“寶石越來越強(qiáng)!”

19年前，阮小明借資2000元創(chuàng)辦了作坊式工廠；10年前，他把寶石牌縫紉機(jī)做成“中國名牌”，生意遍及100多個國家和地區(qū)。而今，寶石的產(chǎn)品70%出口，寶石已成行業(yè)機(jī)電一體化領(lǐng)航品牌、行業(yè)內(nèi)唯一獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎——全國質(zhì)量獎的企業(yè)。

在CISMA2013上，寶石備受關(guān)注，僅展會第一天，接待的賓客就高達(dá)2000多人次，接下來三天依舊持續(xù)火爆，斬獲頗豐。在百忙之中，近幾年很少公開發(fā)言的阮小明董事長，欣然接受了CISMA記者團(tuán)的采訪，他談到了寶石的“二次創(chuàng)業(yè)”，談到了新定位的“四個升級”——人才升級、產(chǎn)品升級、戰(zhàn)略升級、文化升級。

“我認(rèn)為企業(yè)的強(qiáng)大不在于外界名氣有多大，而在于企業(yè)的內(nèi)核有多硬，這才決定你能走多遠(yuǎn)。”聽此一席話，可明顯感覺到，處于“二次創(chuàng)業(yè)”中的阮小明，其商業(yè)哲學(xué)也在精煉升華。

人才升級引入活水

“任何品牌，任何產(chǎn)品，它們的背后都是人。如果人停留在過去，賣一些低端產(chǎn)品，賣一些簡單的維修服務(wù)，那么人就沒有進(jìn)步。所以我們‘二次創(chuàng)業(yè)’引進(jìn)了股東和投資者，我們的人員要從知識、理念、技能上有一個根本的轉(zhuǎn)變。”

阮小明介紹，在最近幾年里，寶石引進(jìn)了大量的人才，建立了企業(yè)研究院和國家級的博士后工作站，還與很多高等院校進(jìn)行技術(shù)交流合作。“浙大、清華在寶石都有實習(xí)生基地，我們通過人員結(jié)構(gòu)的改變，來激蕩和促進(jìn)人員的心智，使人的思想更多樣、更全面。”

據(jù)了解，從去年到今年，寶石在人才引進(jìn)和研發(fā)方面的投入已超過年營業(yè)額的6%，這種力度行業(yè)少有。“我們鼓勵全員營銷、全員品牌、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展，因為員工最清楚該怎么創(chuàng)新，所以我們經(jīng)常舉辦勞動競賽，引進(jìn)積分制，讓所有員工都參與合理化建議、QC小組，參與了就有積分，到年底了可以兌現(xiàn)成獎金，也可以用來旅游。”

了解了寶石的人才觀和全員創(chuàng)新思想，你就能理解，為什么只有它能成為縫機(jī)行業(yè)首個、也是目前唯一獲得“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)。

產(chǎn)品升級貼近用戶

“我們有了好的人才，就要出好的產(chǎn)品。好品牌一定要有好的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。”阮小明介紹，寶石這幾年大量投入創(chuàng)新，無論是常規(guī)產(chǎn)品，還是自動化設(shè)備、電腦繡花機(jī)、智能電機(jī)等，都形成了自己獨有的體系。“只有這樣做，我們的產(chǎn)品才能升級。”

在CISMA2013上，眾多用戶和經(jīng)銷商對寶石感到驚喜和欣慰，因為“他們覺得跟寶石一起發(fā)展進(jìn)步很有價值，也能賺很多錢。我們的定位是一樣的：要為用戶創(chuàng)造更大的價值，只有產(chǎn)品升級，才能在行業(yè)、市場里更有發(fā)言權(quán)。”

阮小明認(rèn)為，創(chuàng)新最好的方法就是把產(chǎn)品做到極致。“你必須走進(jìn)用戶的心里去，用戶才能走進(jìn)我們工廠里來。用戶的需求就是我們的創(chuàng)新方向，這是我們做產(chǎn)品的基本態(tài)度。你只有聽得見前線的炮聲，才能做出正確的指揮，同樣的，只有用戶滿意了，創(chuàng)新才是富有成效的。”

戰(zhàn)略升級領(lǐng)跑行業(yè)

很多企業(yè)只滿足于眼前好，認(rèn)為談戰(zhàn)略是講大話，但阮小明認(rèn)為，戰(zhàn)略定位對于企業(yè)發(fā)展非常重要。“作為一個品牌企業(yè)，我們必須要有遠(yuǎn)見，看到三年、五年、十年后的發(fā)展。對于寶石來說，首先要打好三年的基礎(chǔ)，方可進(jìn)入下一步的五年規(guī)劃，才可以布局未來十年的發(fā)展。”

寶石的發(fā)展戰(zhàn)略升級，首先在于堅持不懈地發(fā)展機(jī)電一體化。“現(xiàn)在整個行業(yè)都在往機(jī)電一體化發(fā)展，寶石一定要成為機(jī)電一體化的領(lǐng)航品牌。我們在五年前開始提出這個概念，產(chǎn)品經(jīng)過不斷優(yōu)化，現(xiàn)已出來第三代、第四代、第五代了。”

阮小明說，寶石未來三年將在自動化產(chǎn)品上深入鉆研，“我們要讓縫紉機(jī)變成傻瓜機(jī)，就像手機(jī)一樣，不同年齡段的人都可以操作。未來五年，我們將向‘智能化機(jī)器人縫紉機(jī)’方向發(fā)展。我們必須要有戰(zhàn)略領(lǐng)跑計劃，這樣企業(yè)的推動力才會強(qiáng)，才能走得遠(yuǎn)。”

據(jù)介紹，寶石最近新增投資了幾條大規(guī)模的流水線，就是以很前瞻的眼光去規(guī)劃的。“我們必須做真做精，才能做強(qiáng)做大，成為領(lǐng)航品牌，這是我們發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要落腳點。”

文化升級贏在未來

CISMA2013期間，寶石舉辦了一場客戶懇談會，阮小明花了很大篇幅來講“文化升級”，但仍覺得意猶未盡。

“我覺得文化的升級，決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。現(xiàn)在產(chǎn)品都已經(jīng)到了同質(zhì)化階段了，更需要產(chǎn)品有文化內(nèi)涵。如果你的品牌光有知名度，沒有美譽度和忠誠度，說明你的品牌沒有文化內(nèi)涵，這樣的品牌就永遠(yuǎn)只能賣價格。”

至于何謂有文化內(nèi)涵，阮小明闡述了四個依據(jù)：第一，人的價值高于物的價值。人是無價之寶，有人才什么都有，人的價值是文化的基礎(chǔ)；第二，團(tuán)隊力量要高于個人力量，這是企業(yè)發(fā)展的保障；第三，社會價值高于利潤價值，企業(yè)要融入到社會里面去，品牌才會有美譽度和凝聚力；第四，用戶價值高于技術(shù)價值，讓用戶的價值最大化，企業(yè)的價值才會更大化。

“我們對文化的升級，必須建立在學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)上，如果不創(chuàng)造條件讓員工學(xué)習(xí)，即使是最好的員工也會落后，因為社會在不斷進(jìn)步。”阮小明目光炯炯，他看得到未來。