成長的關鍵是海外戰略

問：到上一財年，完成了結構改革，把重心轉移到成長戰略上，今后的關鍵是什么？

勝部：已經鞏固了財務體質，今后將進入通過實業促進增長的階段。為了擴大銷售規模，要努力促進海外銷售，其中中國和東盟是重點市場。中國內銷則以制服為基礎擴大規模。另外，在東盟，于8月在越南成立了當地法人，從10月開始開展事業。此外，在印度尼西亞有工廠（UNITIEX公司），計劃再成立商業型的當地法人。

問：是否計劃提高海外銷售的比例？

勝部：2009年，尤尼吉可集團4家紡織相關企業統合成立了尤尼吉可貿易公司（UTC），當時的銷售額規模約為700億日元，經過結構改革，現在銷售額約為550億日元。結構改革中，建立了重視利潤率的銷售體系，今后將在注重利潤率的同時努力擴大銷售規模。在長期愿景中，2020年銷售額爭取實現1000億日元，并把海外銷售比例提高到30%。

問：重點發展領域是什么？

勝部：服裝纖維、產業資材都要在提高海外銷售比例的同時擴大銷售規模。國際化事業部率先發展，和各個事業部合作促進增長。

問：在越南成立當地法人的目的是什么？

勝部：在越南的事業從制服領域起步。和當地工廠合作，從面料到縫制一條龍生產，今后不僅是制服，還要把事業范圍擴大到運動服裝及女裝等領域。

問：為什么準備在印度尼西亞成立商業型當地法人呢？

勝部：在印度尼西亞有子公司UNITEX公司，主要生產梭織面料，現在其他合作工廠也不斷增加，不僅是梭織面料，還生產針織面料等，面料的品種也變得豐富了。今后要加強面料、縫制相配合的事業，如果在印度尼西亞沒有當地法人的話，很難從日本進行控制，為此準備成立商業型的當地法人。

問：今后縫制品事業會獲得增長嗎？

勝部：要提高縫制品事業所占的比例。縫制基地將以印度尼西亞和越南為中心，但中國也是重要的縫制基地。中國的技術實力強，在品質方面也讓人放心。和尤尼吉可（北京）貿易公司、尤尼吉可（上海）貿易公司合作，加強與中國具有競爭力的工廠的關系。

問：是否還將擴大產業資材事業的規模？

勝部：在成長戰略中，擴大產業資材事業規模也是重要的主題。產業資材事業中主要是食品包裝用途和工業用途的薄膜相關產品，在與無錫及印度尼西亞的尤尼吉可公司海外工廠合作的同時加強銷售，不僅銷售尤尼吉可公司的產品，還發揮UTC擁有的豐富經驗，提供二次加工產品以滿足顧客的需求。和服裝纖維一樣，產業資材事業的課題也是擴大海外銷售，由國際化事業部帶領各個事業部，在橫向合作的同時擴大海外事業規模。