山西“煤二代”，轉型不成功

7月的大同驕陽似火，城市里的氣氛卻已經和幾年前不大一樣：少了許多焦躁，多了幾分靜謐。在煤炭市場低迷的今天，“煤老板”在這里似乎已經成了過去式，人們偶爾提起的，是他們的下一代帶出的話題——“煤二代”創業。

父輩的暴富，也是一種負擔

山西的第一批煤老板出現于中國煤炭市場的第一次黃金時期，即1993年到1997年前后。當時，煤炭市場剛從計劃經濟轉向市場經濟，煤炭價格也從國家統一定價變為市場價格。第一代煤老板大多是農民，沒有鐵飯碗，在國有煤礦占領大部分市場的情況下，他們承包了一些小煤礦，本希望掙個吃飯錢，沒想到煤價漲了，自己也一下子富了起來。不過，1997年之后，煤炭市場經歷了將近5年的低迷期。到2002年，第二次黃金時期到來了，煤炭價格突然暴漲，這成就了第二批山西煤老板，他們也屬于白手起家的“煤一代”，但數量遠不如第一批多。現在，山西的“煤一代”大多都已經五六十歲。

在其他一些行業的企業家眼中，煤老板們的生意沒什么技術含量，無非就是兩步：第一，生產煤炭；第二，把煤炭運出去賣了。在行業發展的早期，一些煤老板只要能批到火車皮，或者自己買幾輛大貨車運煤，就能發家。在煤炭市場繁榮的年代，煤老板們每個月去一趟煤礦，提著若干現金打點各個部門及相關人員，同時結算工人工資。因為大多是私人小煤礦，既不用上繳稅金，也不需要任何管理知識。

“我經常去北京辦事，花個幾萬塊錢找找關系，小事都能辦成。”一位張姓煤老板對記者說。在大多數“煤一代”的眼里，錢是能通神的。

雖然第一代煤老板對獲取財富有自信，但對自身的商業能力、文化素養、社會地位卻極不自信：他們不善于投資，只會大筆消費；買衣服只買貴的，不管是否適合自己；買車基本上都是車展上最豪華的；在北京買房不買別墅，只在長安街沿線買，因為“就喜歡離天安門近點”。

關鍵是，即使在自己的孩子眼中，他們的形象也不算高大。“煤二代”大多認為，父輩財富的積累完全是“靠天吃飯”，這使得自己與不少其他行業的“富二代”有著天然的不同。隨著“煤二代”到了接班的時候，他們迫切地尋找自身定位。只不過，對大多數“煤二代”來說，這個過程并不順利。環球人物雜志記者最近在山西采訪時，接觸了三種類型的創業“煤二代”，傾聽了他們的創業故事，感受了他們的苦悶、艱辛與自信。

王海——屢敗屢戰的自信派

王海今年35歲，父親是第一代煤老板。在事業上，王海不認為自己是成功的。小時候，父親沒有給他很多關注；長大后，雖然有錢，但他并不認為和自己的社會地位相符，于是急于證明自己。

“我只是個有錢人家的孩子，但是不受人尊重。記得有一次，我和父親在北京賽特購物中心買東西，服務員根本不拿正眼看我們。當時她可能覺得我說的普通話山西口音太重，就認為我不是什么有地位的人，這讓我很窩火。當時我就想，要在北京混出個樣子，讓人刮目相看。”

王海沒上過大學，所以創業伊始選擇了技術含量不高的餐飲業。1999年，山西刀削面在北京還不多見，王海跟父親要了20萬元，在北京某名牌大學對面開了一家刀削面館，從員工到廚師全部是山西人。由于餐飲形式過于單一，價格相對偏高，面館在慘淡經營半年后關了門。

“一次失敗我覺得沒啥，不就是20萬嗎？也就是父親原來一天的收入。”王海開始在北京上各種培訓班，并逐漸形成了一個小小的人脈圈。一年后，他回到山西，再次尋找創業機會。“我不做花花公子，也不想接父親的班。我頂看不上煤老板掙錢，既擔心煤礦出事故，又要跟各級政府搞好關系，動不動還得接受煤礦安全檢查，煩。”

2006年，在父親的資助下，王海加盟了某連鎖品牌咖啡店，憑借在煤老板圈子里的人脈，他在大同開了3家分店。“在山西做這樣的店，定位就是熟人聯絡感情的地方，但我的人脈大多是煤老板和他們的家屬，所以一段時間后就出現了問題。”

2010年，山西省開始實行煤礦國有化改革，很多煤老板持有的煤礦被國家并購。“我一方面很得意，因為我幾年前就不想做煤炭這個行當，說明我具有前瞻性；但是另一方面，我的客戶源出現了問題，煤老板紛紛轉型，拿了錢去外省投資煤礦、鐵礦以及房地產了，我的生意一落千丈。”現在，他的店只剩下一家還勉強維持著。業內的人告訴記者，如今咖啡店的消費主體是年輕人，而王海店里的裝修格調更傾向于煤老板喜歡的奢華，太不時尚。

“我心理壓力其實挺大的。”王海點燃一支煙，濃霧彌漫中，眼睛瞇成了一條縫。“我父親的煤礦沒有了，今后如果還找不到投資增長點，我會坐吃山空。孩子已經12歲了，媳婦不上班，但花錢挺多。我挺苦悶。”

父親有沒有提供創業建議？王海苦笑了一下：“我父親也在尋找投資機會，但是像煤礦那樣一夜暴富的行業已經不可能找到了，于是做什么都覺得風險大，都覺得難。”

采訪中，王海對記者總結了自己的優缺點：優點是思維發散、敢于嘗試，缺點是不夠吃苦耐勞，總找不準定位。“聽說有機農業不錯，但是我的顧慮是，有機農業投入太大，無法保證一定會被市場認可，也許又會失敗。如今我們沒了煤礦的收入，已經輸不起了。”他最后又自信地補充了一句，“不過，我屢敗屢戰，最終是會找到定位的。”

李興——沒把握好機會的海歸派

“劉備不會打仗，但關羽、張飛是猛將；劉備不會用兵，但諸葛亮會，所以我只要做劉備就行了。這是我父親的格言。”坐在記者面前的李興說。他今年25歲，父親早年承包了幾家煤礦，家境富裕。父親對他的學業管得很嚴，但李興的學習成績只屬于中上。2008年，他被送到法國讀書。

“到了法國，一下子沒人管了，特別自在。”李興說，“我去法國時連語言都沒過關，好在法國學校里的中國學生很多，并不寂寞，不過在法國確實是沒學到什么知識，荒廢了4年。”

父親得知情況后，等他大學一畢業便立即讓他回了國。又托了很多朋友，最后選定了一位朋友的企業，讓李興去工作。

“老板是我爸的朋友，能讓我干什么？什么都不干，照樣拿工資，結果啥本事也沒學到。”于是父親又給他換了家公司。“這家規模不算很大，總想讓我爸給他們投資，后來看我爸沒有這方面的意思，就對我變得不再熱情，我就只好自己創業了。”李興苦笑著說。

在父親的嚴格管教下，李興開始變得內斂、拘謹，創業談何容易。父親建議他借力，找個會經營、懂行的人幫忙。“2012年10月，我爸給我投資50萬元，讓我創辦一家廣告公司，專門負責一些房地產企業的宣傳。我是總經理，副總經理是一位資深廣告人。”實際上，副總經理才是這家廣告公司的靈魂。李興不懂廣告業，不懂地產業，如何構思一則廣告，如何帶領團隊，如何招攬生意，全憑副總經理做主。結果不到半年，50萬資本就用光了，而副總經理則自己另起爐灶，開了個新公司，生意做得風生水起。

“不管我爸怎么扶持，我就是不成器。和我一起留學的幾個‘富二代’，如今好幾個已經繼承家族企業，開始大展拳腳了。”李興無奈地說，“從小父親就對我大包大攬，我毫無自主權，都習慣了，如今做什么都是優柔寡斷，沒主見，再加上自己沒有什么實戰經驗，父親又操之過急，所以我今后還真是不知道怎么辦。”說完，李興把臉埋在手掌中，陷入了久久的沉默。

史永強——立足本土的探索派

“如果不是父親突然因車禍離世，我還是個不折不扣的花花公子。”史永強對環球人物雜志記者說。

史永強今年42歲，父親是位煤老板，他在無憂無慮中長大。1999年，父親突然遭遇車禍去世。當時聽到這個消息，史永強感覺天都要塌下來了。母親當機立斷，對喪事秘而不宣，先帶著史永強把應收賬款收齊，同時把欠別人的賬款結清。清理完三角債，母親才宣布消息，辦父親后事。

此后，史永強開始學習管理知識、經營煤礦，逐漸有了自己的想法。“我始終覺得，經營煤礦不是長久之計。一方面，煤礦對安全生產要求非常高，一旦出事就是大事；另一方面，煤挖光了以后怎么辦？”2008年，史永強看準大同市城市改造的機會，投資8億元，中標了一塊當時所有人都不看好的土地。

“在當時并不是多好的地段，但是我研究過，這塊地附近一定會重新規劃，地皮會升值。”他的房地產項目完工時，售價每平方米3200元，但購買者寥寥。沒過多久，市政府規劃，把市重點高中大同一中的新址設在房地產項目附近，結果房價迅速飆升，如今已經到了每平方米6800元。

很快，史永強又有了新想法。“很多人手里有錢，但并沒有太大的實際用處，另外一些人則急需用錢，卻得不到現有銀行體系的支持。”于是，史永強又開了一家小額貸款公司，幫助那些需要貸款創業的人。

在環球人物雜志記者接觸的“煤二代”中，史永強屬于個人能力較強、思考也比較深的人。他認為自己涉足的產業領域盡管很多，卻沒有一個能夠發展成百年品牌的。“煤礦肯定不是，房地產也不是。能做百年品牌的產業到底是什么，我一直在尋找。”他對記者介紹了自己正在嘗試的領域：一是農業，二是教育。在他看來，這兩個方面都有很大的發展潛力。

采訪結束時，環球人物雜志記者與史永強探討了山西“煤二代”的現狀與未來。他認為，大多數“煤二代”之所以沒有找到適合自己的創業道路，主要源于父輩積累財富相對容易，很多“煤二代”還想延續之前一夜暴富的方式。但是，在目前的體制下，依靠資源暴富的方式已經過時了，所以他們還在苦苦尋覓。史永強認為，如果“煤二代”能改變獨享財富的觀念，著眼于讓財富發揮最大的價值，那么未來很多主動創業的“煤二代”可能就會漸漸找到適合自己的路。