10大青年才俊

蔡燕英探求中西方文化融合

職務：才子服飾股份有限公司總經理

蔡燕英希望將才子服飾源于中國傳統的儒雅的DNA傳承下去，并為才子創建出一個可持續的運營模式，讓走過30載的品牌邁向更遠的未來。

與許多企業家的子女一樣，蔡燕英并不避忌談論自己“富二代”的身份，在她看來，“富二代”這個詞不應該只局限于金錢，更多的反映了內在的才華。

蔡燕英希望可以將從父親那里繼承來的才子服飾身上所擁有的那種源于中國傳統的儒雅的DNA傳承下去。同時，她對才子的未來有著另一番思考：將中國才子與國際時尚融合；為才子打造更加準確的定位，讓更多消費者認可；為才子創建出一個可持續的運營模式，讓走過30年的中國服裝品牌走過更多的30年。

7年前，從北京大學畢業后的蔡燕英，來到了上海一家證券公司就職。在那里，她感受到金融市場的快速變化和工作的激情。但最終她選擇了實業，將金融業的快速和應變引入才子的變革中。

蔡燕英喜歡男裝，在她看來，傳承與創新并不是很難的事情，關鍵是創新時要抓住產品細節。因此，她更傾向于在產品細節上做文化融合，讓所有的消費者對才子品牌有一個更高的認知度，更深的理解度。現在，才子在設計師的聘用上注重中西方融合，不僅有中方團隊，還有來自韓國、法國、意大利的團隊。

蔡燕英坦言，她很感謝這個企業，也感激擁有一支優秀的團隊。“是我們的團隊讓我相信才子未來會越來越美好。他們年輕，有激情，再加上本身就是80后，對目前的消費者有深入的了解。”蔡燕英表示最想做的就是通過不斷革新，鍛造企業堅實的競爭力。

蔡中涵編織浪漫的85后

職務：廣東名瑞（集團）股份有限公司首席品牌官

蔡中涵，這位85后“海歸”婚紗晚禮服創造師，致力將源于歐美的婚紗禮服最新理念帶進中國，并充分融合中國文化，為中國新娘打造屬于自己的完美婚紗。

名瑞，是一個老而彌新的婚紗王牌。說它老，是因為這個源自1955的中國婚紗晚禮服第一品牌亦是全球十大婚紗晚禮服品牌之一；說它新，是因為它始終站在婚紗市場開拓的一線，而且由“海歸少帥”帶領，一年前重新殺回北京市場。

“我回到國內接手品牌部門只有一年半的時間，而名瑞開始回到國內做品牌也只有短暫的一年時間。”蔡中涵說，未來三年仍將以北京作為主要市場。

蔡中涵認為，一個好的團隊需要一個磨合期，特別是做文化的團隊。一年的實踐打磨，讓他更加冷靜地去看待市場的理性成長。務實肯干的他更有著這個年齡段的人少有的深思：“有多少人能冷靜地思考品牌的真正含義？如何在‘傳承和創新’中尋找一個合適的平衡點？”

推廣浪漫婚紗的蔡中涵其實很理性：中國的婚紗消費，從影樓的租賃，到購買一件有設計品位的中高檔婚紗，是需要一個成長的時間的。蔡中涵其實也很浪漫：賣婚紗不是賣商品，而是賣給消費者一個夢。所以他更注重文化的傳播，例如每年參加中國國際時裝周做新品發布，贊助目前北京最火爆的話劇《開心麻花》，而名瑞最新的婚紗宣傳片是在水底拍攝的，婚紗飄曳的浪漫畫面與真愛相守的情感融為一體。“我希望給更多的中國女孩編織一個真情夢，一個浪漫的公主夢。”蔡中涵說。

高敏不當第一 只做唯一

職務：漢帛（國際）集團有限公司總裁

高敏，之所以為人們所熟知，首先源于漢帛在中國時尚圈內的地位和影響力，當然，這位被稱為“美女富二代”的80后女孩，也的確具備了青年才俊的理想本質。

和大多數人不同，高敏是很難得的一位能夠與父輩從容交流的子女。在高敏剛剛20出頭、還在美國讀書的時候，高志偉便開始深入和女兒交流企業發展和品牌運作等“專業”話題，或許正是在這樣有意無意間的培養與交流中，高敏很早便散發出了“女強人”的氣場。

8年學習期間，和很多服裝企業富二代一樣，高敏也輾轉于世界頂級時裝周，游走于時尚發展的前沿地段，但與很多富二代不同的是，在多數同齡人只是將所見所聞收藏于自己的閱歷中以備后需時，高敏已經迅速轉化為依靠能力涉足社會的“立足之本”。

2007年，高敏畢業回國，與父親共同創立了Article多品牌概念店，旨在扶持有個性和市場潛力的本土品牌，力推本土設計師。2010年，高敏正式進入漢帛，在她看來，公司的OEM一直以來做得很好，但在品牌上并沒有特別大的突破。在接手的時候，她對父親說：“我們有很多新的觀念和想法沒有呈現出來。要趕上市場的發展，我們要做很多改變。”

高志偉說過一句話，做企業，用心多過用錢。這句話高敏一直銘記在心。對于改變，高敏做了大量的推動工作，與管理層和基層員工都進行了大量溝通。她認為，人的潛力需要挖掘，不同環境會有不同的變化。與一些老員工的溝通，坐下來一談就是三四個小時。高敏從來不使用很強硬的手段，她要從制度上、管理框架上和出臺的政策上，讓員工感受到企業的變化，從對高層的思想調和上帶領團隊去改變。

高敏看重的漢帛，不是在未來五年中能有多大的成就和規模，她看中的是，漢帛能在未來十到二十年中，仍然是一個有口碑有影響力的企業。“我有信心，我不求未來漢帛要做中國的NO.1，但我希望漢帛成為ONLY ONE。”雄心壯志付諸現實，還需要不懈的努力，但如今，膽魄、學識、眼界與勇于創新的思維融于一身的高敏，正是青年才俊的理想本質。

高曉東腳踏實地新典范

職務：波司登股份有限公司總經理

高曉東以波司登新生代掌舵手必備的素質和要求磨礪自己，展現了新時期青年精英的精神與風采，為波司登的企業和品牌迅猛發展做出了卓越貢獻。

高曉東，高德康的長子，現執掌波司登股份有限公司的大印。已過而立之年的高曉東，淡定而執著。他現在所從事的事業，除了羽絨服生產之外，形成了跨二、三產業的新格局，正續寫著波司登的新輝煌。

2002年，從美國Centenary College工商管理專業畢業后，高曉東正式進入波司登工作，一手創辦常熟市波司登服飾有限公司。

作為高德康的兒子，他完全有理由、有機會坐在波司登股份有限公司總裁的位置上輔佐父親管理公司，但他清醒地認識到，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼，自己的成績和能力永遠沒有人會看到。自己的水平有多高，能力有多大，將來能不能駕馭更大的企業，都需要自己去嘗試和實踐。唯有像父親一樣，自己創業，才會懂得創業的艱難與風險，才有能力全面掌控企業。于是，高曉東選擇了新的事業——波司登男裝。

在波司登男裝的起步之初，辦公地點只是從賓館租來的一間房間，第二年高曉東帶領的男裝品牌就已經初具規模，擁有了自己的廠房和辦公場所。一路走來，從父親那里得到的，也是高曉東認為最有價值的財富，正是“波司登”這一知名品牌的影響力。

在經營理念上，高曉東的思路早已高出其他一般服裝企業的經營者，他與國際知名設計公司合作，并且在上海、廣州等地成立設計工作室，將國際最前沿的設計理念、風格和方法應用在波司登男裝產品上。

此外，高曉東除了專注企業運營外，還擔任江蘇省工商聯服裝業商會常務副會長、省紅十字會副會長、省青年商會副會長等社會職務。

可以說，高曉東以優秀青年企業家的素質衡量磨礪著自己。他沒有驚天動地的豪言壯語，只有腳踏實地的真抓巧干；沒有長篇大論的夸夸其談，只有真誠無私的默默奉獻。作為商界新秀，高曉東的才華、堅持和勤奮，讓我們看到了中國服裝行業未來發展的輝煌。

黃冠華繼承是負責任的選擇

職務：旭榮集團執行董事

區別于大多數“臺商二代”游學歸來對傳統制造業的未來不太看好，黃冠華覺得最負責任的選擇，不是拋開父輩的心血去重新開始，而是和父輩一起努力，把父輩的事業發揚光大。

跟所有的“商二代”一樣，黃冠華很小的時候就知道，自己未來的命運將是進入家族企業。“這不是人生沒有選擇，只是我覺得最負責任的選擇，不是拋開父輩的心血去重新開始，而是和父輩一起努力，把父輩的事業發揚光大。”

25歲的時候，黃冠華選擇了去英國深造。經過一番仔細分析和比較，他選擇了愛丁堡大學屬于人力資源學范疇的培訓與發展管理專業，“人才是企業發展最重要的因素，我要讀的不只是書，而是要學會怎樣選人，怎樣用人，怎樣留人”。

黃冠華到旭榮后，主要做了三件事，一個是引入西式的管理制度，一個是進行企業再造成立集團公司，另一個就是耗時數年推出的VFM——價值型流行營銷服務設計平臺。

旭榮是黃冠華父親黃信峰和母親莊芳容于1975年白手起家創立的企業，這個集團被深深地烙下他們的性格：父親談笑風生，睿智幽默，所以在旭榮工作會很輕松；而母親重視素質、效率，因此旭榮是一個務實的公司。

大多數“臺商二代”游學歸來對傳統制造業的未來不太看好，黃冠華卻有不同的觀點。“我會根植于紡織行業，因為紡織業是一個永遠的行業，紡織行業最大的特點就是穩定，除非哪天人不用穿衣。”黃冠華一如既往地自信。

黃冠華表示：“父母的肯定是最大的成就感。”其實，這并不難理解，旭榮是其父母用30多年汗水打造的企業，是一個負責任的企業，這種企業文化根植于黃冠華的血z3Pz0ynTqg22Cpakm8Wvy3qAI6MdDDbmUUmG5MMnzcE=脈中，因此作為一個非常有能力、有責任心和孝心的“商二代”，如果得到父母和在旭榮工作的所有員工的父母肯定，那無疑是最好的成功標簽。

黃莎莉以印代染 以身作則

職務：蓋奇（中國）織染服飾有限公司總經理、華奇環保印花有限公司董事長

黃莎莉進入蓋奇是從基層崗位做起的，一步一個腳印地成長。她一直堅持科學管理、以市場需求為導向，把企業做專做強。

黃莎莉加盟蓋奇之后，從基層崗位做起，一步一個腳印慢慢成為公司總經理，自擔任蓋奇公司總經理以來，一直堅持科學管理、以市場需求為導向，以產品技術創新為依托，致力于產業鏈的完善，努力把企業做專做強。

在她直接領導和管理下，蓋奇集團已發展為一家集研發、織造、印花、后整理及制衣為一體的綜合型企業。2011年引進具有領先國際先進水平的冷轉移環保印花生產技術，徹底解決了傳統印花工藝耗能、耗水、耗時、成本高、花樣圖案粗糙，實現了以印代染，推動印染行業節能減排低碳環保的發展，創造良好的經濟和社會效益。

隨著企業的發展，對管理的要求越來越高。她非常注重企業的規范化管理和創新，積極探討新思路。首先對整個企業的管理流程和制度進行系統的完善、優化和創新，提高企業效率，降低成本費用。其次加強對公司產品質量的管控、全面提升產品質量。第三，加強企業執行力的管理，大力強化員工的責任意識和目標管理，凡事做到責任到人，充分利用現代的信息技術“微信群”，讓大家能夠在第一時間共同協調解決生產經營中存在的問題，大大提高的企業的管理效率。

此外，她親自參與居國際領先水平的冷轉移印花項目，主導編制《冷轉移印花技術規范》企業標準和地方標準，并申請了多項發明專利。公司利用冷轉移印花技術創立的印花品牌“酷立色”，休閑服飾品牌“哈德利”，單品潮流服飾品牌“GETBUN”，自投入市場以來深受廣大客商和消費者的歡迎和好評，創造良好的經濟和社會效益。

邱堅強做有想法的森馬推手

職務：浙江森馬服飾股份有限公司副董事長

在森馬的發展過程中，創始人兼董事長邱光和無疑是頭號功臣，作為董事長，他只負責戰略，森馬之所以能取得今天的成功，同樣離不開邱光和的兒子邱堅強為首的管理團隊。

2013年，森馬服飾副董事長邱堅強很忙，以他為首的投資團隊奔波于世界各地，積極尋找符合公司多品牌發展戰略的合作伙伴，以填補森馬在不同服飾細分市場的業務份額。

2013年，在邱堅強及其團隊的努力下，森馬的多品牌戰略邁出了實質性步伐。

7月份，森馬服飾與靡麗虹服飾（上海）有限公司簽訂了戰略合作協議，全面代理意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda在中國區的銷售業務；9月，又與韓國著名服裝品牌公司視錟時裝成立合資公司，共同運營韓國主流中高端女裝品牌之一it MICHAA；11月，邱堅強代表公司與德國Marc O’Polo公司簽訂了代理合作協議，成為了Marc O’Polo服飾產品中國區的總代理……至此，森馬多品牌發展快車道上已運作了至少9個品牌。

作為國內童裝品牌的標桿，森馬旗下的巴拉巴拉以后不再孤獨。除了意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，今年還有兩個子品牌——Mini Balabala和Mongdodo分別亮相。前者定位于嬰幼兒服飾專家，聚焦0～4歲嬰幼兒的全品類一站式購物環境；后者，定位為中國首家兒童一站式時尚配搭中心，其目標消費群體是3～12歲的孩子及其媽媽為主，核心產品以潮流鞋履、家居生活、時尚搭配為主，未來還將重點開發學習用品和趣味娛樂用品等。

在今年服裝行業零售增長放緩、服飾企業業績持續探底的背景下，森馬服飾今年前三季度營收、效益雙雙實現了恢復性增長；且公司現金流充沛，資產負債率低，長短期借款為零，資產質量較高，不存在對外擔保。

“這為森馬未來以投資、合作等方式推進多品牌發展戰略的實施提供了有力保障。多品牌運作能夠實現森馬未來零售規模翻一番的可能。這也是我前進的目標。”在這位年輕人的身上，肩負著森馬未來發展的重任。

屠紅燕高瞻遠矚 傳承文化

職務：萬事利集團黨委書記、董事局執行主席

中華絲綢賦予了屠紅燕以深厚的文化內涵和無窮的發展動力。絲綢是萬事利的根與魂，也是屠紅燕的夢想。屠紅燕立志做中華絲綢文化的傳承者。

屠紅燕經過在從日本、歐洲等地的歷練學習，從萬事利集團下屬服裝公司的基層員工做起，經過生產、設計、銷售等一線部門多個崗位的鍛煉后，積累大量企業發展運營的經驗，屠紅燕成為掌握現代經營管理思想的萬事利新一代管理者。近幾年來，在屠紅燕的帶領下，萬事利的銷售業績、品牌知名度和綜合實力得到了長足發展。

屠紅燕在堅持絲綢主業促進行業進步的同時，關注社會民生，積極參與社會慈善事業，多年來，捐款捐物價值累計達千余萬元。營造“萬事以人為本，事利以和為重，利以社會為責”的企業文化，構筑企業與員工協力同心的人文環境，通過為亞運會創意“志愿彩”的契機，將“彩”文化融入到萬事利團隊建設中，建設具有責任感、充滿活力的萬事利團隊文化，打造百年企業。

近年來，萬事利集團在屠紅燕的帶領下，拓展開發出了絲綢文化產品、高端絲綢裝飾品及絲綢藝術品三大創新領域，并通過品牌化和信息化建立新的商業模式，從產品制造走向文化創造，步步叫響“中國的愛馬仕”。

2013年，在屠紅燕的帶領下，萬事利集團榮獲中國民營500強、中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強、全國工人先鋒號、全國模范職工之家、浙江省模范職工之家等榮譽稱號，同時本人也榮獲全國十大青年企業家、優秀工會工作合作者、第二屆世界浙商大會“浙商新星獎”等獎項。萬事利的品牌知名度、美譽度和綜合實力得到長足發展。

絲綢是萬事利的根與魂，是屠紅燕的夢想，屠紅燕立志做中華絲綢文化的傳承者，也將一如既往帶領萬事利繼續致力于中國絲綢文化的弘揚與發展，打造百年企業和萬事利上品絲綢的國際品牌，從而使中國絲綢和中華文化更加輝煌、燦爛。

吳榮國穩健發展 勇擔責任

職務：中多控股·永盛集團紹興匯維仕企業董事長

作為白手起家的80后掌舵者，吳榮國現代化的管理理念、穩健扎實的行事風格，以及對慈善、公益的熱心參與，使得中多集團實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

吳榮國17歲便走出校園，開始闖蕩江湖。他擺過地攤、賣過服裝，在面料廠當過業務員，去義烏倒賣過小商品。風雨跌宕的幾年打工生活，讓吳榮國意識到，做一件事情一定要做透、做專。

“我是白手起家，所以我知道要想做成一件事，第一要專注，第二要有伙伴一起做，第三要懂得分享。”雖然是80后，但吳榮國對很多事情的看法比同齡人都要深入。

中多集團主營業務是麂皮絨面料和超柔短毛絨面料，目前銷量在國內排名前三，占據了超過20%的市場份額。吳榮國從創業之初就確立了“專業麂皮絨和超柔短毛絨”生產企業這一方向。隨后的幾年，吳榮國帶領公司團隊，想方設法把這兩個產品做到極致。依靠自己先進的管理理念，穩健扎實的發展規劃，到2013年，中多集團客戶遍及歐美、中東、東南亞等50多個國家和地區。在管理方面，吳榮國與其他的傳統行業的做法不同。“我覺得公司做起來之后，就不是個人的，而是全體員工的。所以一定要有合理的激勵機制，每個員工分享公司發展的成果。”吳榮國在2013年，開始實行股權激勵制度，讓員工切實享受到公司發展的成果。

吳榮國把企業精神定為“誠信、合作、互惠、學習、創新”。其中學習是最重要的一個項。吳榮國每年在學習方面的投入不少于200萬元。“我走出校門太早，很多東西沒有學，現在如果再不加強學習，肯定會落后。”吳榮國有深深的危機感。

公司發展起來后，吳榮國并沒有忘記自己的出身。他每年花費少則幾十萬，多則上百萬捐贈浙江、云南等地貧困山區的學校和孤寡老人。“老吾老以及人之老，這是我在商學院國學課上學到的。”吳榮國希望自己今后能更多地參與到慈善、社會公益中。

周嬌你越努力，運氣就越好

職務：天津寶盈電腦機械有限公司董事長

周嬌給人印象最深的是她的踏實勤奮，愛學習，愛獨立思考，這是很多同齡人所不具備的品質。在她的領導下，富怡成為世界上技術最全面的服裝設備、家紡設備制造商和供應商。

點開周嬌的新浪微博，她給自己添加了5個標簽：喝茶聊天曬太陽、讀書和思考、國際合作、歐美貿易、行在路上。這位可愛的姑娘，看似柔弱，實則剛強。在工作上，她表現出令人驚訝的干練作風和開闊視野。畢業于國防科技大學人文與管理學院的她，自2005年加入富怡集團以來，先后出任了集團旗下的深圳市盈思源軟件有限公司總經理、深圳市盈瑞恒科技有限公司董事長、天津寶盈電腦機械有限公司董事長等要職。2013年富怡迎來了大發展之年。在她的組織和參與下，富怡開發的“全自動服裝模板縫制系統”和“L2000高速多針有梭絎縫機”兩個項目，分別于2013年8月、11月被權威專家鑒定為“國際領先”產品，對服裝、家紡制造行業做出了巨大貢獻。其中，富怡服裝模板縫制系統還榮獲“2013年CISMA優秀新產品一等獎”，并為廣大同行及客戶所認可。她說：“要想保持持續的市場優勢，品質、服務、后續開發，缺一不可。客戶說好才是真正好。”

周嬌不斷地在知識和思想上提升自己，2011年她取得了中國人民大學經濟學碩士學位，2012年又入選天津市新型企業家培養工程。她常常總結和反思自己，她說這樣才不至于迷失自己。“上學時我一直堅持中長跑。我的起跑速度并不快，但可以一直維持勻速，最后還能加速。”她說的話正印證了那個古老的哲理：千里馬不僅要跑得快，更要有耐力。

在周嬌的微博上，經常可見一些格言警句，其中有一句，她特意摘出來：“天道酬勤的意思是：你越努力，運氣就越好。”

（本刊記者 呂楊 劉萍 賴松 張俊龍 文中偉）