全國百貨單店 單日銷售額過億排名出爐

近日，9家單店單日銷售額過億的百貨店名單出爐，其銷售額主要依托店慶活動促銷。其中，2012年百貨店開展的店慶活動共有6家百貨店單店單日銷售額過億元。這些數據不僅突破了這些百貨商場的歷史單日銷售紀錄，也讓從業者看到了市場回暖的信號。

單店單日1.21億元，翠微店慶在2011年初冬用這個數字第14次刷新了全國大商場的銷售紀錄，4天4.89億元。2012年店慶首日，翠微公主墳單店一小時賣了1560萬，相當于一般百貨店兩日的營業額。去年，銀泰武林店店慶單日銷售凈額創下1.112億元的紀錄，三天銷售達2億元。此外，寧波銀泰店慶正式開始前預購兩天入賬1.5億元。在網絡零售“雙11”的沖擊下，實體百貨店各自發力，實力不容小覷。

（陳墨）

華堂高利潤的秘密

據悉，伊藤洋華堂在全球有199家店，年銷售額約為1179億元，成都的5家華堂店利潤水平位居整個集團的前列，其中雙楠店是全球伊藤店利潤最高的一家。與家樂福及沃爾瑪等零售連鎖公司不同，伊藤洋華堂并不靠規模效應取勝，而是更聚焦于讓每平方米產生更多價值。盡管這家日本公司從不對外透露在中國的利潤規模，但這在業內并不是秘密。根據中國連鎖經營協會的數據，伊藤洋華堂在中國的平均單店收入為5.77億元，如果僅計算成都5店，這一數字為11.4億元，比家樂福和沃爾瑪的2.23億元和1.58億元都要高出一截。

伊藤洋華堂董事長三枝富博用一句再簡單不過的話總結華堂的秘密：滿足顧客的需求。體現在進貨及供應商管理上面，就是揣摩顧客的想法，提供差異化貨品及服務。伊藤洋華堂采用的是商超綜合模式，超市收入只占其整體收入的10%，但卻能帶來90%的客流。跟家樂福和沃爾瑪比起來，它的商品品類并不足夠多，但是卻有不少別處很難買到的商品。比如網絡上熱議的雀巢笨nana雪糕，第一批銷售就是在“伊藤洋華堂”和“7-11”，這兩家公司隸屬于日本柒和伊集團。（晨曦）

眾品牌爭相布局天津百貨業

天津給很多人的第一印象，并不能和時尚都市聯系在一起。但隨著天津經濟迅猛發展和居民消費水平不斷提升，時尚“沙漠”在品牌商眼中則蘊含著讓人垂涎三尺的潛力。

在全國范圍內百貨業普遍出現經濟下行壓力加大、經營困難的情況下，天津百貨業卻逆勢而上，根據天津市百貨商業協會提供的數據顯示，全市30余家大型百貨店2012年銷售實現220.5億元，同比增長28.5%，增長幅度比全國百貨業的14.1%高出一倍。眾多國內外知名百貨零售企業、著名大品牌和潮牌爭相落戶津城，讓天津時尚行業又一次煥發光芒，進入了黃金發展期。

（李亞靜）

應對下滑百貨應引入體驗消費

經濟下滑對零售業造成的負面影響已在波及行業中的一些龍頭企業了，廣州零售行業大佬廣百股份披露的2012年度業績快報顯示，去年凈利潤已經出現了負增長，至1.93億元，同比下滑9.52%，營業收入73.49億元，同比增長2.3%。

這是廣百股份自2007年上市以來，凈利潤首次出現負增長的情況，情況惡劣的程度比2008年經歷金融危機時更甚。年報顯示，2008年時，廣百股份的凈利潤及營業收入仍有29.42%及15.23%的增速，表現樂觀，而在2010年，雖然凈利潤同比增長僅有5.04%，但營業收入增速仍能維持在20%以上，但2012年，業績增長出現了停滯的情況。

廣百股份CEO黃永志在去年12月東山店開業時曾對記者坦言，“單純百貨業態已經難以生存，百貨零售業必須向百貨綜合體過渡，不能再單純關注租金水平，而要在百貨內引入更多的體驗消費類業態，改進百貨公司千店一面的經營模式。估計經過一系列創新后，百貨業將在今年八九月逐漸回暖。”

事實上，遭受寒冬的不僅廣百股份一家，根據中華全國商業信息中心統計，扣除價格因素，2012年全國百家重點大型零售企業零售額實際同比增長8%，增速比前年放緩10.5%。（朵朵）

茂業百貨3年將開20家店

據茂業國際控股有限公司新項目推介會數據顯示，目前茂業在全國25個城市擁有53家門店，總營業面積超過百萬平方米。茂業未來三年將開店20家以上，實現“華麗轉身”。

一直以來，茂業百貨有著非常清晰的戰略定位和發展規劃，即以華東、華北、西南、華南為四大發展區域，每個區域根據所在城市GDP水平、人口規模、居民收入和消費水平、零售市場發展狀況等，抓住重點省份和重點城市深耕發展。

茂業百貨快步進行全國戰略布局。據悉，未來三年茂業在全國范圍內有著大量正在籌備的新項目，其中包括：西南區域的成都鹽市口茂業天地、成都南部茂業中心；華東區域的無錫茂業天地、南京夫子廟茂業天地、無錫億百、無錫長江一號、泰州茂業天地、江蘇淮安茂業天地；山東區域的淄博茂業天地等20家以上商業項目。這些商業項目都在重點城市的核心地段。

茂業將原有商業項目更為清晰地進行了整合分類，重新規劃為茂業天地、茂業百貨、社區之家與奧特萊斯四大塊，其中茂業天地以構造新一代購物中心為動力，依靠強勢的品牌組合及創新的混搭模式，打造每個城市的購物中心領導者，通過強勢品牌組合和全新品牌混搭，依靠茂業的品牌效應，在全國范圍內構建嶄新的茂業購物中心模式，引領購物中心發展新方向。 （葉文）