中鐵五局：文化豐美壯鐵軍

在半個多世紀的風雨兼程中，中鐵五局積淀了深厚的企業文化底蘊，形成了具有施工企業特色的企業精神風貌和企業文化體系。不管時代怎么變遷、環境怎么變換，中鐵五局始終傳承和發揚優良文化傳統，與時俱進地建設充分體現時代精神和創新精神的先進文化，成為企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，成為引領企業科學發展的內在動力和建設中國中鐵領軍企業的強勁支撐。

文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力，對企業發展的影響長期、廣泛而深遠。作為世界500強的中國中鐵股份有限公司旗下的重要成員企業和貴州省首批100億元五家企業之一的中國中鐵五局，在60多年的奮斗歷程中，尤其是改革開放30多年來，始終堅持傳承優良文化傳統，努力構建先進文化體系，不斷打造特色文化品牌，使企業文化成為引領企業科學發展的內在動力、構建和諧企業的重要法寶、建設中國中鐵領軍企業的強勁支撐。企業先后榮獲全國優秀施工企業、全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國企業文化建設工作優秀單位等上百項國家級殊榮。

傳承優良文化傳統

不斷提高企業文化軟實力

在半個多世紀的風雨歷程中，中鐵五局既為國家基礎設施建設作出了巨大貢獻，也積淀了深厚的企業文化底蘊，形成了具有中鐵五局特色的企業精神風貌和企業文化。不管時代怎么變遷、環境怎么變換，中鐵五局始終傳承和發揚優良文化傳統，充分體現時代精神和創造精神，不斷提高企業文化軟實力。

20世紀80年代初，在衡廣鐵路復線三年決戰中，中鐵五局總結出了“頑強拼搏、尊重科學、團結協作、開拓創新”的“衡廣精神”；80年代中后期，為適應建筑市場逐步放開、工程任務實行招投標的需要，局黨委把五局傳統的艱苦奮斗、善打硬仗、樂于奉獻的精神與改革開放、市場競爭的新需要相結合，提出了“圖奮發向上、建社會信譽、創一流工作、爭同行先進”的企業精神，激勵職工勇闖市場，頑強拼搏；鄧小平南方講話以后，局黨委又以轉變觀念為突破口，用“三個有利于”標準，引入了市場經濟條件下的用人觀念、市場觀念、效益觀念、機遇觀念和競爭觀念，提出了“開明、守信、競爭、開拓、奉獻”的五局精神。

進入新世紀，按照建立現代企業制度的新要求，企業改制后又提出了“競爭、創新、合作、共益”的企業經營理念，并且以弘揚奮發進取、積極向上的主旋律為目標，以南昆線、京九線、青藏鐵路、昆侖山隧道、烏鞘嶺隧道、秦嶺終南山隧道、武廣、京滬、哈大高鐵等一批重點工程為依托，以不斷涌現出的先進典型模范人物為代表，總結提煉出“迎難而上、勇于爭先”的南昆鐵路精神、“團結拼搏、大干快上、奉獻一流”的大京九精神、“堅韌不拔、吃苦忍耐、拼搏進取、勇于奉獻”的青藏鐵路昆侖精神以及“敢于勝利、永爭第一”的哈大鐵路客專建設精神等。這些在實踐中提煉出來的企業精神是企業管理理念和企業文化建設的精髓。

順應時代潮流，傳承和發揚優良文化傳統，中鐵五局堅持圍繞中心工作，廣泛開展形勢任務和職業道德教育；凸現企業特色，營造健康向上的工地文化；樹立企業形象，加強工地有形化建設；發揮媒體優勢，多渠道強化企業形象宣傳；探索發展之路，注重企業文化建設與理論實踐相結合，為企業實現又好又快發展提供了文化支撐和不竭的精神動力。

60年來，在南征北戰的國家基礎設施重點工程建設中，中鐵五局幾代員工展現出了胸懷祖國、心系人民的崇高境界，鑄就了逢山開路、遇水架橋的開路先鋒精神，形成了艱苦奮斗、樂于奉獻的優良傳統，造就了敢打必勝、能征善戰的員工隊伍，培育了勇立潮頭、引領時代的英雄模范人物，孕育了敢為人先、不斷跨越的企業理念，樹立了品牌卓越、享譽社會的企業形象。這些寶貴的精神財富，鞏固了企業生存之基，強化了企業發展之本，構筑了企業的經營之道，塑造了企業的誠信之形，鑄就了企業的興旺之魂。

構建先進企業文化體系

助推企業實現科學發展

先進企業文化必須以中國特色社會主義理論體系為指導。近五年來，面對各項工作全方位推進和提升，企業發展站到新形勢的新起點上，中鐵五局全面貫徹落實科學發展觀，與時俱進地遵循企業發展規律和運行規律，積極構建具有五局特色的先進企業文化體系，有力地助推了企業科學發展。

2007年12月，中國中鐵成功上市。面對中國中鐵統一品牌、生產經營任務繁重的新形勢，為打造具有中鐵五局特色的先進企業文化體系，經過實踐的提煉和總結，中鐵五局提出了“以科學發展觀為指導，以構筑企業價值體系為核心，以‘鑄魂、育人、塑形’為主線，以構建先進的企業精神文化、制度文化、行為文化等子體系為重點，以‘改版升級，突出特色’為原則，打造具有中鐵五局特色的先進企業文化體系”的總體目標要求。按照全局企業文化建設的總體規劃和目標要求，經過努力構建完善和反復的實踐修正，逐步形成了具有五局特色的先進企業文化體系。

構建起了與時俱進的企業價值觀體系。以“勇于跨越、追求卓越”的中國中鐵企業精神為核心，以進一步培育提煉充分體現時代精神和創造精神的價值觀體系的子系統為重點，逐步形成了包括“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針、“財富五局、幸福員工、回報社會”的發展使命、“敢于勝利、永爭第一”的項目管理精神、“敬業愛崗、誠實守信、拼搏奉獻”的員工行為、“講黨性、重品行、做表率”的行為準則、“用一流業績贏得國內國際市場”的經營理念、“開工必優、一次成優、爭創國優”的質量觀、“檢查就是考核、檢查就是學習、檢查就是提高”的迎檢觀等在內的八個方面的中鐵五局企業價值觀體系。這些與時俱進、具有中鐵五局特色的企業價值觀和理念，經過廣泛深入宣貫，已經得到全局各級領導、管理人員和員工的接受和認同。

構建起了以人為本的管理文化體系。全局上下始終按照“鑄魂、育人、塑形”的三大要求，將“以人為本”作為企業長遠發展的核心理念來實踐，構建了以“愛崗敬業、誠實守信”為重點的誠信文化、以“遵章守紀、安全生產”為重點的行為文化、以“標準化、精細化管理”為重點的制度文化、以“尊重業績、尊重回報”為重點的效益文化、以“鼓勵創造、寬容失敗”為重點的創新文化、以“有令則行、有禁則止”為重點的執行力文化、以“攜手并肩、榮辱與共”為重點的團隊文化、以“深入基層、狠抓落實”為重點的領導作風文化、以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化、以“領導心中有職工、職工心中有企業”為重點的和諧文化和以“理性平和、包容開放”為重點的主旋律文化等15項管理文化體系，形成了凝聚全體職工的價值理念、職業道德和行為準則，統一了員工思想，融合了員工情感，凝聚了員工力量，增強了企業的向心力、凝聚力和市場競爭力。

構建起了科學合理的制度文化體系。著重從文化層面把握好中鐵五局制度文化體系的完善和構建，在全局建立起了規范的制度文化管控體系，解決了一批影響企業發展的內在問題，使企業的發展規模與資源配置、發展速度與發展質量、經營方式與管理手段更加協調。

構建起了全面協調的外在文化體系。企業制定了《關于加強中鐵五局企業文化建設的實施意見》和《中鐵五局工程項目文化建設VI手冊》；制作了承載著企業理念的《企業文化手冊》《員工手冊》《中鐵五局項目特色文化建設指南》，突出了五局特色的管理文化、質量文化、廉潔文化、接待文化、禮儀文化等，不僅使“中國中鐵”企業文化在中鐵五局落地生根，內化于心，固化于制，外化于行，還逐步建成了突出五局特色的文化體系，擴大了五局的社會知名度、美譽度，有效地促進了文化力向生產力轉化。

打造特色文化品牌

為企業文化建設增色添彩

企業文化建設與踐行黨的群眾路線相輔相成、雙促進共發展。企業文化建設的最終目的是為了職工群眾，建設的基礎在基層項目，離不開一線職工群眾。近年來，中鐵五局始終把打造具有中鐵五局特色的項目文化品牌和子分公司文化品牌作為企業文化建設的重要內容，把項目、子公司作為企業文化建設落地生根的奠基地、起始點、主陣地，樹旗幟、見成果、出經驗、建模式，推動了全局企業文化建設再上新臺階。

打造項目紅文化特色品牌。項目紅文化就是扎根一線、富有成效、深入人心的項目黨建，是項目管理的重要力量，是五局先進文化的本質特征，是項目管理最亮麗的風景線。近年來，為進一步加強和改進項目黨建及現場思想政治工作，中鐵五局在項目生產管理中探索實踐了一套具有五局特色的項目紅文化體系，充分發揮了項目黨組織的政治核心作用和服務保障作用。

在打造項目紅文化品牌過程中，中鐵五局黨委始終以改革創新的精神，以服務生產、服務經營、服務和諧建設為目標，按照“精神紅、品牌紅、基調紅、成果紅”的總體要求，遵循規律建設項目紅文化，開展活動打造項目紅文化，召開會議推進項目紅文化，構建起了項目紅文化的建設體系、理念體系、視覺體系、制度體系和行為體系，探索了項目紅文化在一線落地生根的有效途徑和方法，使項目紅文化內化于心、固化于制、外化于行。

通過打造項目紅文化，形成了全員參與齊抓共管的大文化建設格局。各基層成功地實現了把項目文化建設納入到項目管理工作之中；實現了項目文化建設和精神文明建設績效考核與班子成員年薪掛鉤的重大轉變；實現了把項目黨建和企業工作變成了不僅僅是書記和副書記及政工干部的工作，而是整個項目班子和全員的共同任務。

通過打造項目紅文化，形成了各具特色的項目精神文化引領著項目建設。全局以在建重點工程項目為重點，唱響“黨旗紅、當先鋒、爭第一”的主旋律，培育和提煉了如“決戰武廣、決戰決勝”“敢于勝利、永爭第一”“好快建湘桂、五局爭第一”等富有五局特色的項目建設精神。這些精神，既是五局廣大員工發展企業、報效國家生動實踐的集中體現，也是凝聚和激勵廣大員工奮發圖強的精神動力；既是對“勇于跨越、追求卓越”企業精神的豐富和延伸，也是對五局企業精神文化體系內涵的升華和發展，形成了獨樹一幟的五局項目精神文化。

通過打造項目紅文化，構建了項目和諧文化，促進了項目協調發展。各基層牢固樹立和諧文化理念，努力營造干群關系和諧、職工關系和睦、內外關系和順、人與自然和諧的氛圍，用和諧文化凝聚發展力量。各項目通過加強與業主、監理、設計單位的溝通，加強與地方政府和當地群眾的聯系，加強節能減排和環境保護，努力構建和諧的人文環境。特別是建立起了以人文關懷為主的架子隊建設文化，認真落實架子隊“三工”建設，實施勞務工“五同”和“六納入”，實現了現場宣傳文化由項目部向架子隊延伸、黨員向群眾延伸、正式員工向勞務工延伸，有力激發了廣大勞務工的創造熱情和生產積極性，促進了項目協調發展，促進了施工生產。

打造子分公司特色企業文化品牌。在局主流文化的框架下，全局各子分公司結合本單位實際、發展的需要和員工的需求，著力打造具有本單位特色的企業文化品牌，使之成為主體文化有益的補充。

被譽為全局隧道工程施工王牌軍的一公司注重將隧道施工作為增強專業化施工能力、提升企業核心競爭力的重要抓手，在鐵路、公路特長隧道施工中屢建奇功。近年來，他們著力打造中鐵五局一公司在行業中的領先隧文化和創建國內知名隧品牌，不但豐富和充實了公司60多年發展的文化蘊涵，更為凸顯隧道專業化施工能力和拓展市場份額叫響了品牌。

二公司充分發揮公司建橋優勢，借助文化力打造“局內一流、國內知名”的建橋品牌，積極探索、培育具有自身特色的“橋文化”。他們提煉了一套以“飛越天塹、敢超自我”為建橋精神的理念體系，開展了聲勢浩大的十大橋梁管理專家、技術專家和工程的“三個十”評選，開辟橋文化大專欄、開展橋文化大討論、舉行橋文藝大演出，形成了宣傳橋文化、學習橋文化、實踐橋文化的濃厚氛圍，搭建起了“橋文化”建設的寬闊平臺。企業連續三年獲評“中國企業文化建設先進單位”等榮譽稱號。

架子隊是施工企業的基本作戰單位，是施工的主戰場、效益的發源地。為充分發揮架子隊在各項目重難點工程、關鍵工序上不畏艱險、攻堅克難、勇挑重擔、勇爭一流的骨干作用，四公司通過強化管理文化，構建和推進和諧文化，形成了獨具特色的中鐵五局四公司架子隊文化，有力發揮了文化引領作用，全面提高了架子隊的建設和管理水平，確保了承建工程項目快速有序推進。

在長期從事水利水電工程建設中，五公司形成了具有公司特色的“水利水電”文化，成為公司攻堅克難、開拓創新、不斷走向新勝利的法寶和動力源泉，極大地提升了企業的核心競爭力。

六公司著力打造“鋪架王牌軍”品牌文化。公司在項目有形化建設上，積極打造、弘揚、宣傳、展示、維護“鋪架王牌軍”品牌；創辦以鋪架王牌軍為核心的企業內刊《中鐵鋪架》報，加大對核心企業文化的理論研究和宣傳力度。通過挖掘、擴展“鋪架王牌軍”的深刻內涵，樹立了核心企業文化建設的地位。《鋪架王牌從頭越》等一批針對核心企業文化建設的理論調研文章，刊發在《企業文明》等中央、省部級媒體上，擴大了企業核心文化的影響力。企業先后被評為“中國企業文化建設先進單位”、重慶市“首屆企業文化建設先進單位”“最具影響力重慶知名品牌企業”“首屆十佳企業文化建設示范基地”等稱號。

機械化公司以“面子紅，里子也紅”為要求，大力開展以“紅文化”為主要內容的企業文化建設，著力把具有企業特色的“紅文化”根扎在職工的頭腦里、花開在職工的言行上、果結在工程項目的建設中，有力地促進了企業發展。

建筑公司以各個項目為載體和源泉，對企業文化進行探索性的延伸和補充，形成了包括以“敢于勝利、勇爭第一”“顧全大局，激情進取”“愛企如家，愛崗敬業”“立誠守信，有諾必踐”為核心的執行文化、和諧文化、奉獻文化、誠信文化在內的特色項目團隊文化，引領各項目全面發展。公司連續三次榮獲“全國優秀施工企業”稱號。