場的最佳途徑。2013年，鷹游紡機(jī)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”戰(zhàn)略已經(jīng)開始動(dòng)作，與國際企業(yè)互動(dòng)頻繁。

第三，是品牌戰(zhàn)略的深化。2013年上海紡機(jī)展，鷹游紡機(jī)首次亮相了全新品牌“ZGL制造”，并與經(jīng)典品牌“鷹游紡機(jī)”同時(shí)展出，自此，鷹游的“雙品牌驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略漸露崢嶸。

第四，是用人觀的改變。這也是2013年遲玉斌感觸最深的一點(diǎn)，就是對(duì)人才有了更深的理解。“2014年鷹游將人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)規(guī)劃，放在企業(yè)最重要的位置。” 遲玉斌言之鑿鑿，任何目標(biāo)，最后都由人來執(zhí)行，人始終是企業(yè)的核心。

2013年，鷹游紡機(jī)的步子邁得很快，但遲玉斌保持著清醒，他始終警覺著企業(yè)在高速進(jìn)程中暴露或隱藏的問題。他一語道破：“市場一直都存在，關(guān)鍵要解放思想，思想才是最銳利的武器。我們不能抱怨環(huán)境，也不要抱怨行業(yè)，而要改變自己，改變就會(huì)有機(jī)會(huì)。最大、最難的改變，就是改變思想。”

計(jì)文波

廈門計(jì)文波服裝設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)

今年，計(jì)文波以首位中國設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師品牌的身份進(jìn)入米蘭男裝周官方活動(dòng)日程，這無疑是個(gè)進(jìn)步。此外，計(jì)文波還榮獲了中國服裝年度人物。

引領(lǐng)男裝新風(fēng)尚

近年來，中國設(shè)計(jì)開始逐步吸引國際目光，中國設(shè)計(jì)師也越來越受到國際時(shí)尚的追捧與青睞，逐漸成為米蘭、柏林、倫敦、巴黎、紐約等最頂級(jí)國際時(shí)尚秀場的座上客。中國五千年歷史文化的積淀為設(shè)計(jì)師提供了深邃而富有生命力的創(chuàng)作靈感，而這，也正是近年中國服裝設(shè)計(jì)師頻繁亮相國際舞臺(tái)并獲得認(rèn)可的力量源泉。

今年6月23日，“計(jì)文波·舍得2014春夏高級(jí)成衣發(fā)布會(huì)”作為米蘭時(shí)裝周官方系列發(fā)布會(huì)之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現(xiàn)場起伏不斷的掌聲證明了計(jì)文波設(shè)計(jì)作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已。

與以往不同的是，今年的“計(jì)文波舍得2014春夏高級(jí)成衣發(fā)布會(huì)”服裝設(shè)計(jì)理念源自中國傳統(tǒng)酒文化“舍得”，時(shí)尚設(shè)計(jì)、白酒文化、舍得智慧，在一個(gè)全新的角度與層次，為今年的米蘭男裝周帶來一股新風(fēng)尚。

作為一直對(duì)中國傳統(tǒng)文化推崇備至的計(jì)文波，此次攜手沱牌舍得酒業(yè)跨界亮相米蘭男裝周，正是對(duì)服裝創(chuàng)意與中國傳統(tǒng)酒文化的又一次全面解讀，同時(shí)也是中國白酒品牌首次登陸歐洲時(shí)尚秀場的歷史創(chuàng)舉。

此前，在計(jì)文波的設(shè)計(jì)風(fēng)格中，不難發(fā)現(xiàn)具有中國特色和民族風(fēng)格的設(shè)計(jì)理念，而“舍得”作為中國傳統(tǒng)文化中頗有特色的哲理，與計(jì)文波的服裝設(shè)計(jì)恰到好處地融合在一起。此外，與舍得酒的跨界合作，也讓計(jì)文波在設(shè)計(jì)中融入了更多中國傳統(tǒng)酒文化的理念，從而使中國數(shù)千年的酒文化，在服裝的設(shè)計(jì)中得到了全新的詮釋，同時(shí)也為服裝設(shè)計(jì)打造了一個(gè)全新的自由空間。

此外，計(jì)文波在國內(nèi)也頻頻亮相，不僅參加了中國國際時(shí)裝周2014春夏系列的發(fā)布，還積極為企業(yè)打造名師名品提供幫助。自去年12月與國人牽手合作以來，計(jì)文波以國人服飾品牌總設(shè)計(jì)師的身份，傾心打造了2013年的兩季新品，把挖掘民族文化DNA的時(shí)裝秀帶到了齊魯大地。更將國人西服打造成中國民族第一品牌，成為社交禮儀、定制服裝的領(lǐng)導(dǎo)者、先行者和時(shí)尚坐標(biāo)。

李漢典

齊魯宏業(yè)紡織集團(tuán)有限公司董事長

作為宏業(yè)當(dāng)家人，李漢典把全部精力和心血注入到這個(gè)企業(yè)里，把宏業(yè)集團(tuán)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠打造成了一顆行業(yè)的新星。

扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)的人

金融危機(jī)以來，宏業(yè)集團(tuán)快速應(yīng)對(duì)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大力開展科技創(chuàng)新，由過去做精做專純棉高檔針織紗和混紡高檔色織紗的傳統(tǒng)企業(yè)，變成了年研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)達(dá)千余項(xiàng)，月在機(jī)生產(chǎn)品種近六百種的功能性、差別化紡織新型企業(yè)。

2013年初，李漢典制定了“2013～2014年創(chuàng)新規(guī)劃”，確定了“以市場需求搞產(chǎn)品研發(fā)”的開發(fā)原則和通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行梳理，梳理后集中精力開發(fā)再進(jìn)行商業(yè)推廣的開發(fā)模式。現(xiàn)在，差別化纖維產(chǎn)品的產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)量的70%，50噸以上的單子占到了差別化纖維產(chǎn)品的85%以上，利潤占總利潤的90%。

宏業(yè)集團(tuán)技術(shù)人員以創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，用環(huán)錠紡技術(shù)開發(fā)成功的一系列純紡和高比例混紡毛、麻、絲、絨紗線生產(chǎn)量已達(dá)到總產(chǎn)能的40%以上，該系列品種利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到65%左右。

宏業(yè)集團(tuán)科技人員在宏業(yè)獨(dú)創(chuàng)紡紗方式“聚成紡”的基礎(chǔ)上成功開發(fā)“多彩聚成紡”，已申報(bào)國家發(fā)明專利。這項(xiàng)技術(shù)是在原聚成紡技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)聚成紡裝置進(jìn)行提高、完善，使之紡出紗線的同段中含四種及以上不同纖維的竹節(jié)紗產(chǎn)品。用該類紗線織成的面料，染色后的布面飾紋色彩絢麗，變幻無窮，給人一種新鮮、神秘的感覺，現(xiàn)已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

同時(shí)，李漢典把“眼睛”轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，他帶領(lǐng)宏業(yè)集團(tuán)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，圍繞市場搞開發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)全面管理，采取了多項(xiàng)措施強(qiáng)化內(nèi)部管理。

他在企業(yè)內(nèi)部推行“劃小核算單位、責(zé)任落實(shí)到人”管理辦法。從“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞保姑课宦毠ぷ杂X去學(xué)本事、學(xué)技術(shù)，人人爭當(dāng)技術(shù)能手，萬錠用工同比減少15人，月節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用近百萬元，取得了良好的效果。不僅如此，技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手每人每月還能領(lǐng)到200至500元的技術(shù)津貼，使職工平均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超到了當(dāng)?shù)仄骄べY水平。

李漢典曾收獲眾多榮譽(yù)，如山東十大功勛企業(yè)家，改革開放30年濟(jì)南市“優(yōu)秀企業(yè)家”，濟(jì)南市民營企業(yè)先進(jìn)個(gè)人，“全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范”等。

劉石禎

魯泰紡織股份有限公司董事長

魯泰紡織從一個(gè)不足300人的紡紗小廠，逐步成為A、B股上市，全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和全球頂級(jí)品牌襯衫制造商。這得益于劉石禎倡導(dǎo)的理念——以黨建工作為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

抓緊黨建不放松

多年來，在劉石禎的帶領(lǐng)下，魯泰公司以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造良好發(fā)展環(huán)境，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，走出了一條符合非公企業(yè)實(shí)際的黨建工作新路子，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

在企業(yè)管理方面，劉石禎始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，同時(shí)堅(jiān)持基于紡織、超越紡織的生產(chǎn)、研發(fā)理念，以企業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為原則辦企業(yè)、求發(fā)展，努力將魯泰建成“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的現(xiàn)代化、綠色環(huán)保型企業(yè)。

魯泰公司先后投資2億元建設(shè)成日處理能力8萬噸的污水處理廠，在行業(yè)內(nèi)率先提出并成功研發(fā)具有國際領(lǐng)先水平的“半缸染色”技術(shù)，并獲得全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)，魯泰公司積極推廣天然纖維、再生纖維素纖維等生態(tài)環(huán)保低碳原料。通過一系列活動(dòng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

在劉石禎的領(lǐng)導(dǎo)下，魯泰始終堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，堅(jiān)持把科研工作放在核心位置。魯泰公司技術(shù)中心組建于2000年，自技術(shù)中心組建，所開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)水平越來越高，快速縮短了與國際一流企業(yè)間的差距。同時(shí)，他還堅(jiān)持“以人為本，科技先行”的管理思想，先后與東華大學(xué)、瑞士科萊恩國際有限公司、美國陶氏化學(xué)等建立了合作關(guān)系，并建立了博士后科研工作站，先后研制了多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料生產(chǎn)技術(shù)及半缸染色節(jié)能工藝技術(shù)，三項(xiàng)成果分別被紡織、服裝界眾多專家評(píng)定為國際領(lǐng)先水平。2007年10月，魯泰公司被國家發(fā)改委、科技部等5部門認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并于2008年8月被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)確定為“國家色織面料產(chǎn)品研發(fā)基地”。

近年來，劉石禎在管理魯泰的過程中借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了卓有成效的企業(yè)管理方式和富有競爭力的企業(yè)文化。

陸建達(dá)

常熟服裝城管委會(huì)主任

2013年，在陸建達(dá)的帶領(lǐng)下，常熟服裝城積極創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，市場發(fā)展保持了穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。

創(chuàng)新管理保障發(fā)展

2013年，在陸建達(dá)的帶領(lǐng)下，常熟服裝城以規(guī)劃為引領(lǐng)推進(jìn)市場建設(shè)，更加注重同服裝產(chǎn)業(yè)的銜接融合，歷經(jīng)新一輪的整合之后，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也逐步形成，創(chuàng)新的社會(huì)管理方式保障了市場的發(fā)展。2013年1～11月，常熟服裝城完成市場交易額1014.06億元，同比增長14.4%，預(yù)計(jì)全年可超過1150億元。實(shí)現(xiàn)入庫稅金4.89億元，公共財(cái)政預(yù)算收入3.26億元，分別同比增長12.1%和6.2%。

服裝城對(duì)直接投資項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范，堅(jiān)持民生工程、轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目、道路暢通工程和安全隱患整治項(xiàng)目優(yōu)先。全年在建項(xiàng)目共13個(gè)，在建面積約28萬平方米，總投資約21億元。目前，富蓮廣場、新茂·新河灣、裕豐廣場等一批新市場正在抓緊建設(shè)，另有品牌中心、商務(wù)大廈等多個(gè)項(xiàng)目正在方案設(shè)計(jì)中。

以中服電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，2013年，常熟服裝城引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)商戶轉(zhuǎn)型，園區(qū)內(nèi)除入駐有優(yōu)質(zhì)的服裝服飾類網(wǎng)商外，還有代運(yùn)營公司、專業(yè)攝影機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司、檢測中心、倉儲(chǔ)物流等多家第三方服務(wù)公司，逐漸形成了一個(gè)較為完善的電子商務(wù)生態(tài)圈，并展露出蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2013年，常熟服裝城更加注重同服裝產(chǎn)業(yè)的銜接融合。第十四屆中國江蘇（常熟）服裝服飾博覽會(huì)期間，“常熟服裝城杯”第五屆中國休閑裝設(shè)計(jì)精英大獎(jiǎng)賽成功舉辦，為國內(nèi)各大著名服裝企業(yè)和設(shè)計(jì)工作室輸送了大批年輕設(shè)計(jì)人才。

同時(shí)，服裝城積極把握商務(wù)部培育內(nèi)貿(mào)市場向外貿(mào)市場轉(zhuǎn)型的契機(jī)，加強(qiáng)了同常熟市商務(wù)局的對(duì)接，探索內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的新思路，進(jìn)一步完善了金融服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)、商品檢測、商務(wù)會(huì)展等平臺(tái)。

2013年，常熟服裝城以黨的十八大精神為引領(lǐng)，深入貫徹習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的重要講話精神，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以黨風(fēng)政風(fēng)的新成效為服裝城的發(fā)展保駕護(hù)航。通過采取黨員承諾踐諾、組團(tuán)式服務(wù)等措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，著力打造服務(wù)發(fā)展、廉潔高效的管理者隊(duì)伍。

施楣梧

總后勤部軍需裝備研究所教授級(jí)高級(jí)工程師

近年來，施楣梧主持并參與了多項(xiàng)技術(shù)研究，在做好軍隊(duì)紡織品的研發(fā)、保護(hù)好軍人同時(shí)，也為紡織行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

紡織科研尖兵

近年，施楣梧主要從事了紡織材料與紡織品設(shè)計(jì)，個(gè)體防護(hù)裝備的開發(fā)應(yīng)用，先后與企業(yè)合作進(jìn)行紡織材料的電子束輻照加工技術(shù)研究、靜電場控制下的紡織品噴淋整理技術(shù)研究、苧麻纖維和織物的減量技術(shù)研究、聚烯烴彈性纖維研究開發(fā)、阻燃纖維及紡織品研發(fā)，他在紡織創(chuàng)新理論研究及對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新理論的普及工作方面取得了諸多成績，不僅如此，施楣梧還為武警部隊(duì)研發(fā)成功了雪豹突擊隊(duì)特戰(zhàn)服、救援服等高強(qiáng)阻燃面料。

今年，施楣梧參與開展的科研工作主要包括“阻燃作戰(zhàn)服”項(xiàng)目，“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項(xiàng)目，此外，他參與了“多地形迷彩”項(xiàng)目的研究，并承擔(dān)“十二五”國家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”。

在“阻燃作戰(zhàn)服”項(xiàng)目中，施楣梧為軍隊(duì)阻燃作戰(zhàn)服的研發(fā)梳理出了技術(shù)路線和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，在獲得經(jīng)費(fèi)后即可較快地完成研發(fā)、試制任務(wù)，基本完成了軍隊(duì)阻燃作戰(zhàn)服研發(fā)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項(xiàng)目方面，施楣梧進(jìn)行了相關(guān)資料調(diào)研、頻率選擇表面設(shè)計(jì)理論研究等方面，結(jié)合東華大學(xué)博士研究生的培養(yǎng)工作，研究了周期結(jié)構(gòu)模型的實(shí)施方法，就其理論內(nèi)容發(fā)表了一篇論文。

此外，在“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”的研究過程中，施楣梧進(jìn)行了防火吸音隔熱車體材料、阻燃地面材料、阻燃內(nèi)飾材料的研究，目前，該項(xiàng)目正在正常進(jìn)行中。

2013年，因在紡織材料與紡織品設(shè)計(jì)、個(gè)體防護(hù)裝備領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，施楣梧榮獲“2013中國紡織學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)”和“中國紡織科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”稱號(hào)；2013年，也是施楣梧在學(xué)術(shù)上取得重大突破的一年，他先后發(fā)表了學(xué)術(shù)論文23篇，在全國性紡織專業(yè)會(huì)議上受邀做學(xué)術(shù)技術(shù)報(bào)告10余次，被授權(quán)發(fā)明專利3件、授權(quán)實(shí)用新型專利6件。

吳健民

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長

近年來，吳健民執(zhí)掌的舒朗集團(tuán)植根東方文化沃土，以博大的胸懷走向世界。接納不同文化的撞擊，融入各國時(shí)尚元素的精華，成為舒朗的理性選擇。

在時(shí)尚苦旅中收獲

吳健民在北京、上海、深圳等大都市創(chuàng)建設(shè)計(jì)分部，并逐步建立與全球知名設(shè)計(jì)工作室等的交流與合作，大力引進(jìn)國際優(yōu)秀人才，目的只有一個(gè)，讓企業(yè)迅速摸準(zhǔn)國際流行趨勢的脈搏，在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)，將研發(fā)觸角伸展到海外。中國品牌與洋品牌同臺(tái)競爭更加激烈，這讓吳健民更加注重從技術(shù)和產(chǎn)品來提升企業(yè)的競爭力，更加注重持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

在舒朗的創(chuàng)意空間，隨處可見不同膚色的設(shè)計(jì)師……吳健民曾赴法國、意大利等世界時(shí)裝之都，先后聘請了美國知名女裝設(shè)計(jì)師蘇珊·威廉姆斯、意大利著名設(shè)計(jì)師艾瑞卡、法國著名女裝設(shè)計(jì)師米蓋爾·邦宗等，全力打造舒朗系列自主品牌。

在舒朗，中西文化交流、融合的場景隨處可見，原材料從法國進(jìn)口，縫紉設(shè)備是德國制造，制作出的女裝卻穿在國人身上。這是舒朗帶給眾多國內(nèi)企業(yè)成長的一個(gè)啟示，與世界接軌并一定只是出口，把外國先進(jìn)的技術(shù)和人才歸為己用，也是跟全球接軌的一個(gè)很好印證。與此同時(shí)，今年舒朗美洲紐約公司的建設(shè)，標(biāo)志著舒朗的全球化戰(zhàn)略開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

歷經(jīng)十余年的國際化實(shí)踐，吳健民讓舒朗緊隨國際步伐，將國際感、現(xiàn)代性與生活態(tài)度融為一體。舒朗的自主創(chuàng)新模式，已顯示出了其優(yōu)越性和生命力，由創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到集群時(shí)代的完美綻放，已進(jìn)入一個(gè)不一樣的發(fā)展境界，既有規(guī)模上的縱向擴(kuò)張，又有多品牌構(gòu)建與輻射人群的橫向拓展。不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價(jià)格決定權(quán)和市場話語權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，擴(kuò)大了企業(yè)的上升空間。

吳健民在創(chuàng)造服裝，更是在傳遞文化；吳健民頻推新品牌，更注重的是傳遞舒朗的理念，陽光的、燦爛的、積極的、面向人生主動(dòng)的生活態(tài)度，概括起來即為：舒暢明朗。舒朗的崛起，在山東乃至全國率先實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚自主品牌的歷史性突破，為傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)鮮活的案例。

尹惠來

互太紡織控股有限公司主席

“環(huán)保創(chuàng)新工藝是對(duì)傳統(tǒng)工藝的挑戰(zhàn)，在互太，我親自去推動(dòng)這件事。”簡簡單單的一句話中，可以看出互太主席尹惠來對(duì)環(huán)保事業(yè)的態(tài)度和決心。

紡織環(huán)保達(dá)人

互太紡織控股有限公司是紡織行業(yè)中環(huán)境治理、節(jié)能減排的綠色典型。在尹惠來的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司從很多人眼里的“三高”行業(yè)，逐步變成了廣東省清潔生產(chǎn)的先進(jìn)單位。

2008年，互太通過了廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)的驗(yàn)收，成為廣州市第一家自愿開展清潔生產(chǎn)的紡織企業(yè)。互太連續(xù)5年獲得廣東省環(huán)保誠信（綠牌）企業(yè)，連續(xù)6年獲得廣東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、國家紡織工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用示范企業(yè)、中國印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽先進(jìn)企業(yè)、中國針織行業(yè)環(huán)境優(yōu)化節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)等眾多榮譽(yù)。這一切離不開尹惠來對(duì)環(huán)保的重視，對(duì)他來說，環(huán)保是一件再自然不過的事。

在創(chuàng)業(yè)時(shí)，尹惠來把節(jié)能減排放在首要位置。“設(shè)計(jì)第一棟廠房時(shí)，我們就考慮到使用自然排風(fēng)，另外利用染廠的污水做一套余熱回收系統(tǒng)。”尹惠來回憶說，“當(dāng)時(shí)的煤價(jià)是300元/噸，我們在4個(gè)月內(nèi)就收回了以上兩項(xiàng)設(shè)計(jì)的節(jié)能投資。建廠16年來，我們進(jìn)行了大量的節(jié)能技改項(xiàng)目和節(jié)能工藝研究，在環(huán)保和節(jié)能方面，我們的投入超過3億元，許多項(xiàng)目在行業(yè)里都是率先應(yīng)用，因而我們的節(jié)能技術(shù)和成效在行業(yè)里都是領(lǐng)先的。”

由于競爭日漸激烈，尹惠來決定選擇開發(fā)難度更高、功能性更強(qiáng)的功能性面料。這條道路使得互太在節(jié)能減排上取得了更大的成果， 2011年互太獲得了國家商務(wù)部和海關(guān)總署授予的“加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)”稱號(hào)。

尹惠來表示，互太今后的工作重點(diǎn)依然是清潔生產(chǎn)。互太已經(jīng)與華南理工大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地，重點(diǎn)就是環(huán)保和節(jié)能減排方面的合作，利用高校的科研優(yōu)勢和企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極開展更高領(lǐng)域內(nèi)的環(huán)保和節(jié)能研究。

作為企業(yè)掌舵人，尹惠來用自身的行動(dòng)和經(jīng)歷向社會(huì)和紡織企業(yè)證明：推動(dòng)和執(zhí)行清潔生產(chǎn)真的很需要毅力，就像跑馬拉松一樣要付出代價(jià)。但是他很肯定地告訴大家，這樣做的回報(bào)非常可觀。

鄭 嶸

北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院院長

作為人才培養(yǎng)與科技進(jìn)步的兼得者，鄭嶸因?yàn)樵诜b科技領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，榮獲了2013中國服裝年度人物。

她創(chuàng)造了北服模式

一件貼身舒適內(nèi)衣的背后凝結(jié)了多少基礎(chǔ)研究、融入了多少數(shù)據(jù)積累？這樣的問題，鄭嶸最有發(fā)言權(quán)。從1999年開始，鄭嶸便主持建設(shè)了北服·愛慕人體工學(xué)研究所，持續(xù)通過“人—服裝—環(huán)境”研究探討服裝產(chǎn)品創(chuàng)新與共融設(shè)計(jì)。

目前，她的研究成果已應(yīng)用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊(duì)及解放軍救援隊(duì)功能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺(tái)研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目之中。

從2003年最早在國內(nèi)服裝領(lǐng)域建立三維動(dòng)態(tài)人體體型數(shù)據(jù)庫以來，鄭嶸就從行業(yè)產(chǎn)學(xué)研用的需求出發(fā)，積極探索多學(xué)科融合的服裝創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鄭嶸認(rèn)為自己更像是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)師。“我的產(chǎn)品有兩個(gè)，第一是我們培養(yǎng)的學(xué)生，第二是我們和企業(yè)合做的科研項(xiàng)目。不論是人才培養(yǎng)，還是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，希望我們的工作對(duì)行業(yè)有所幫助。”

除科研成就外，今年，鄭嶸還帶領(lǐng)北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院畢業(yè)生在首屆中國大學(xué)生時(shí)裝周舉辦了作品發(fā)布會(huì)。以“美麗中國怦然心動(dòng)”為主題的發(fā)布展示了10個(gè)系列共51套畢業(yè)生設(shè)計(jì)作品，最終獲得首屆中國大學(xué)生時(shí)裝周最佳發(fā)布獎(jiǎng)。

在鄭嶸看來，這個(gè)獎(jiǎng)是對(duì)北京服裝學(xué)院設(shè)計(jì)教學(xué)到畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的肯定。“這幾年我們在嘗試做一些探索性的工作，包括藝工融合的概念、文化、市場的概念整合。”正是基于這樣的發(fā)展背景和時(shí)代要求，有近30年探索與實(shí)踐的北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)教育，建構(gòu)了以“創(chuàng)意融合技術(shù)，設(shè)計(jì)傳承文化”為教學(xué)理念的北服模式。

多年以來，在鄭嶸等一批學(xué)科帶頭人的不懈努力之下，北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)和表演專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)作品展演已經(jīng)成為最具社會(huì)影響力和關(guān)注度的學(xué)院派時(shí)尚盛會(huì)，它向全社會(huì)和服裝行業(yè)傳播北服藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的豐碩成果，推介優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)人才和服裝表演人才，成為北京服裝學(xué)院最好的名片。

（本刊記者 賴松 李曉慧 文中偉）