映趣科技：可穿戴設備的生存邏輯

自從蘋果宣稱研發iWatch之后，智能腕表這個話題就在不斷發酵，索尼SmartWatch、Pebble、亞馬遜SVP G13都在“圍獵”這個市場，同時也引起了國內創業者的蠢蠢欲動。

“如果不出意外，智能腕表inWatch今明兩年的出貨量預計在幾十萬臺。”說這句話的是深圳映趣科技公司創始人兼董事長王小彬。他同時宣稱，映趣未來將同蘋果、谷歌、三星較量。

在邁入可穿戴設備時代的門檻時，不少人開始擔心創業者的命運，并發出可穿戴設備是否也將難逃同質化宿命的質疑。對此，王小彬表達了自己的看法：“為什么做智能腕表？這跟創業的眼光和理想有關。”

連續創業者王小彬這次把業務聚焦于單一的智能腕表，這會是個好兆頭嗎？

尋找方向

王小彬從歐洲回國后，先后做過電子音樂網站、團購網站等，后投資軟件開發團隊、硬件方案公司，之后整合成映趣科技。

談起創業源起，王小彬坦言，他的團隊核心成員幾乎都是連續創業者，“也許是創業的精神流在血液里吧！為什么決定軟、硬件結合創業？為什么做智能腕表？這跟創業的眼光和理想有關。”

在王小彬看來，可穿戴設備硬件與軟件技術都很成熟，并且小屏幕能夠創造和滿足的需求也開始被人們探討和重視。之前Google Glass所獲得的巨大關注也證明了，更貼身更方便的智能產品能夠做到在一些需求滿足方式上的改變。從2012年開始，已經有非常多的廠商開始嘗試開發可穿戴的產品，王小彬認為，這一切還是從需求出發，“可穿戴產品本身的裝飾屬性也很重要，用戶首先就會覺得它非常酷。”

用王小彬的話說，因為腕表本身在身體上的位置、大小與本身的屬性更適合智能化，也更應該智能化，很多人都有佩戴手表的習慣，腕表本身也有很強的時尚裝飾屬性，這決定了購買人群是都市時尚人群，有消費能力。腕表貼住手腕，為很多健康與運動方面的功能實現提供了基礎，也很私密，更不易丟失，本身的大小也可以滿足智能化所需要的屏幕需求。

針對公司的投融資情況及規模，王小彬底氣十足地說，近期與多家基金在洽談A輪融資，規模都是億元級的估值。“智能穿戴必將是未來趨勢，5年之內就會出現智能穿戴的大爆發和普及，我們的戰略就是活在當下，著眼未來。”

對標巨頭

環顧智能腕表國內外市場，強手如林。蘋果、三星、谷歌都沒閑著，王小彬卻把他們作為將來最大的競爭對手。

目前有國外的Pebble，但是它還是一款配件類的產品，能做到的功能也比較有限，還不能脫離手機的配合。其他一些廠商如SONY、MOTO等出品的腕表產品也是這樣，更多的是以配件存在，滿足單一或少量的強需求，這是目前技術階段的選擇，但是未來肯定會獨立終端化。

王小彬宣稱，inWatch目前核心的產品是inWatch one，是一款可插SIM卡的獨立智能終端產品，代表的是智能穿戴的未來形態，擁有全時全地點在線的能力，只有這樣才能夠滿足生態系統的需求，也擁有自己創造更多需求的可能性。“我們也有配件類產品，但是我們的配件產品也擁有很好的硬件配置基礎，并且也會采用基于安卓的深度定制系統，這樣也可以為產品創造很大的可能性。”

“inWatch全系列的最核心屬性是時尚，腕表的第一屬性是時尚的配置，所以inWatch在設計時就把一定要時尚、夠酷放在首位。”說起產品定位，王小彬強調，首先是時尚的腕表，最重要的是個人的智能通知中心，個人的運動健康管理終端，然后是個人的第二智能通訊終端。

整合資源

王小彬并不諱言他們確實走了不少彎路，第一個吃螃蟹的人不是那么容易，唯一覺得幸運的是整合了合適的團隊，碰到靠譜的創業團隊伙伴，包括CTO。“我們的運營銷售團隊成員，我們的工業設計師，經常三更半夜還在討論產品，有這樣的創業伙伴，特別感動。”

據了解，團隊成員中CTO來自CECT，有10年以上的移動終端行業經驗。另外還有多名來自中興、華為的硬件工程師，軟件團隊有來自華為的軟件產品經理領銜，有曾就職騰訊的UI交互設計師，還有曾經得過設計界最高級別獎項“德國紅點大獎”的ID/MD工業設計師團隊。

談及公司為何從專注于移動互聯網應用開發，轉到做軟、硬件相結合的產品時，王小彬強調，因為本身就對軟、硬件結合的領域非常感興趣，并且之前投資過一些硬件團隊，所以覺得時間點到了，就開始整合企業，開始進入軟、硬件結合領域。

沒有金剛鉆，莫攬瓷器活。王小彬說，映趣科技最擅長的領域在于硬件的高度整合與優化，軟件系統的開發，以及生態系統的建設。“我們有非常開放的心態與多方共同合作，致力于共同打造新的智能穿戴領域，所以整合資源是我們最強的地方。”

進而，王小彬拋出了公司的愿景是成為智能穿戴硬件的國際領先廠商之一，做一個成功的被認可的中國品牌。

據了解，專注于做智能腕表的映趣會有針對不同年齡層次，不同注重的需求。產品的銷售會采取網絡預訂+銷售的模式，會在自己的官方網站與天貓商城上銷售產品，之后也許會和國內的大型電商平臺進行合作。

王小彬強調，公司目前急需要做的是增加更多的人手來提高整體效率與速度。