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【長城從不盲目推出一款產品】長城汽車經銷商泊士聯(lián)總經理趙保中說，“長城不會盲目推出一款產品”。這種謹慎與長城公司董事長魏建軍對產品質量的挑剔有一定關系。如果魏建軍試車感覺不滿意，即使產品到了下線環(huán)節(jié)，也會馬上停產，哪怕錯過最佳上市時間。

短評：魏建軍這種近乎無情的挑剔，作為一個生產廠家來看并不經濟，但卻是長城強烈生存意識和危機意識的最好縮影。放過問題就是掩耳盜鈴，“玩命提品質，瘋狂抓執(zhí)行”，這也是紡機企業(yè)的生存秘訣。

【大數(shù)據(jù)時代來了】Target公司的市場營銷團隊聘請了一支專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊，為他們確認出妊娠期的孕婦，根據(jù)25種消費數(shù)據(jù)構建了“懷孕預測指數(shù)”。從而制定出精準的營銷策略，留住含金量高的孕婦消費群。

短評：眾人在贊嘆之余不得不承認，大數(shù)據(jù)下的營銷時代已經來臨。面對被數(shù)字工具武裝起來的客戶，首席營銷官們依靠首席信息官專業(yè)的技術能力，和對數(shù)據(jù)的分析洞察，正在掀起營銷革命。紡機企業(yè)，能否觸類旁通？

【馮侖：企業(yè)最強大的競爭文化是寬容】在一個企業(yè)中，領導與員工的關系應是相互聯(lián)系、相互配合的工作整體。哪一個人離開了其他人的支持與配合，都將是孤立無援的。動不動就對這個人怒發(fā)沖冠，對那個人“屠刀霍霍”，總是“眾人皆醉我獨醒”，這樣的企業(yè)必然人心渙散，缺乏凝聚力。

短評：一個睿智的領導是要以自己的核心凝聚力將團隊的力量發(fā)揮到極致，而非一味發(fā)號施令。切莫漲了老板的派頭失了民心，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力。

【史玉柱：走高工資的路】根據(jù)我的經歷，給員工高工資時，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年后你回頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。

短評：如何控制成本已經成為企業(yè)家們思考最多的問題。但節(jié)約的技巧并不在于單純降低員工工資，企業(yè)最高的成本不是給合格員工高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資。

【沃倫·巴菲特：商業(yè)冒險無法回避】股神沃倫·巴菲特是風險規(guī)避大師，但該“冒險”時也不逃避。2006年以色列打響黎巴嫩戰(zhàn)爭之際，他卻以45億美元買下了一家以色列公司，也打破了自己延續(xù)幾十年之久的、不收購任何國外公司的紀錄。

短評：市場波譎云詭，置身其中，風險本身不可能做到真空般的回避。作為企業(yè)的決策者需要看準時機，果斷執(zhí)行。風險與收益是成正比的，有時候看似“蛇吞象”的冒險，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。

【吳敬璉：政府的慈父主義會害了企業(yè)】過去政府總是把他認定的最好的企業(yè)扶著，叫“慈父主義”，他對一個企業(yè)給予傾斜，就打擊了其他企業(yè)，也許你扶持了一個企業(yè)，但卻扼殺了成千上萬個企業(yè)。

短評：政府有責任給企業(yè)的發(fā)展提供動力，但是激勵的要點在于讓任何企業(yè)對社會的貢獻和它取得的回報相一致，否則，企業(yè)就會為了資源去“傍”政府，這樣就破壞了機制，害了企業(yè)，也容易滋生腐敗。