企業文化建設須緊扣企業發展

企業文化存在于每一個企業之中，它是企業共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業的靈魂。加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神，不僅是企業自身發展的需要，也是建設經濟文化的根本要求。特別是企業在面臨轉型、挑戰和特殊困難時期，加強企業文化建設，凝聚員工力量，攻堅克難，共度時艱，是重要的動力和源泉。隨著企業改革的不斷深化，在企業文化建設過程中，面臨著一些問題，主要表現在以下幾方面。

企業文化表象化，重形式輕內涵

在國企文化建設中出現了過高估計主觀灌輸的作用及過多追求表象的傾向，忽視企業文化的內涵。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對那些為生計而憂慮的員工大談愿景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢饑”；而有的企業，用重金聘請知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣；許多企業只重視表層的物質文化建設，并將它作為公司對外宣傳的窗口，注重標語、口號、低層次的活動，結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果。上述種種行為忽視了對企業核心文化的建設，使企業文化建設流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業的歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，使推進、改善組織績效的作用十分有限。

企業文化與管理相脫離

有些企業片面理解企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。事實上，企業組織管理，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

企業文化缺乏創新和獨特性

在企業精神方面，很多企業都是“團結、求實、開拓、創新、拼搏”之類的“標準件”，沒有把企業精神與企業的生產經營目標直接掛鉤，同企業目標、企業經營、企業價值取向、企業行為等相結合，反映不出企業的個性，特別是企業的歷史、行業、產品、職工、地區等特點，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業精神與企業的生產經營相脫節，起不到企業精神應有的作用。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。

企業文化缺乏系統性、長期性

許多企業的文化建設缺乏系統性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業文化戰略、企業文化機構、企業文化載體在內的企業文化建設系統，僅僅把建設局限在表面或者文化建設的某一方面，另外有的企業文化建設雖然涉及精神層面，也往往是“一陣風”，沒有加以強化和鞏固。企業文化的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。

企業文化建設與思想政治工作混為一談

思想政治工作是我國的一項傳統工作，有人誤以為企業文化就是新時期企業的思想政治工作。不可否認企業文化與思想政治工作有著密切的聯系。沒有企業思想政治工作的支持、引導、配合，企業文化建設就會迷失方向，而企業文化在一定意義上拓展了企業思想政治工作的內容、方法和渠道。但企業文化又不同于思想政治工作，但它們的體系不同，目標側重點不同，工作內容不同，表現方式也不同。企業文化是一種經濟文化，它可以分辨出一個企業獨特優勢所在，其根本目的是為實現企業的目標服務。而思想政治工作是社會文化的一個組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應功能互補，相得益彰。

任何一個成功的企業，必然有著獨特并與其自身相符合的企業文化。針對國有企業文化建設的現狀，應該注重以下幾點：

加強企業文化研究，

理順內在提升與外在表現形式的關系

企業要想使企業文化發揮作用，必須把企業文化作為一項長期的、重要的工作內容來抓。同時，加強對企業文化的研究，深刻體會企業文化的精髓，建立起切實有效的符合企業實際的具有企業特色的企業文化。

企業文化內在提升形式是多種多樣的，但企業決策層擁有開放的思想觀念、具備兼收并蓄的坦蕩胸懷，這是非常重要的。只有這樣，才能在倡導什么樣的價值觀、弘揚什么樣的精神主旨之時作出正確的選擇。也只有把這些思想意識深層次相互關聯、相互作用的脈絡理清楚，才能夠全方位推動企業文化建設。用先進文化引領企業發展的正確性告訴企業員工，在“文化引擎”的牽引之下讓員工切身感受到企業的發展變化，使之主動置身于企業文化建設當中；主動置身于企業深化改革的發展宏圖之中；主動置身于企業“外塑社會信譽，內強經絡骨骼”的興企強企之中，而一旦這種企業文化“傳動軸”處于一個自發狀態，對于企業員工整體素養的提升，特別是把自己的行為主動融入到企業的振興發展之中，形成一種精誠團結共克時艱，齊心協力共創美好家園的良好、和諧、健康發展局面，應當是水到渠成之事。

以人為本，樹立與企業共存亡的隊伍形象，

打造精神文化

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，企業在輝煌時候，都人心所向，當企業面臨困境、遭遇挑戰的時候，如何做到人心所向、凝心聚力，只有依靠企業文化的引領，打造人的文化，達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動、形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此，要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

加強制度建設，

理順企業文化建設與強企富工的關系，

用科學手段將企業文化落到實處

企業經過數十年的發展，必然會積累出自己的企業文化，因此對于經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業內，各單位、各部門在制訂各項規章制度時，要充分體現企業文化總的要求，自覺以企業文化理念為綱，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合。用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業文化的精髓融入企業的日常經營和員工的行為規范之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理制度、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業的規章制度洋溢著共同的文化追求。

精神變物質，物質變精神，這是一個非常通俗的哲學觀點。一虛一實，相互轉換，符合事物發展的基本觀點，更是現實世界當中基本哲理的概況和總結。那種游離于高處，脫離于實際的文化、精神、理念，哪怕辭藻再華麗，提法再新穎，都是沒有活力的。企業文化建設的提升與熔煉，必須建立在符合企業員工利益基礎之上，只有在這個基礎之上的提煉和升華，才能形成企業文化建設和發展的厚發之勢。

緊扣企業發展戰略，

構建獨具企業特色的企業文化

千篇一律形而上學的企業文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也難以發揮企業文化的巨大作用。企業在進行企業文化建設時，必須緊扣企業發展戰略，與企業的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業文化。員工是企業文化的載體，員工素質高低直接影響著企業文化的建立和發展。如員工所受傳統文化影響的狀況、社會經歷狀況就直接影響著他們對建立企業文化的態度；員工文化、技術水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負。只有正確把握員工素質狀況，才能使企業文化的設計與其相適應，才能使員工對形成的新的企業文化能自覺認同和體現；企業面臨的主要矛盾往往是塑造企業文化的突破口，如產品質量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業管理人員官僚習氣嚴重，等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業文化，就更能引起員工的共鳴，增強企業文化的實用價值。

堅持與時俱進，

以創新精神促進企業文化建設

創新是一個民族得以發展的靈魂。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展、調整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習慣，如果不再符合時代和企業的發展需要，或者隨著企業業務調整、競爭策略變化和外部市場環境的改變也應當積極求變、大膽創新，與時俱進才能適應企業發展的需要，保證企業長久立于不敗之地。企業文化創新首先是形成和價值的創新。其次，創新應當滲透于整個管理的全過程，這是企業文化的重要組成部分，也是企業文化建設的重要方面。因此，一方面，管理層要成為創新的有力推動者和先行者，領導者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創新精神。另一方面，培育良好的創新氛圍，建立科學的創新機制，鼓勵員工創新，使創新成為每一位員工的自覺行為，在企業中形成全員創新的局面。

綜上所述，加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神，不僅是企業自身發展的需要，也是建設經濟文化的根本要求。企業首先要以企業文化為先導，通過轉變發展觀念、明確價值導向和調整員工行為方式，促進企業增長方式、組織架構、市場布局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動企業的戰略轉型與升級，推進企業不斷發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。