從名主播到副總裁

“用文化自信打造品牌的國際自信，全力追逐中國品牌話語權。”這是2013中國服裝年度人物頒獎禮上，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山獲得的頒獎詞。

盧山曾經是活躍在熒幕上的一名知名主播，在成都被很多群眾所熟知和喜愛。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光環，變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁，負責費蘭特（ferrante）品牌運營以及公司的企劃、供應鏈管理。

源于熱愛

早在盧山還是電視臺主持人的時候，他就曾作為雷迪波爾的時尚顧問，參與到服裝研發、設計中，還給雷迪波爾設計部的員工專門開班授課。

當時的他把雷迪波爾視為發揮自己興趣愛好與潛能的平臺，沒想到他設計的一些款式在市場銷售得很好。那么，是什么觸動了他，最終放棄了知名主播的身份？

“2008年，汶川地震對我觸動很大。”那時候，盧山堅守在電視臺直播一線，每天只休息兩個小時，持續了大半個月。“人的生命是脆弱的，在我們看來最堅實的大地都會在剎那間土崩瓦解，一生會留下很多遺憾。”那一刻，盧山看到了生命和夢想的脆弱，對他來說，也許對服裝的熱愛在瞬間就會變成永遠的夢想。但是，他不希望服裝于他而言“只是個夢想”，哪怕自己干得頭破血流。于是他做出了決定，作為對夢想的交代。

“這個行業確實把我內心喜歡的東西喚醒了。”曾經從事傳播行業的背景，讓盧山在對雷迪波爾進行企劃宣傳時，駕輕就熟；文藝世家的出身，讓盧山管理商品設計時，游刃有余。甚至他執掌的費蘭特品牌的很多服裝、陳列和展覽的設計圖樣，都源于他自己的手繪。

掌舵費蘭特

“特別佩服董事長的膽量和對我的信任，畢竟我從未從事過這個行業。”2009年，盧山剛加入雷迪波爾，董事長劉長明讓他接手費蘭特品牌的運作。

這個品牌對執掌人有兩個要求，首先要能夠非常好地與老外交流，因為這是雷迪波爾全權代理的意大利品牌，第二要有超乎雷迪波爾原有品牌的品牌意識，費蘭特與此前品牌的定位完全不同。在盧山到來后，很短的時間內，他做到了。

從品牌引進之初，盧山便全程參與其中。“和意大利人打交道不容易，需要感情投入，一旦是朋友怎么都可以。”他優雅的談吐、流利的英語、對時尚的見解，得到了意大利Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個極具設計天賦的人”。最終使得雷迪波爾企業獲得了意大利品牌ferrante的大中華區代理權，也真正將雷迪波爾企業“走出去、引進來”的國際化策略落到實處。

當然盧山對于雷迪波爾企業在國際化運營道路上的貢獻并不局限于此，為了讓雷迪波爾企業在供應鏈、設計、陳列等方方面面都保持與國際的深度交流與同步，他每年至少要去5次意大利，一待便是10天左右，為的就是能夠與服裝設計師深度溝通，觸摸最新的時尚動態。幾年過去了，現在盧山顯然已經成為了一個意大利通。不僅僅是對語言和環境的熟悉，更是對意大利供應鏈、設計的掌握與熟悉，他不斷將意大利優秀的供應鏈引入到中國，使得雷迪波爾企業在國際化道路上越走越寬廣。

新一季的產品設計過程中，盧山與雷迪波爾的外籍設計師深度交流探討，他說：“產品設計往往是在爭論中完成的，英語、意大利語、中文夾雜，真理越辯越明。無論膚色種族，都是設計師，在產品銷售面前，沒有絕對的權威。”

在盧山看來，國際化的路線，并非中國品牌一味討好海外市場，也不是洋人一味地去適應中國市場，而是“你中有我，我中有你，打破壁壘，走進國際”。

大有可為

“其實我覺得經過這幾年，經過艱難的歷程，越來越覺得中國服裝大有可為，整個市場還有至少50%的潛力有待挖掘，很多人都說生意難做，但我覺得我們做得還遠遠不夠。”

盧山出國最常去的是意大利，走過很多城市后，他發現很多意大利品牌開始將中國店鋪的所在地標注在櫥窗上。“以前，出現的字眼更多的是巴黎、紐約、東京這些國際時尚都市，而今出現的不僅有上海、北京，甚至出現了深圳、成都、沈陽等，以顯示品牌在中國市場上的地位和受歡迎程度。”盧山說，除了在開店方面迎合中國消費者，很多品牌在新品設計上開始適應中國消費者的偏好。比如今年的男鞋大多采用了中國人喜歡穿的橡膠底，還有很多大牌用了中國國畫中的花鳥紋樣。

盧山認為，現在市場正處于轉型期，中國品牌正在站起來，但我們有時卻還在妄自菲薄。中國服裝產業經過30余年的積累和沉淀，服裝工藝已經完全可以達到