中國十九冶：根治“十大思想病”的藥方

目前開展的黨的群眾路線教育實踐活動，意義重大，對中國十九冶集團來說必要而及時。當前我們處在一個產能過剩、勞動力成本提高、國家GDP增速放緩、建筑產業大軍為生存而激烈競爭的危機時期。要在危機中殺出生路，必須在思想上樹立危機意識、變革意識、實干意識、長遠發展意識；必須在作風上集中解決干部中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題。2013年2月21日，中國十九冶集團啟動查找“十大思想病”，促進作風大轉變活動。在近半年多時間里，廣大干部員工認真查找，深入剖析，查找出影響中國十九冶集團發展的“十大思想病”，即市場意識不強，不能適應當前轉型發展的需要；危機意識不強，不能正確認識發展的差距；全局意識不夠，不能正確認識全局與長遠的關系；創新意識不強，不能突破思維定勢；安全質量意識不強，不能落實“一崗雙責”的要求；責任意識不強，不能用心謀事；實干意識不強，不能講奉獻、苦干和實干；人才意識不強，沒有能者上、平者讓、庸者下的理念；群眾意識不強，不能消除長官思想；科學發展意識不強，不能清除片面發展的思想。

“十大思想病”是“四風”問題在中國十九冶集團干部中的具體表現，是影響中國十九冶集團發展的頑疾，一定要徹底根治！根治頑疾需要綜合治療，現開綜合藥方如下：

第一副藥方：把敢于創新作為一種習慣

當今世界正在發生廣泛而深刻的變化，當代中國正在發生廣泛而深刻的變革。面對危機、挑戰、變革，領導干部必須與時俱進，把敢于創新作為一種習慣。創新能力是干部的必備能力，干部要以改革精神、創新思路，積極推進實踐創新、理論創新和制度創新；要堅決破除一切妨礙科學發展的思想觀念、行為習慣和制度措施，牢固樹立科學的創新觀，確保意識永不僵化、觀念永不落伍。

第二副藥方：讓“優秀”成為領導干部的一種習慣

優秀習慣一旦形成，好的品質就能轉化成為好的思維方式、思想方式和行動能力，就能轉化成為優質的競爭力。領導干部要讓優秀成為一種習慣，不斷明鏡正冠，自我查病、治病，形成帶領群眾創先爭優的行為習慣。

在工作中，優秀的習慣還應該體現在每個領導干部的自信力、責任力、執行力、溝通力、合作力、學習力、創新力、寬容力上，無論哪一項都應該盡自己的全力去修煉。我們需要具有優秀習慣的黨員干部，領導干部如果時時刻刻都優秀，做每一件事情都優秀、每一件事情都做優秀，讓優秀成為一種習慣，就必定會成為一名對國家、企業和員工做出貢獻的優秀干部。

第三副藥方：把培養、吸納人才作為我們的重任

“ 企業是人”“ 企業靠人” 。“企業是人”是說企業是人格化的，和人一樣是有思想、有感情的經濟組織。“企業靠人”則是指企業的一切都由人來完成、靠賢能的領導者來帶領、靠廣大干部員工的努力和付出來實現發展。

從領導人角度講，有沒有知人善任的能力，有沒有一套選人用人的好方法，是衡量主要領導干部的一個重要標準。如果單位留不住人，不會選拔人，不能培養人，不知吸納人，這個單位肯定沒有希望。一把手要認識到自己應負的責任。

用人要趁早，企業基業長青，必須要有一大批年輕干部成長起來。

企業不能只靠培養人才，還要向社會找人才、挖人才、吸納人才，這才能解決企業發展停滯不前的問題。培養、吸納人才是我們的重任。

第四副藥方：干部帶頭，煉修養，講奉獻

黨性修養和作風養成是領導干部自我完善的過程。

新形勢下領導干部加強黨性修養、樹立和弘揚優良作風的重點工作應在六大“著力”上，即著力增強宗旨觀念，著力提高實踐能力，著力強化責任意識，著力樹立正確的政績觀，著力樹立正確的利益觀，著力樹立增強黨的紀律觀念。

當前，領導干部要提高素質和修養，必須力戒“四風”，譜好“三部曲”：譜好帶頭學習曲、譜好帶頭自省曲、譜好帶頭務實曲。

第五副藥方：打一個“死結”——員工情結

開展黨的群眾路線教育實踐活動的目的就是要系牢員工情結。

員工情結就是心系員工的情結。要對員工有感情，就要把員工當作親人。把員工當親人，是培養員工感情的好辦法。

員工情結就是權為民所用的情結。權力，就是要用來為員工全心全意辦實事，盡心盡力解難事，千方百計謀利益、謀幸福。權不為民用的錯誤不是小錯誤，權為己所用的犯罪是犯大罪。

員工情結就是敬畏員工的情結。有些領導干部辦事不讓員工滿意，不怕得罪員工，就是由于你對員工缺乏敬畏之心。

員工情結必須是領導干部心頭的死結。有了這樣的死結，才能時刻做到為員工服務，員工才能擁護你，才能更好地工作。有了這樣的死結，無論企業遇到什么樣的風險和危機，群眾都可以緊緊地同企業站在一起，同甘苦，共患難，風雨同舟。

第六副藥方：生而優則“市”

缺市場必危，丟市場必亡。

市場經濟是競爭經濟，企業在競爭中決定生存和發展。面對嚴酷的競爭，我們許多領導干部無論在心態上還是在節奏上都不適應。這可不是一時的輸贏問題，而是一個生死攸關的大問題！

競爭必須善抓機遇。機遇來了要跳起來，抓住它。每一個信息就是一次機遇，每一次投標就是一次機遇。信息要鍥而不舍地跟進，投標要認真負責地對待。我們每一個領導干部要牢牢記住“生而優則‘市’”。我們每一個領導干部要廣交朋友，這樣才能信息多渠；我們不能“等、靠、要”，要做到“找、闖、拼”；我們不能總是“ 量力而行”，要做到“整合資源、挖掘資源、集成社會資源”。在資源問題上，不是“有什么，干什么”，而是“缺什么，補什么”。

第七副藥方：讓學習成為習慣

持之以恒的行為就是習慣。領導干部要努力讓學習成為習慣。

養成學習的習慣，就是要從今天開始，今天這樣做，明天這樣做，久而久之，見縫插針看書學習的習慣就養成了。

養成學習習慣不能依賴于興趣愛好，不能因為我們對學習不感興趣就不思學習。即使不愛學習、不愛看書，也要逼著自己看書學習，因為對領導干部來說，學習是一種責任。學習是領導干部的“規定動作”，而不是“自選動作”；是一種政治責任，而不是一種興趣愛好。一個人，可以不當領導干部，而一個領導干部卻不可以不學習。

愛學習的領導干部，就能增強他職業生涯中的“免疫力”，他就會少得思想病，少犯錯誤，正能量才會不斷增加。企業領導干部只有具有吸收新知識的能力，才能夠帶領企業不斷前行。

第八副藥方：安全質量是幸福的源泉

企業施工生產的目的是什么？歸根到底是為了人的幸福，反之，一切工作都沒有意義。安全工作是一切工作的基礎，和各種指標比，它永遠都是第一位的。安全施工生產重于泰山，我們必須把“安全”擺在突出位置。

無論項目的利潤高低，安全的管理標準不能降低。

質量和信譽是我們永恒的追求，也是我們對社會的基本承諾。我們要無比珍惜歷經千辛萬苦贏得的企業信譽和形象，我們要把不斷創造的企業無形資產作為我們公開的經營秘訣。

業主的嚴格苛求，是我們出精品的動力。

陋習的堅決查改，是我們出精品的保障。

安全和質量事故絕不是偶然的，是領導干部特別是項目經理不負責任的結果。沒有安全、質量，就沒有員工的幸福，就沒有人民的幸福，也就沒有你自己的幸福！

第九副藥方：企業文化是企業競爭的決賽

在市場經濟越來越發達的今天，競爭越來越嚴酷。

企業中最重要的是人的思想和文化。員工是企業的核心，而員工心里涌動的是文化。企業文化是企業的靈魂，一個有著優秀文化與制度的企業，同樣也會擁有一支素質良好的員工隊伍。

我們傳承和發揚的精神是“西部鐵軍”精神。

我們要堅持改革，勿忘在莒。我們不能忘記走過的艱辛歷程，必需脫胎換骨的改革，堅決摒棄“滿、怕、慢、浮、僵”行為，永遠做到“艱苦奮斗、追求卓越”。

我們要在新的發展環境中做到：“善用資源，轉型發展”。

我們要用員工認同的價值觀，形成“向心力、凝聚力”，并在這樣的環境中逐漸改善、共同提高、戰勝困難，讓中國十九冶集團的企業文化在企業競爭的決賽中展示力量。

第十副藥方：追夢圓夢，建設“雙力”十九冶

偉大復興是中華民族的“ 中國夢”。

建設“雙力”十九冶，書寫“中國夢”中國十九冶集團篇章，是中國十九冶全體員工的“十九冶夢”。

47年來，中國十九冶集團幾代人用鐵軍精神實現了“追夢——圓夢——再追夢——再圓夢……”的偉大理想。中國十九冶的發展史就是一部“追夢——圓夢”的歷史。我們圓夢“大三線鋼鐵基地的建成”，我們圓夢“把中國建設成為世界鋼鐵大國”，我們圓夢“走出大山，北上東進，三次創業”，我們圓夢“跨入百億企業的行列”。今天，我們又在追夢、圓夢——建設“實力十九冶、魅力十九冶”。