內蒙一機：挺立北疆的繁茂之樹

——第四次獲得“全國五一勞動獎狀”；

——獲得由國家人力資源和社會保障部與國務院國資委聯合評選的“中央企業先進集體”稱號；

——獲得“全國廠務公開工作先進單位”稱號；

——獲得由全國總工會、中宣部、中央文明辦、工信部、商務部、國務院國資委聯合評選的 “全國職工職業道德建設標兵單位”稱號；

……

2013年，各項榮譽向著坐落在陰山腳下的內蒙古一機集團涌來，這些榮譽的取得，是一機集團物質文明和精神文明“兩手都硬”的集中體現，更是對一機集團各項工作給予的充分肯定。

讓我們再通過下面一組數字認識一機集團：

——國家“一五”期間156個重點建設項目之一；

——中國兵器工業集團骨干企業，我國唯一的主戰坦克研制、生產企業；

——2012年企業實現主營業務收入160億元，是內蒙古自治區裝備制造業第一個突破百億元的企業，也是內蒙古自治區最大的裝備制造業企業；

——2012年，一機集團在中國機械500強中的排名攀升至46位；

——12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號；

——10次獲得“全國思想政治工作先進單位”稱號；

——2次獲得“全國精神文明建設工作先進單位”稱號；

……

在一組組數字背后的內蒙古一機集團隸屬于中國兵器工業集團，是內蒙古自治區最大的裝備制造企業，經過近60年的建設和發展，一機集團已成為覆蓋全國重點地區、軍民融合、股權多元的現代化裝備制造企業。這個有著60年發展史的國有特大型企業已成長為聳立在我國北方的一棵果碩、干壯、根深的大樹。

果碩——以軍為本、軍民結合，生產經營穩健發展

軍民融合，做強做優做大主業，企業實現不斷跨越。近60年來，一機集團獻身國防建功立業，以保軍為核心使命，牢牢把握軍事斗爭和新軍事變革的形勢，圍繞軍方需求和裝備現代化要求，不斷加大軍品研發力度，圓滿地完成了國家各個時期武器裝備科研生產任務，滿足了部隊對現代化主戰裝備的需求。公司研制生產的主戰坦克先后參加了國慶10周年、35周年、50周年和60周年閱兵，接受了黨、國家和全國人民的檢閱。其中參加建國50周年國慶大閱兵的三個產品分獲金獎、銀獎和銅獎，為我軍現代化、機動化建設作出了突出貢獻。公司圍繞信息化、輕量化、全域機動要求，已形成服務多軍兵種的軍品研制生產格局。特別是近年來，公司緊緊圍繞部隊對高新裝備的需求，全力以赴做好軍品科研生產各項工作，進一步加快產品研發，加強質量管理，強化售后服務，以實際行動贏得了我軍最忠誠、最可信賴武器裝備供應商的品牌商譽。

“十一五”以來，公司做強做優做大車輛主業，推動公司持續協調穩健發展。公司抓住我國發展的重要戰略機遇期，不斷深化科學發展實踐，整體經營實現快速發展，開創了經營改革發展的新局面。鐵路車輛、石油機械、工程機械等一批民品項目市場競爭力和影響力不斷增強。其中鐵路車輛成為路外最大的鐵路貨車定點生產單位；石油機械擁有抽油桿系列、鉆鋌系列、鉆桿系列等石油鉆具產品，現已成為國內規模最大的石油鉆采裝備專業化研制生產企業之一；工程機械大馬力推土機市場份額領先。公司培育出車橋、變速器、制動器、離合器、發動機曲軸、連桿、車輛彈簧、車輛機電、橡塑減震制品、搖枕、側架、車鉤、緩沖器等一大批車輛零部件專業化業務，實現了由做產品向做優勢產業鏈的轉型升級。

穩定的產品訂單是支撐發展的重要力量，面對國內經濟形勢沒有明顯改善的情況，一機集團重點做好大客戶及戰略合作伙伴的開發、推進、維護工作，以提高公司整體市場運作水平，在組織做好各單位開展民品外貿工作，形成新的經濟增長點的同時，還充分發揮公司、地方政府和戰略合作伙伴的優勢，強化大集團、大客戶運作，爭取更大突破；面對民品板塊市場開拓壓力持續加大、部分業務經營形勢嚴峻的局面，一機集團借鑒軍品全員營銷的成功經驗，在民品市場謀劃上，從產品設計、研發、試制、批產、銷售、售后服務等方面進行全員、全過程的市場化系統跟進，使市場營銷工作成為市場謀劃中的一個最重要環節，并收到實效。在參加中國鐵路總公司2013年下半年鐵路整車投標中，北創公司一舉中標900輛整車；繼2011年與印尼鐵路總公司簽訂了1 200輛KKBW型運煤敞車后，2013年又續簽了600輛KKBW BM敞車銷售合同。一機集團繼續深化結構調整，結合重車、鐵路車輛發展，以及發動機項目帶來的機遇，“有進有退”進一步優化產品結構。同時，繼續抓好外貿市場開發，緊盯海外市場需求信息，加快合同落實，擴大整車和零部件出口。9月2日至7日，第三屆中國—亞歐博覽會在新疆烏魯木齊舉行，特種越野車和“大地”牌230馬力推土機亮相展會，以其優異的軍工品質，先進的設計理念，吸引了各界的廣泛關注。

公司加快科技創新，企業發展后勁顯著增強。一機集團始終堅持以科技引領發展，著力強化軍民結合自主創新能力，極大地推動了軍民品產業鏈的快速發展，使科技創新成為公司發展最強大的源動力。公司規定每年按上年銷售收入3%以上的比例提取科研經費，并建立科技創新基金；引進機制，以科研立項向國家和地方科技部門爭取資金和政策支持，盡可能加大科研經費投入；建立健全各項科技創新激勵機制，激勵廣大職工積極投身科技創新和參與發明創造，出臺了以科研項目經費的5%～10%設立專項獎、將專利發明收益的10%返給發明人的政策，有效調動了科技人員的創新主動性和積極性；積極開展產學研合作，助推企業科技創新，公司先后與清華大學、北京理工大學、北京化工大學、南京理工大學、長春理工大學、鋼鐵研究總院等10多個科研院所在新技術、新工藝、新材料等方面開展了廣泛的技術合作，借腦引智助推企業科技創新。

目前一機集團一系列戰略研發項目紛紛取得進展，“大功率AT變速器和中小企業裝備行業云制造服務平臺”列入國家863計劃；某產品取得階段性成果，搶占了有利的技術地位；高效高壓永磁同步電動機研制取得重要突破，平均節電達到25%；此外，圍繞工藝技術創新開展的提高材料利用率、毛坯精化、數字化設計制造、深入推進工藝改進與創新工作，在2012年取得創效3 600萬元、鑄鍛件毛坯平均減重9%、材料利用率提高8個百分點的基礎上，2013年進一步拓展深化，并狠抓基礎技術研究和數字化、自動化制造水平。

科技創新，人才是關鍵。一機集團十分重視科技人才的培養，明確提出培養科技人才是實施人才強企戰略的重大決策。多年來，公司緊緊圍繞經營改革發展的需求，立足實際，著眼未來，大力實施職工素質建設工程，不斷暢通各類人才和每位職工事業的成長渠道，規劃各類各層次員工的成長途徑，通過目標引導、事業激勵以及個性化的成長培訓需求，為萬名職工搭建起了廣闊的創業舞臺。組織和引導廣大職工積極參與技術攻關、技術創新和群眾性合理化建議工作，大力培養和造就門類齊全、技能精湛的人才。公司目前有14人入選國防科技工業“511”人才工程、4人入選自治區“草原英才”，9人享受國務院政府特殊津貼，2人獲評全國技術能手，1人榮獲全國技能人才培育突出貢獻獎，近百名科技人員成為國防科技工業、兵器工業集團及地方的科技后備人才，一大批青年科技人才在科技創新工作中脫穎而出。“盧仁峰技能大師工作室”“宋殿琛技能大師工作室”成為國家首批、自治區僅有的兩個國家級技能大師工作室。

“十一五”以來，公司新產品貢獻率達到50%以上，獲得省部級以上科技成果63項，其中國家級科技成果8項。獲得專利授權77項，多項技術成果應用到新產品開發和制造上。獲得國家知識產權試點單位認定、全國專利系統先進集體和“中國自主創新能力十強”稱號。目前公司擁有國家級的企業技術中心和院士工作站，已形成軍民品整機和核心零部件的設計開發、工藝研究、計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、動輔、大型精密結構件和整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。公司已發展形成涵蓋四大板塊的產品產業格局，成為覆蓋包頭、北京、太原、天津、西安等全國重點區域的跨地區、股權多元、以軍為本、以車為主、軍民協調發展的現代化軍民結合型車輛制造集團。

干壯——苦練內功，提高技能，提升企業整體素質

一機集團充分認識建設高素質職工隊伍的重要性和緊迫性，堅定不移地實施人才強企戰略，通過合理化建議、培訓開發、技術創新、崗位練兵等形式，為職工成長、成才創造條件，全面提高職工隊伍素質，從而使“第一機械”這棵大樹的枝干強勁。

提高企業自身的整體水平，向全員創新要效益。一機集團圍繞“兩提高、兩降低、兩優化”的目標，推進全員參與的合理化建議活動，成效顯著。通過加大考核獎勵力度，鼓勵全員參與，合理化建設活動的參與率、采納率、實施率和提案都有了顯著提高。公司成功舉辦了合理化建議成果發布會和合理化建議抽獎活動，在兩項活動中，有千余項成果受到獎勵，獎勵金額合計達100萬元。合理化建議活動開展以來，公司職工從小入手，以小見大，開展群眾性的小改進、小革新、小發明、小設計等活動，努力使小建議創大效益，小革新做大項目，小發明見大效果。北創公司配件廠職工張強提出的“改進漆筒結構、提高油漆利用率”的小建議，看起來不起眼，但通過在漆筒內部設計加裝一個小工裝，提高油漆利用率，每年可創效益12.6萬元。公司合理化建議既抓芝麻又抱西瓜。通過有針對性地組織開展一些技術難題分析、關鍵課題攻關活動，破解生產難題。高效高壓永磁同步電動機是北方機械公司自主研發的創新型產品項目，但它的總裝一直是影響電機產品質量和生產效率的主要問題之一。北方機械公司把設計制造適合電機總裝的專用機床的合理化建議作為工藝技術重點攻關項目，僅用了三個月時間，就實現了整機一次試機成功，解決了電機總裝生產的瓶頸，不僅為電機量產批產提供了質量保證和進度保障，而且成為具有自主知識產權的核心技術之一。整機安裝工作效率比原組合式工裝提高3～5倍，利用舊機床床身研制改革，僅僅投資3萬余元研制成功的專機，粗略評估總價值就在30萬元左右。

推行班組精準化管理，提升班組的創新創效能力。企業生產經營最基礎的單位便是班組，一機集團將精益管理思想和模式融入“五好一準確”班組建設工作中，把班組建設開展情況與領導干部經營業績和員工績效相掛鉤，與合理化建議等工作有機結合，將合理化建議開展情況作為評選先進班組、模范班組、先鋒號班組的必要條件，使班組建設與合理化建議等工作互為促進、共同提高。制訂班組長培養規劃，選好用好班組長，強化車間主任和專業口“兩個到位”，班組園地更加簡單、實用，使班組建設工作進一步規范化、科學化，從而夯實公司基礎管理工作。在班組建設方面的“用心經營”使一機集團收獲頗豐：一機集團參加兵器工業集團精益班組大賽獲得第一名；公司在國資委和全區創新班組建設經驗交流會上介紹經驗；公司將精益生產、精細管理融入到“五好一準確”班組建設工作中，使“五好一準確”定性的內容實現量化，這一舉措得到國資委和兵器工業集團的認可；大成裝備公司四車間第二作業區、第五分公司一車間定心班榮獲“全國質量信得過班組”稱號……

崗位練兵、技術比賽普遍開展，成績斐然。一機集團創新崗位練兵技術比賽工作機制，普遍提升職工技術技能素質，著力培訓一專多能人才，根據實際需要修訂了一專多能人才考評管理辦法，將崗位練兵技術比賽與一專多能人才培養、技能帶頭人評聘相結合。充分發揮技能大師工作室、職工創新工作室在帶徒傳技方面的示范引領作用，推動形成技術人才骨干培養長效機制。近年來，一機集團不斷創新培訓機制，全方位完善培訓體系，特別是圍繞精益生產、精細管理、合理化建設活動開展培訓，使“精益管理”理念和行為深入人心；開展一專多能培訓，有100余名學員取得一專多能資格證書，目前公司有近2 000名員工取得跨工種作業資格。同時，公司重視高技能人才培養，舉辦高級技師、技師、技術能手培訓班，對來自生產一線的技能人才進行了理論、工藝、實際操作培訓和考核，公司技師、高級技師比例達到技能人員的6.8%。

根深——凝聚民心，共享發展，塑造“第一機械”之魂

職工的心、企業的根。一機集團將公司干部職工視為“第一機械”這株大樹的龐大根系，只有根深，才能果繁、枝壯，因此在發展的歷程中，一機集團以加強黨的建設為根本抓手，致力于聚民心，凝民力，通過各種方式使職工參與到企業生產經營的各個過程中，讓他們共享企業經營發展的成果，從而凝聚全公司之力，使“第一機械”這株大樹的根系扎深、扎穩。

以黨建為魂，育人為基，民生為本。一機集團黨委不斷提升企業凝聚力和內生動力，積極探索創新黨建工作新機制，充分發揮黨的政治核心作用，把黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢、制度優勢源源不斷地轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢，為推進公司轉型升級、跨越發展提供了強大智力支持和核心競爭力。

一個基層組織就是一個戰斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟，基層黨組織和黨員的作用發揮好了，就會帶動全體干部職工，迎難而上，戰勝困難。一機集團目前有基層黨組織55個，基層黨支部417個，有黨員10 170名，其中在職黨員5 985名。2 000多個班組全部是“無黨員空白班組”，實現了黨的組織和黨的工作全覆蓋。公司各基層黨支部和廣大黨員圍繞完成全年重點任務和中心工作，針對工作中存在的突出問題、薄弱環節和創新點，開展“黨員創新工程”活動，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了中心任務的實施。

公司建立了包括責任追究在內的12項保障制度，制定了轉變作風、密切聯系群眾的八項規定“21條”，促進了領導干部帶頭轉變作風、帶頭關心職工、帶頭解決難題、帶頭廉潔自律。2013年下半年按照兵器工業集團黨的群眾路線教育實踐活動安排，公司結合實際情況和目前領導干部在“四風”方面存在的主要問題，有針對性地開展了特色突出、形式多樣、效果扎實的教育實踐活動，集團公司主要領導帶頭到基層班組蹲點，與一線職工面對面、心貼心的交流，認真聽取一線職工心聲；職能部門也不再靠會議、文件布置工作，而是主動下到基層，真心實意地幫助職工解決問題。職工群眾確確實實看到了開展教育實踐活動帶來的可喜變化。

實行廠務公開，給職工一個明白。多年來，公司堅持以人為本，把廠務公開作為實踐“三個代表”，貫徹科學發展觀，落實黨的全心全意依靠職工辦企業及踐行黨的群眾路線的重要形式和手段，使廣大職工知廠情、議廠事、參廠政，時時處處體會到自己是企業的主人，主動為企業發展凝聚力量、匯集智慧，有力地促進了企業的蓬勃發展。公司把“順民心、納民智、表民意、釋民惑”作為廠務公開、民主管理的重點，由點到面、逐步規范、不斷深化，一步一個腳印，走出了一條具有一機特色的廠務公開之路，在促進勞動關系和諧、促進企業發展中發揮了重要作用。

公司制訂了業務招待費使用情況向職代會報告制度，企業領導個人收入及家庭重要事項報告制度，領導干部廉潔承諾制度，“五書告誡”制度，公司所有大宗物資采購全部采用網上招標，比質比價制度，領導干部任前公示制度，構筑起一道拒腐防變的屏障。為杜絕采購、施工及外委等環節中的漏洞，公司成立了比質比價招投標領導小組，每次招投標，工會、紀檢、審計和職工代表都共同參加，通過招投標、比質比價，每年可為公司節約費用2 500萬元。通過廠務公開與專項治理相結合，僅2012年就為企業挽回經濟損失2 110萬元。公司實施“收入唯一”制度，一方面實現收入來源唯一，領導干部的全部收入通過崗位績效工資取得，且只能由其主管上級根據業績和貢獻大小進行獎勵，不允許接受同級和下級的獎金，更不允許自己給自己發獎金。另一方面實現收入發放渠道唯一，領導干部不再掌握現金，只提出分配方案，所有的收入發放只能由財務部門通過個人銀行賬戶發放。集團公司通過堅持不懈地深化廠務公開，最大限度地調動了廣大職工當家做主的積極性、主動性和創新性，形成了推進企業改革、發展、穩定的強大凝聚力和驅動力。

關注民生，關心職工生活，企業與職工共享發展成果。近年來，一機集團全面啟動住房公積金政策，惠及18 637名職工，實現了當年啟動，當年受益；加快職工住房改造力度，新增職工住房面積15萬平方米，1 327套住房，全部用于解決大學畢業生新職工和困難職工住房；投資700余萬元，全面進行天然氣入戶工程，使1.6萬戶職工告別了煤氣罐；投資1 600萬元，對2 231戶職工住宅進行節能改造；投資700多萬元對住宅小區進行環境美化工程，其中，職工居住環境新增綠地1 400平方米，綠化覆蓋率達到33%；三年來，安排437名職工享受福利性療、休養，職工幸福指數逐年提升。

通過難點問題公開，進一步促進企業改革的深化。公司住房制度、醫療制度、人事制度、薪酬分配等方面的改革都是建立在廣泛征求職工意見的基礎上，確保公開、公平、公正，從而得以順利實施。公司每年為職工辦的十件好事實事，生活福利委員會、紀委和職工代表都進行全程監督，打分結果張榜公布。公司將競爭機制引入干部人事制度，實行公開招聘、競爭上崗。公司實施了主輔分離、輔業改制，由于堅持對理說清、賬算明、情到位、心交透，把改制的方案、原則、程序、辦法、步驟全部向職工公開，得到了職工的理解和支持，試點單位的改制方案順利在職代會通過，改制企業逐漸步入良性發展軌道。

進入“十二五”，一機集團仍將以打造中國第一、國際一流國民結合車輛集團為奮斗目標，進一步做強做優做大主業、提高創新能力、提升發展質量，使“第一機械”這棵大樹果實更加繁茂，枝干更加強勁，根系更加穩固。