常存感恩之心，方能立于不敗之地

一踏進(jìn)江蘇新凱盛企業(yè)發(fā)展有限公司的董事長(zhǎng)張煒東的辦公室，一曲舒緩的《心經(jīng)》唱誦緩緩流淌到心間，將正午的困意一掃而光。

兄弟姐妹們成就了新凱盛

“君子愛財(cái)，取之有道。”“君子散財(cái)，行之有道。”

稻盛和夫曾說過：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己的利益，但卻帶來意想不到的成果。”

張煒東不知道公司的產(chǎn)品賣多少錢，但公司一共有多少員工他一清二楚，每個(gè)職工的生日他都會(huì)親手寫一張生日賀卡送上祝福。張煒東很坦然地說“在管理方面我自認(rèn)為還是有一套的”，他信奉道家的“無為而治”，早期形成的一套非常嚴(yán)格的企業(yè)管理制度讓他做得得心應(yīng)手，樂于當(dāng)一個(gè)在別人看來不那么稱職的“甩手掌柜”。每年十二12個(gè)月當(dāng)中，至少有五5個(gè)月的時(shí)間他會(huì)在國外“不理朝政”，去學(xué)習(xí)一些養(yǎng)生和企業(yè)管理之道。在張煒東看來，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，首先領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)健康的身體和良好的心態(tài)，兼任常熟古里針織商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他表示，不僅僅是新凱盛，商會(huì)也應(yīng)該更好地引導(dǎo)各針紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，第一要為他們提供信息交流的平臺(tái)，第二還要為這些企業(yè)家引進(jìn)一些養(yǎng)生和企業(yè)管理的課程，“這樣才能讓每個(gè)企業(yè)更健康地發(fā)展。”

“錢用到員工身上從來不是浪費(fèi)，抱著鈔票睡覺有什么意義？”張煒東頗有興致地為記者介紹起了公司為員工設(shè)置的優(yōu)惠買房政策，即公司拿出1500萬元的專項(xiàng)資金來循環(huán)運(yùn)用，將員工按照等級(jí)分類，員工買房將會(huì)享受到5萬元的贈(zèng)款以及10～15萬元的無息貸款，并且夫妻買房更是會(huì)享受到更加優(yōu)惠的補(bǔ)貼政策。說到這里，張煒東激動(dòng)地表示，新凱盛一直秉承的新年信念就是“我們無法改變你的出身，但是我們會(huì)想辦法改變你的下一代”。他向記者透露，自己他的一個(gè)中期目標(biāo)就是要建設(shè)一個(gè)“新凱盛”小區(qū)，將房子以成本價(jià)賣給公司職工，把公司的員工集中到一起，這樣不僅能夠給員工切切實(shí)實(shí)的福利，更有利于增強(qiáng)集體的凝聚力。每當(dāng)看到跟自己住在一個(gè)小區(qū)的職工家屬時(shí)，張煒東都會(huì)有一種發(fā)自內(nèi)心的欣慰感，“這是一件很幸福的事兒”。老板已經(jīng)有了兩套別墅，而許多跟隨了自己多年的中層領(lǐng)導(dǎo)還住在公寓房里，話說至此，張煒東真誠地表達(dá)了自己對(duì)公司中層的愧疚，“最起碼要住上連體別墅吧”。

靠譜的管理制度

“如果現(xiàn)在我從董事長(zhǎng)的位子上退下來，扶一個(gè)‘阿斗’上來，企業(yè)也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起碼三年。”談起新凱盛公司的管理制度，張煒東非常有自信。

新凱盛之所以能夠從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個(gè)年?duì)I業(yè)額為六、七億的中型企業(yè)，這與張煒東于2008年大膽進(jìn)行企業(yè)管理制度改革是分不開的，“我也曾有一段時(shí)間不知道該怎么走”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來將要向哪個(gè)方向發(fā)展，張煒東也經(jīng)歷了一段迷惑的時(shí)間，“中午圍著飯桌轉(zhuǎn)，下午圍著麻將桌玩，晚上圍著舞廳轉(zhuǎn)”。

在很多人印象中，民營(yíng)公司企業(yè)老板是整個(gè)企業(yè)的核心，既要抓生產(chǎn)又要抓管理，工作是非瑣碎和頭疼，然而到了張煒東這里，管理卻顯得十分輕松，深受日本著名企業(yè)管理家稻盛和夫的管理之道影響，張煒東于2005年開始將公司改制，實(shí)行分工精細(xì)的事業(yè)部管理模式，每個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部負(fù)責(zé)，事業(yè)部對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。“我就管著7個(gè)人，三個(gè)人管銷售，四個(gè)人抓生產(chǎn)，我也只是跟這7個(gè)人聯(lián)系，其他人和事兒我不管”。他將新凱盛的管理之法比作茶道，一如茶杯里的水，當(dāng)茶水很滿的時(shí)候再想往里面加水結(jié)果只能溢出來，而企業(yè)管理亦如此，不推陳，永遠(yuǎn)無法出新。

一部《中國合伙人》的電影道出了合伙開公司的種種艱辛和困擾，佟大為飾演的王陽在影片末尾曾說過一句話——“千萬不要和丈母娘打麻將，也千萬不要跟好朋友合伙開公司”，笑過之后不覺意味深長(zhǎng)，涉及到公司的利益與不同的管理理念，企業(yè)合伙人之間總會(huì)有或多或少的摩擦，很多難免走向分裂。然而我們了解到新凱盛公司自1999年創(chuàng)立之初就實(shí)行張煒東與其合伙人各持50%股份做法一直到現(xiàn)在，是什么樣的合作能維持一個(gè)中型規(guī)模的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)十五年呢？張煒東表示，兩人分工不同，理念互補(bǔ)，自己主抓生產(chǎn)和銷售，合伙人主抓基礎(chǔ)建設(shè)，多年來他們甚至始終保持著一個(gè)小細(xì)節(jié)的規(guī)定——每一筆賬目都要有兩人的簽字。這樣的合作關(guān)系讓張煒東直言“很舒服，很有效”。

員工在，我才是老板

一個(gè)小時(shí)的交流，在緩緩流淌的《心經(jīng)》音樂中，張煒東一邊悠閑地泡茶，一邊向我們介紹公司管理的種種，言談之間可以滿滿地感受到這是一個(gè)懂得感恩的民營(yíng)企業(yè)家。

企業(yè)把客戶奉為上帝是不難想象到的，然而作為一個(gè)中端的面料企業(yè)，張煒東更是把供應(yīng)商放在了一個(gè)非常高的地位，他曾經(jīng)在2011年寫過一篇《偉大的供應(yīng)商》的演講稿，很多人不喜歡和國內(nèi)企業(yè)打交道，究其原因不外乎一點(diǎn)——拖欠款項(xiàng)。張煒東表示，新凱盛與合作的上百家供應(yīng)商都有明確的付款日期，“只有供應(yīng)商賺錢，我們才會(huì)賺錢，人要懂得感恩”。

張煒東的感恩不僅僅針對(duì)于供應(yīng)商，更是感恩于為企業(yè)打拼的每一個(gè)員工。

張煒東多年來一直在考慮老板與員工的關(guān)系，2011年公司的口號(hào)由“讓我們共同成長(zhǎng)”升級(jí)為“讓我們共同成長(zhǎng)，把員工照顧好”，“只有員工在，為員工服務(wù)，你才是老板”。他是這么說的，也一直在這么做。多年前，不懂得何為期權(quán)的張煒東就為公司設(shè)立了一項(xiàng)制度，號(hào)召公司中層領(lǐng)導(dǎo)拿出10元錢放到公司，承諾十年后給予50萬元的回報(bào)，而這十年間，他會(huì)每年給投錢的人每年5000元遞增的回報(bào)。“我這樣做就是為了給兄弟門們一個(gè)回報(bào)，兄弟姐妹們成就了新凱盛，我一定報(bào)答他們”，誠然，只有真正能夠把公司當(dāng)成自己的家，員工才更有工作的積極性，有一個(gè)為自己考慮房子、車子、孩子的領(lǐng)頭人，每個(gè)員工的積極性會(huì)大大提升。

每到年終，新凱盛中高層領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)挨家挨戶去給不回家鄉(xiāng)的員工拜年，張煒東透露，今年他更是打算將這些員工召集起來一起吃年夜飯，“給紅包是小意思，重要的是讓員工有了家的感覺，大家的心都凝聚在一起，工作的積極性會(huì)更高，幸福感更強(qiáng)。”