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“項目制”開啟設計教學新方向

2013-12-29 00:00:00張玲
紡織服裝周刊 2013年33期

服裝設計專業課程具有較強的實踐性特征,但在高校教學中很大程度上還未擺脫“老師講,學生聽”的傳統慣式。雖有現代化的多媒體教學手段,但電腦和鼠標并未改變“單向式”的知識灌輸本質。學生大腦猶如一個只會存儲的硬盤,缺乏面對實際問題的應變能力。

實踐教學環節旨在增強學生實際動手能力的培養,這有利于學生將繪畫、制版、剪裁、縫紉等諸多知識技能加以融會貫通。但這種實踐教學成果多半停留在“虛擬設計”的層面上,設計說明上的目標客戶只是一個空洞的文字概念而已。在2013中國大學生時裝周上,全國各大高校的畢業作品雖琳瑯滿目,但模糊的市場定位、過剩的創意激情讓身處鎂光燈外的觀者不知所云。即便是相對靈活的實踐教學仍與產業關聯甚少,激昂的創造力最終無法轉化為有效的市場經濟價值,“去市場化”的教學模式讓應用型人才的培養之路漸行漸遠。

優勢:“項目制”提升校企互動

“項目制”教學法源于西方成功的教學案例,表現為在教學中由師生共同完成與企業的科研合作。它打破了傳統模式下師生的既定關系,模糊了課堂與企業的界限,將高校教學、企業發展、市場動態三者緊密銜接,在校企互動中創造出一種學生自主參與、探索創新的新型教學模式,最大限度地提升了學生對市場的洞察意識以及應變能力。

筆者認為,“項目制”教學法可以循序漸進向本科層次過渡,在現階段以高校系統中現有的課程體系、教學單位為載體加以融會貫通,結合高校的自身特點,采取不同方式的實施途徑。

目前,國內高校中有部分教師與企業合作承擔服裝新品的研發工作,科研與高校教學是彼此平行的兩件事,教師須投入雙倍的精力加以協調兼顧。而“項目制”教學法可以將科研與教學有效整合,不但壓縮了教師的工作時間,更為學生的設計實踐提供了一個真實的產業平臺。

“項目制”教學法宜應用于《服裝設計》、《畢業設計》等實踐課程中,教師為項目的指導者,學生成為任務的主力。今天的“作業”明天就可能成為商場貨架上的有形“商品”,這大大激發了學生的學習熱情,職業目標也讓學生更加清晰明確,從而從根本上扭轉了一直以來專業課學習動力不足的局面。

此外,近年來國內一些高校還出現了有別于傳統行政班授wafuiD7tqg42868KQ/tgB7geCllfoEMfq4Riz/GYXzs=課的工作室建制。它由資深專業教師主持,帶領學生完成后期專業課程的學習。但工作室教學中也存在著重“技術”輕“市場”、重“工藝”輕“應用”的弊端。“項目制”教學則實現了高校與產業的有效對接,縮短了學生入職社會的適應周期,最大限度地提高了人才培養的效率。

而創新實驗區作為高校人才培養的新模式,通過遴選考核,重點選拔,旨在培養“有創意、能創造、善創業”的復合應用型人才。在實驗區內可以由指導教師帶隊,建立校企實習實訓基地,將“項目制”教學法引入創新人才的培養計劃,通過與企業的密切合作,將創新人才的智力資源有效整合,使創新精神與應用能力真正落地,成為具有經濟價值的有效生產力。

構建:調研、實施、考評一個不能少

為確保“項目制”教學法的順利實施,力求體現學生主體性、校企互動性、市場導向性三位一體的實施原則,其教學內容主要涵蓋調研、實施和考評三個環節。

產品調研以研發小組為單位,重點對品牌的市場定位、產品風格、結構特征、市場銷售等因素加以考察,從而為新品的設計提供充分的理論支撐。通過觀測法、問卷法、統計法來推進調研工作的實施,小組最后以“調研報告”的形式呈交指導教師審閱。由師生與企業共同組織座談,就調研報告反饋的問題展開深入探討,明確新一季服裝產品研發的指導方針和設計原則。

研發小組依據調研報告反饋、針砭品牌現有問題,制定一套系統的產品設計方案,以“產品策劃書”的形式展現。最終,將產品策劃書提交企業審核,企業遴選出入圍的策劃方案,向研發小組下達生產通知。未入選的策劃方案經企業提出修改意見,進行二次完善。對于入選的方案,由企業提供面料,學生在教師的指導下完成樣衣制作,并提交企業審核。

考評環節則重在對學生研發產品的市場效果、經濟效益做出客觀評價。對產品的市場銷售情況做出反饋,讓學生意識到目標市場對于設計本身的限定,用更理性的態度去重新審視設計,樹立創意應密切市場需求的價值取向。由學生撰寫項目總結報告,提交教師存檔;同時,結項成績一式兩份校企留存,為院校推薦學生、企業錄用人才提供參考。

對高校而言,“項目制”教學法拉近了高校與企業的距離,為教學提供了一個真實的產業環境。學生從市場需求出發讓豐富的創意轉變為現實的經濟效益。“項目制”教學實現了人才與市場的有效對接,最大限度地扭轉了畢業生躋身社會“水土不服”的不良局面。對企業而言,與院校合作,一方面可以為企業的發展提供嶄新的思路,新生力量所具有的獨創性,可以為企業新品研發提供積極的參考與借鑒,有效提升產品的設計含量和文化價值,從而增強品牌的核心競爭能力;另一方面可以在合作中選拔優秀設計人才,為企業的發展提供源源不斷的智力支持。

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