五個融入讓企業文化落地

攀鋼集團礦業有限公司現有在崗職工11 900余人，已形成年產釩鈦磁鐵礦石3 200萬噸、鐵精礦1 250萬噸、石灰石成品礦160萬噸、鈦精礦55萬噸的生產能力。鐵精礦產能居全國第二，鈦精礦產能居全國第一。近年來，公司面對鋼材市場長期低迷、鋼鐵行業普遍虧損的嚴峻形勢，在不斷優化生產工藝、加快生產經營發展步伐的同時，著力于企業文化的探索與實踐，不斷提升企業軟實力。圍繞五個融入，推動文化落地，引領礦業不斷做強做大做優，為企業跨越式發展提供了強大的文化支撐和不竭的精神動力。

融入企業管理，制度文化建設凸顯新成效

近年來，礦業有限公司認真抓好制度文化建設，構建了以黨建工作標準化建設為主要內容的制度文化體系，積極探索黨建工作科學化、規范化、制度化建設的有效途徑，探索黨建標準化與企業管理標準相融合的企業現代化管理一體化建設新方法。制度文化“融入中心、進入管理、構建文化、發揮作用”這一機制采用“一體四化”工作模式，“一體”，就是制度一體，即基層黨建工作與企業管理工作的制度“一體化”。“四化”就是“優化傳統”，促進黨建工作規范化；“細化流程”，促進黨建工作系統化；“固化創新”，提高黨建工作多樣化；“量化評估”，促進黨建工作科學化。正在推行的黨建、生產、安全、設備、質量等88個管理標準、2 300余個工作（作業）標準，運轉協調、精干高效。充分發揮了“按標做事、以文化人”的作用，實現了全體職工文化自覺的目標。

制度文化凸顯超常規“執行領導決策果斷堅決、執行規章制度精密嚴格”管理理念，大力推進礦業“對標挖潛、降本增效”工作，既促進了企業文化建設，提高了職工素質，又促進企業生產、經營連年上臺階，自2009年以來，連續5年釩鈦鐵精礦產量以100萬噸∕年的速度攀升。

融入思想政治工作，拓展企業和諧發展新途徑

企業要實現科學發展，和諧發展是前提、是基礎。培育企業的和諧文化，最重要的內容就是要做好企業與職工、企業與社會、企業與環境、職工與職工的和諧共處，而這些所有關系中最關鍵的因素是要做好人的工作，只有實現了人的和諧，才能真正實現企業的和諧穩定。思想政治工作是做好企業職工隊伍建設中最重要也是最有效的途徑，是企業和諧文化的基石。為此，礦業有限公司作為中國政研會、中宣部政研所指定推行《思想政治工作評價體系綱要》的試點單位，認真開展試點工作。通過多次深入一線調研，及時形成了《實施細則》，將建立思想政治工作評價體系作為實踐“以人為本”企業理念的最基本、最重要的方法，進一步提高企業思想政治工作的科學化水平，不斷構建企業和諧文化。《思想政治工作評價體系》及其《實施細則》的推廣運用，不僅能夠促進思想政治工作本身，更能讓企業職工有效地處理好各種關系，營造企業與職工、職工與職工友好和諧關系。建立健全的《思想政治工作評價指標體系綱要》及其《實施細則》，強力助推了礦業有限公司和諧文化的全面發展，多年來，培養出全國勞模3人、省勞模14人、市勞模20人；培養出以“中央企業學習型紅旗班組”——選礦廠磁選車間鉚配班為代表的一批學習型班組，以“中央企業知識型先進個人”——顧民，自編技術書籍的輪換工——蔣家國等為代表的一大批知識型技能型職工，職工隊伍整體技術和業務水平得到了長足進步。公司的技師、高級技師隊伍逐年壯大，目前共有攀鋼專家5人，技術拔尖人才24人，技能拔尖人才24人，同時擁有3 000多名科技人員。和諧文化建設使企業的整體形象得以提升，企業與職工在和諧的氛圍中共同發展。

融入形勢任務教育，二次創業展現職工新風采

企業生產經營和發展壯大離不開職工群眾，所以，我們的一切工作的出發點和落腳點都必須以廣大礦山職工為本。在鋼鐵主業當前經營形勢十分困難的情況下，如何進一步動員廣大職工立足崗位，積極應對當前市場嚴峻挑戰？礦業有限公司以形勢任務教育為切入點，認真抓好職工的觀念教育。首先，公司黨委把形勢任務教育作為統一思想、明確任務、增添信心、鼓足干勁的“重頭戲”來抓，專門下發了《攀鋼集團礦業有限公司形勢任務教育管理辦法》，從“做好三個早、做到三講清、落實三貼近”入手，確保形勢任務教育宣傳到位。“三個早”即“早策劃、早部署、早行動”；“三講清”即結合實際開展“講清困難、講清優勢、講清目標”；“三貼近”即“貼近基層、貼近職工、貼近實際”。其次，公司黨委狠抓“三個教育”——狠抓以“認清形勢樹信心，共渡難關促發展”為主題的“六種發展理念”大討論活動，切實樹立起“依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念；做好實施資源戰略的宣傳教育，讓干部職工把實施好資源戰略當成自己的歷史使命；開展目標宣傳教育，讓每一位干部職工明確全年目標和階段任務，增強信心和決心。第三，開展以“立足崗位出精品，確保實現雙過半”為主題的向鞍鋼集團公司首屆黨代會獻禮活動。緊緊圍繞公司全年生產經營任務，組織和激勵廣大黨員干部和職工立足本職崗位創先爭優。2013年以來，各單位已編發形勢任務教育236期，公司領導、二級廠礦領導、中層干部到車間和班組宣講形勢任務270余場次。通過反復宣講、開展大討論活動，不僅讓企業的價值觀根植于職工頭腦、落實到職工的行動上，還為企業創新增添智慧、為創優注入動力、為二次創業點燃激情，職工精神風貌煥然一新。

融入班組建設，探索企業文化建設新途徑

在企業文化的建設過程中，最難的工作就是如何讓企業文化滲透、融入、植根于員工的心中，落實到班組，為此，礦業有限公司通過問題梳理、積極推廣借鑒先進的企業文化建設模式，摸索企業班組文化建設規律，探尋企業文化建設的落地途徑，切實加強班組文化建設，進一步將班組文化力轉化為企業凝聚力和發展力。

一是加大硬件設施投入，營造良好文化氛圍。公司按照班組建設規劃，先后對班組環境進行了整治，投入大量資金對職工小家和值班室、活動室、閱覽室、更衣室等進行了改造，給職工營造良好的工作、生活環境。卓有成效的班組建設激發了班組職工的“愛家、建家”意識。選礦廠磁選車間鉚配班被省總工會授予“四川省模范職工小家”榮譽稱號。

二是提煉班組文化理念，凝聚職工服務生產。在班組中大力開展創建班組特色文化活動，鼓勵基層班組形成自己的文化特色和管理特色。選礦廠率先在全廠45個班組中開展班組文化建設活動，各班組根據工作性質、工作內容，結合自身實際以及職工在長期工作實踐中形成的共同價值觀和行為規范，歸納提煉班組文化理念，并在具體的工作中積極踐行。如：破碎車間鉗工班的文化理念是“讓設備在‘歡樂’中運行”；磁選車間鉚焊班文化理念是“5100”，即接到任務5分鐘到現場（要求職工提高執行力）、檢修一次成功（要求職工要有不斷進取精神）、返修率為“0”（要求職工不斷提高業務技能）、輕傷以上安全事故為“0”（要求職工增強自我保護意識）等。

融入職工生活，促進職工隊伍煥發新風貌

攀鋼集團礦業有限公司在注重企業和職工個人發展的同時，不斷為職工營造良好的人文環境，用先進的思想文化引領方向，用豐富多彩的文體活動引領廣大職工的精神生活，把文化優勢轉化為企業凝聚力，構建礦業人共有的精神家園。公司文聯通過建立寫作、音樂舞蹈、攝影書法繪畫、棋牌等協會，開展形式多樣的文化教育活動；通過建立文化陣地，修建娛樂中心，配備文化娛樂室、電視室、閱覽室等途徑，不斷滿足職工日常精神文化需求；每年利用元旦、春節、五一、國慶等重大節日或雙休日，堅持組織舉辦美術、攝影、書法、集郵展和各種體育比賽、歌詠比賽和文藝匯演等活動。豐富多彩的業余文化生活不僅滿足了職工的精神文化需求，還促進了企業文化的長足發展，由礦業有限公司職工業余藝術團編排自創的節目《祖國啊，我是您的一脈山川》，曾在北京人民大會堂參加了《走向輝煌》大型文藝晚會；歌舞《山寨妮蘇瑪》在全國群星獎“大紅鷹杯”比賽中榮獲銀獎。大型報告文學《使命成就輝煌》和長篇紀實小說《萬噸大爆破》等反映礦業歷史和職工精神風貌的文學作品相繼出版發行，滿足了職工多層次的精神文化需求。公司還先后獲得“全國思想政治工作優秀企業”“全國企業文化建設先進單位”、第二屆全國冶金礦山“十佳廠礦”“全國模范職工之家”等榮譽稱號，連續多年被評為“攀枝花市文體活動先進單位”。