節(jié)能信念源于對后代的承諾

常州旭榮針織印染有限公司是旭榮集團下屬子公司之一。旭榮主要產(chǎn)品為各類針織布種，隨著針織布業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，集團正式跨足成衣領(lǐng)域，架構(gòu)出成衣事業(yè)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前，旭榮在全球共有員工萬余人，年營業(yè)額達4億美元，業(yè)績也屢創(chuàng)新高，盡管如此，節(jié)能環(huán)保仍作為旭榮永續(xù)經(jīng)營的頭等大事，可以說旭榮全身上下無處不流淌著節(jié)能環(huán)保的“血液”。

自1975年成立之時，旭榮就將“對后代的承諾”作為企業(yè)社會責(zé)任的最高倡議，并貫徹到集團、個人、產(chǎn)品等各個層面上，以確保永續(xù)經(jīng)營，這一倡議已成為集團文化的根基來源。在旭榮近四十年的可持續(xù)發(fā)展中，節(jié)能減排已不再是單純的設(shè)備改進和工藝創(chuàng)新，而是一種信念，它存在于所有成員的身體力行之中，是全體成員自發(fā)遵守的準(zhǔn)則和工作思路，這種觀念比政策和市場的要求更快速、嚴格、精細，它使得每一個旭榮人都成為節(jié)能減排的踐行者、傳播者、組織者和示范者。

構(gòu)建完善的節(jié)能體系

一直以來，旭榮的生產(chǎn)經(jīng)營均從環(huán)境友好出發(fā)，積極履行社會責(zé)任，將節(jié)能減排落實到每一個細節(jié)，真正實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的雙贏。旭榮創(chuàng)始人曾說過，最能形容旭榮在節(jié)能減排上努力的一個詞就是“行動”。也正因為旭榮三十幾年如一日在節(jié)能環(huán)保上面的行動，使旭榮很好地構(gòu)建了一整套自上而下節(jié)能減排管理體系。

據(jù)悉，為營造高效、健康的工作環(huán)境，力求與自然環(huán)境和諧發(fā)展，旭榮特別設(shè)置了企業(yè)社會責(zé)任委員會，由集團內(nèi)國際營銷和供應(yīng)鏈各部門的31位專業(yè)人士構(gòu)成。他們有著不同的文化與教育背景，分布于全球各地的分公司及辦事處，包括中國大陸、臺灣、香港，美國、越南、柬埔寨、肯尼亞以及萊索托。委員們精心篩選各國CSR（社會責(zé)任）最新信息，經(jīng)由集團總管理處統(tǒng)整后，通過視訊會議和電子報等多種傳播渠道，發(fā)送至每位同仁及客戶。

在落實和確保節(jié)能環(huán)保大方向之后，旭榮還推行了CSR節(jié)能減排項目，將環(huán)保理念貫穿從研發(fā)到生產(chǎn)及產(chǎn)品交付的全過程，實現(xiàn)利益相關(guān)群體、公司自身與環(huán)境的多方共贏。

據(jù)介紹，CSR節(jié)能減排項目共包含：使用變頻技術(shù)、冷凝冷卻水回收系統(tǒng)、宿舍大樓安裝熱氣管、鍋爐尾氣余熱回收裝置、定型機廢氣凈化裝置、定型機煙氣余熱回收裝置、鍋爐燃料重油改造天然氣工程、污水余熱回收等十項內(nèi)容。CSR節(jié)能減排項目的每一項內(nèi)容都可以達到大量減少用電、節(jié)省熱能的目的。其中，僅變頻技術(shù)一項，便可自動控制調(diào)節(jié)每臺染缸運行所需的電力，每年節(jié)約用電67萬千瓦。而鍋爐尾氣余熱回收裝置則可以每天節(jié)約蒸汽10噸，全年可節(jié)約2850噸蒸汽。

其實，節(jié)能減排一直是旭榮營業(yè)收益的重要組成部分，同時也是企業(yè)文化的里程碑。旭榮自2009年致力于建設(shè)更具可持續(xù)性的商務(wù)模式以來，在節(jié)約用水、用電、蒸汽三方面均取得相當(dāng)可觀的績效成果。秉持節(jié)約觀念，使得旭榮盡管面臨全球金融危機，卻仍能保持利潤增長。旭榮堅信節(jié)約不僅能創(chuàng)造利潤，更是創(chuàng)建美好地球家園的責(zé)任所在，當(dāng)然，無論旭榮從企業(yè)角度節(jié)約了多少能源，其價值都在于與所有員工共同分享。

擴大節(jié)能專項建設(shè)

記者從旭榮近三年來節(jié)能減排數(shù)據(jù)上看到，各項關(guān)鍵排放指數(shù)均有不同程度的減少，當(dāng)然，績效優(yōu)良絕非一朝一夕之功，而是得益于旭榮對環(huán)保事業(yè)的長期關(guān)注。旭榮的專業(yè)人員持續(xù)對每一道工序進行修正分析，同時致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及工藝流程和周圍環(huán)境的改善。擁有先進的技術(shù)支持作堅實后盾，亦使旭榮能夠?qū)嵤╅L期計劃，堅持為可持續(xù)生產(chǎn)作出貢獻。

基于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，旭榮建立了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，公司總經(jīng)理還親自牽頭成立了由各部門負責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的能源消耗進行全面管理，從技術(shù)、新能源、新工藝下工夫，加大創(chuàng)新力度，采取措施降低能源消耗。

公司分別在電能消耗、水資源消耗、蒸汽消耗等關(guān)鍵性的能源消耗點實行多項技術(shù)改造，累積完成冷凝冷卻水回收系統(tǒng)、短流程染色新技術(shù)、冷軋堆前處理工藝、太陽能預(yù)熱水系統(tǒng)，雨污水分流在線監(jiān)測系統(tǒng)等10多個節(jié)能減排項目。

以冷軋堆前處理工藝和高效短流程染色新技術(shù)為例，針對以往常規(guī)缸內(nèi)精煉浴比較大，造成前處理助劑的浪費，增加污水處理負擔(dān)，同時也浪費了生產(chǎn)成本的情況，采用冷軋堆前處理工藝對棉與氨綸針織物進行前處理，較缸內(nèi)精煉其產(chǎn)能大大提高，節(jié)水約2/3，節(jié)約蒸汽約70%，綜合成本相對降低，在能源及水處理成本日益高漲的今天，其經(jīng)濟效益十分顯著。高效短流程染色技術(shù)則是針對棉滌針織物印染加工而開發(fā)，面對常規(guī)滌棉混合織物染色工序多，耗能耗時，產(chǎn)率低、成本高等問題，采用高效短流程染色新技術(shù)，可比傳統(tǒng)工藝減少染完滌綸后的還原清洗過程，對滌棉單面布染色可以比傳統(tǒng)工藝節(jié)時5.5小時，節(jié)省5道用水，縮短生產(chǎn)時間、降低能耗、提高生產(chǎn)效率，降低成本。

針對電力、煤炭、石油等不可再生能源短缺，且印染企業(yè)蒸汽耗量占到動力成本之首這一現(xiàn)狀，采用太陽能預(yù)熱水回收技術(shù)，可有效降低企業(yè)的蒸汽用量，減少布在缸內(nèi)的升溫時間，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)能減排的目的。據(jù)了解，太陽能預(yù)熱水回收技術(shù)包含太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)和太陽能熱水系統(tǒng)，用太陽能技術(shù)，可每天回收1000噸熱水，將基礎(chǔ)水溫由20℃提升至55℃，然后供染缸直接使用，可年節(jié)約蒸汽14170噸，折標(biāo)煤（當(dāng)量）1400噸，每年實現(xiàn)減排CO2氣體3680.75噸，SO2氣體24.29噸，并且減少大量的煙塵和灰渣。

全員皆節(jié)能尖兵

都說企業(yè)是節(jié)能減排的主體，職工是節(jié)能減排的主力。那么，既然職工是節(jié)能減排的主力軍，就要把職工參與管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。只有讓愛護環(huán)境、降低成本，提高效益的觀念成為全體成員自發(fā)遵守的準(zhǔn)則和工作思路，才能在公司里最大限度地形成節(jié)能減排的合力。

為充分激發(fā)職工中的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力，旭榮工會建立了能源管理獎懲機制，特別設(shè)立了“金點子”獎，旨在獎勵為公司提出創(chuàng)新管理理念、節(jié)能減排措施的員工。如環(huán)工課能源組組長黃亮在執(zhí)行公司SOP染色開機供水時發(fā)現(xiàn)，同時開機會造成蒸汽瞬間流量超過供氣單位設(shè)定的額度，公司也因此支付5倍多的蒸汽費用。針對這一情況，他提出錯時開機方案，得到了總經(jīng)理室的采納，最終避免了蒸汽超量情況，大大節(jié)約了成本。為表彰他的杰出表現(xiàn)，集團特別給予他獎勵表彰以資鼓勵。

對生產(chǎn)部門來說，規(guī)范化操作流程，提高一次成品率，降低產(chǎn)品異常和回修即為最重要的降低能耗的最好方式。同時，生產(chǎn)各崗位落實點檢制度，最大程度杜絕“跑冒滴漏”，化大目標(biāo)為小行動，積累點滴成果。公司內(nèi)部還定期舉行節(jié)能減排全員建言活動，獎勵具有可實施性的方案。

此外，旭榮提倡5R的辦公室節(jié)能減排理念，并滲透至每一角落。5R是Reduce（廢棄物減量）；Reuse（再利用）；Recycle（資源回收）；Repair（物品修復(fù)）；Refuse（拒絕購買不符合環(huán)保概念的產(chǎn)品）。從各類辦公用品的循環(huán)利用到最低26度的空調(diào)設(shè)定，從節(jié)能感應(yīng)燈的選用至電子郵件對紙質(zhì)文件的替代，旭榮以規(guī)章及溫馨貼士的方式，提醒每位員工從身邊的事做起。

紡織行業(yè)的競爭，已不再是簡單的低成本競爭，是服務(wù)的競爭，更是研發(fā)、品質(zhì)、品牌等綜合實力的競爭。節(jié)能減排的落實，是降低成本提升服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是旭榮從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最終創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的必由之路。