慢公司與快時尚

喜歡讀點閑書、看個悶片兒、聽聽音樂、聊點時尚八卦的人，基本都知道一個叫“豆瓣”的網站，它是一個匯集了圖書、電影、音樂、購物、美食、時尚、娛樂等生活方方面面的大眾線上社區。這個所謂的文藝青年聚集地，在一批年輕的服裝設計師圈子里也頗受關注。

豆瓣是一個典型的互聯網創業公司，它在行業內被視為“慢公司”的典范，不僅是在發展速度上相比那些如狼似虎的互聯網企業顯得慢條斯理，而且創始人楊勃也是一個溫吞的人，記者所認識的豆瓣員工大多亦是如此。

本質上講，喜歡追逐潮流、制造時尚的服裝設計師在豆瓣上能獲得獵奇的快感，但是從公司文化到產品內容無處不在的“慢精神”似乎和時尚行業推崇的“快哲學”有著與生俱來的沖突。年輕的服裝設計師熱衷承載了“慢精神”的產品，多少源自其內心對“慢”的渴望，因為生活節奏越快、工作壓力越大的年輕人更愿意為“慢”買單。

那么，“慢精神”在追求速度的時尚行業中能帶來什么價值？首先，“慢公司”創造價值的方式和設計師品牌的商業模式有幾分相似，我們所熟知的設計師品牌往往和倡導大工業批量生產的“絕對民牌”在商業模式上有著本質的區別：前者看重對現有用戶商業價值的挖掘，強調用戶黏性，且拒絕單純地依靠用戶數量的增長帶來更多利潤。

其次，“慢公司”的核心競爭力在于產品，其團隊對產品有著近乎苛刻的追求，既講究產品的商業價值與實用性，又強調其必須帶有“文藝范兒”的藝術屬性。事實上，設計師品牌的核心競爭力也在于此，快時尚推崇的多快好省概念恰恰是扼殺產品氣質的毒藥。

第三，“慢公司”面對目標客戶群體，骨子里多少帶點文藝氣息，所謂小資的“小”從來都和大多數扯不上關系。因此，“慢公司”之于時尚行業的最大價值在于其背后的這套慢的哲學：依照慢且穩的自身節奏，尊重既定的經營策略，以質取勝。不過，刻意保持高高在上的姿態是設計師品牌的大忌，最好以適當的機遇走向更多的潛在人群。唯此，才能揭示“慢精神”創造的產品內涵，體現設計師品牌的價值與文化。