理性看待多元化

年初以來，蘋果公司股價頹勢難改，同時總市值已縮水1900億美元。iPhone 5并沒有像最初的iPhone系列那樣名噪一時，還受到了其他智能手機品牌的沖擊。

分析人士指出，蘋果市值暴跌的原因之一就是蘋果產品過于單一，沒有用來對沖風險的產品組合。iPhone和iPad的銷售額占了蘋果總收入的76%，甚至業界還評價，蘋果是一家市值過6000億美元卻“只有兩個產品”的公司。

蘋果案例告訴我們，如何推動產品多元化發展成為品牌提升影響力與關注度的關鍵問題之一。縱觀服裝行業，品牌多元化發展的嘗試層出不窮，最初是從奢侈品牌涉足餐飲、酒店業、家具業等，將時尚文化貫穿于生活領域，很好地延續了品牌基因，并提升了消費者對品牌的好感。如GUCCI開設全球奢侈咖啡屋，愛馬仕拓展經典家居系列等。

無疑，利用時尚將不同業態打通，實現同界異業是對品牌價值最大化的挖掘。如今消費者不僅滿足于簡單的購物行為，更追求品牌體驗，一站式購物與品牌多元化將是未來服裝品牌發展的趨勢。

但我國服裝品牌多元化發展仍處于試水階段，往往表現得較為激進。不少服裝企業紛紛選擇房地產、新能源、金融投資等賺錢快的領域，而這些領域和原有服裝領域并不相干，如波司登試水光伏、鄂爾多斯涉足電冶等。

近年來，跨界進入房地產的服裝紡織企業如過江之鯽。森馬集團在2012年9月與華潤置地在溫州聯手拿地，當起了華潤萬象城的“二當家”，而雅戈爾、紅豆、美特斯邦威等更是跨界房地產生意多年的老手。但其中真正成功者寥寥無幾，如去年以來，不斷有消息爆出雅戈爾的多元化經營戰略遇阻，不得不集中資源重回服裝本行。

雖然蘋果公司面臨的困境被一些專家歸咎于產品過于單一，但我們也應該看到，蘋果公司只靠一個iPhone擠掉了昔日巨頭諾基亞。所以說，中國服裝品牌在做好主業的基礎上，考慮品牌多元化發展，更應理性與慎重。