在改革重組中新生

寶雞九州公司是一個生產工業用布、服裝布、帆布及出口紗布的紡織企業。在邁步市場中，積極走重組路，努力實踐，大膽探索，大力改革，穩定了企業，求得了發展。

銳意改革 挖掘潛力

加快重組，全力以赴保證企業穩定。2010年9月原陜西九棉政策性破產，寶雞九州公司接盤重組，通過努力，順利完成了原九棉艱巨復雜的政策性破產工作，核銷歷史債務3.6億元，解決全體職工或部分職工歷史性經濟利益拖欠11項，合計3109萬元，以轉移支付形式補交了多年拖欠的各類社會保險，安置職工資金總額達到1.71億元。完成了960多名提前退休職工和1813名“買斷”工齡與企業解除勞動關系的職工及1500多名參與重組的職工的安置工作。

轉換機制，積極進取強化內部管理。打破管理人員身份界線。通過定崗定員，對組織機構和管理人員崗位進行了撤、并、減，先后精簡合并了7個科室部門，黨總（直）支由原來24個精簡合并為18個，管理人員（含專業管理人員）由原來348名精簡到247名。在中層管理人員中建立了績效考核問責制度和述職述廉民主測評制度。企業在生產線開展了“十一項專業管理流動紅旗”競賽等活動，推行了產質量包干工資制和不同形式計件工資制；在機關科室實行利潤完成好壞和工資獎金掛鉤10%的辦法；在生活后勤部門推行了獨立承包和劃小核算工資自付辦法，成立了原料采購和產品銷售價格決策小組，保證了快速靈活決策，提高了經營水平。

積極挖潛，盤活資產提高經濟效益。重組以來，開展合理化建議活動，收到意見和建議230多條，有28條得到公司采納。共申報中央、省級、市級各類項目四個，申報資金近1.9億元，爭取到資金310萬元。通過公開競爭招標方式將具有加工能力的廣聯公司和二織車間閑置的部分有梭織機對外租賃，讓有能力的社會力量去經營，通過收取設備、廠房租賃費的方式創收增效，盤活了部分現有資產，為企業籌措了700多萬元的流動資金。另外把職工醫院移交到社會，剝離了企業辦社會負擔。

建設班子 創新活力

創先爭優，強化班子。公司黨委建立和完善了公司“三重一大”經營決策制度、民主生活會制度及述職述廉和民主評議等12項規章制度，組織開展了創建“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好黨員”、“季評十佳黨員”等活動。加強領導，兩手都硬。公司積極加強企業思想政治工作，每年有規劃，每季有考核，每月有檢查，每周有安排，任務到人，責任明確，從組織領導上保證了企業思想政治工作和精神文明建設健康發展。

黨政合力，同臺唱戲。面對重組后企業面臨的穩定問題和前所未有的紡織市場嚴峻困難問題，公司黨委動員全體職能部門，首先分級抓維穩，搞好政策宣傳解釋，對反映的問題進行了全面調查，并一一進行了答復。同時制定“做精做強、效益第一”的企業發展戰略，提出產品向“高、奇、特”方向發展，現已產生可觀的經濟效益。

培育隊伍 活動給力

抓素質，定位“新目標”，在提高上下工夫。堅持把組織發展工作放在首位，注重在生產一線員工和技術管理人員中發展黨員，接收新黨員36名，培養入黨積極分子30多名，進一步優化了黨員隊伍的結構，壯大了黨組織隊伍。另外，舉辦了管理人員、班組長、宣傳骨干、等級工、特殊崗位、操作技能提升等培訓班；采取“兼、并、代、包”和“一專多能”的辦法，對基層管理人員和機構進行了調整和整合，降低了用工成本，最大限度發揮了現有人員潛力。

抓特點，確立“主題歌”，在特色上下工夫。開展了 “接頭達標賽”、“ 操作技術觀摩”、“剪刀下面尋效益”等多種形式的操作練兵、技術比武、質量攻關競賽和專項攻關活動，通過努力，目前紗機效率、下機一等品率、單產量達到企業歷史較好水平，噴氣織機效率由原來的72%上升到85%左右。

抓典型，樹立“新榜樣”， 在推優上下工夫。近年來，公司先后評出279名廠級先進個人，126名廠級操作能手，21名廠級勞動模范，5名省部級和市級勞模，公司黨委先后樹立240多名優秀黨員，14個先進支部，先后涌現出全國紡織系統勞模黃勇、省操作能手趙小云、寶雞市“十大杰出工人”毛妍玲、首席工人龐科武、工種帶頭人穆娟妮、王元麗和雷鋒式的好員工李云溥等一批省部級和市級勞模、先進個人和集體，凝聚了人心，塑起了形象。

優化環境 凝心聚力

發揮“宣傳效應”，在創新中拓展。制作企業宣傳畫廊、定期舉辦宣傳專刊、黑板報展，宣傳上做到“上墻”、“上網”、上廠報、上電視、上廣播，宣傳櫥窗、宣傳牌和各車間生產現場宣傳欄做到月月換，月月新。發揮了積極作用。

構建“和諧企業”，在創建中延伸。 把思想政治工作與企業文化建設結合，確立了“以人為本，公平公正”的企業文化理念，開展了“愛黨、愛崗、敬業奉獻”主題宣傳活動和“創先爭優”、創建“學習型組織、爭當優秀職工”活動；在全公司開展了月評“和諧班組”、“質量能手”、季評“十佳黨員”活動；在各車間開展了“創文明班組”活動；在機關科室開展了服務一線每周輪流下車間義務“揀三絲”活動，收到好的效果。

開展“溫暖工程”，在關懷中凝聚。去年公司重組后，重點開展了“六必訪、六落實”活動。為職工調升了工資，發放中夜班補貼和崗位津貼。

銳意改革，建設班子，培育隊伍，優化環境，推動了企業思想政治工作邁上新臺階建設，為寶雞九州公司帶來了長足發展，為企業走向市場，創新創效，做精做強，奠定了堅實的基礎。