華德：老板要有成就員工之心

蘇州華德紡織有限公司的企業規模很小，只擁有不到100名員工，然而其發展目的卻十分明確，專抓質檢和市場，這樣大大降低了針紡織企業一直以來頗為頭疼的設備投入資金巨大以及設備折舊浪費的困惑。而主抓市場和質檢的定位，讓該公司董事長伍允程十分注重員工培訓的工作。

11月8號日，記者來到位于古里鎮團結村梅杰雅工業園內的華德公司進行采訪，雖然公司只占據了該工業園的一角，但走進辦公區卻發現到處呈現出勃勃生機，一個很有意思的現象吸引了記者的視線——走廊墻壁被分割成很多板塊——愛心墻、懺悔墻、落地委、關愛局……，內容涉及“孝道”、“天道”、“師道”的標桿人物，員工的懺悔書，甚至還有一塊倒數第一名的警示牌！原來該公司剛于6號日結束了國內有名的90銷售系統的員工培訓課程。

華德從創立之初就非常注重員工素質的培養，多年來投入到這方面的資金多達六七十萬元。伍允程說起對公司員工的培養來頗有心得，“一個公司的發展如果只靠中高層領導是一件很累的事情，要把公司從傳統意義上的火車頭帶動多節車廂跑變成一組動車高速運行，就要注重每一個員工素質的培養。”這不僅僅對于員工自身是一種鍛煉，他們的家庭也頗為受益，經歷過培訓的員工都變得“善于表達自己了”，而老板與員工共同參與課程非常有利于雙方距離的拉近，員工之間關系變得親密，公司整體氛圍更融洽了。

2012年公司結束第一期90課程培訓后，伍允程就去了英國考察，而回到公司的他著實收到了一份大禮——員工自發成立了各種小組爭相比拼業績，公司的墻壁也被劃分成了各種板塊，而更讓他感動的是員工主動提出要將2013年營業額目標定為兩個億，華德發展勢頭十分良好，成為國外多家企業的唯一指定供貨商。“我們公司嚴把質量關，每個員工的努力都是不可或缺的”。

老板要有成就員工之心，員工更能返還老板一份光輝業績。