責任文化助惠安公司乘風破浪

中國兵器工業集團北化集團惠安公司從2012年起，在企業文化建設中著重強調責任文化，目的就是通過責任文化建設，提升工作效率、強化執行力，著力解決責任意識不強、工作作風不實、辦事效率不高、隊伍管理不嚴等問題，在企業內構建權責一致、執行順暢、監督有力、充滿活力、富有效率的工作運行機制，切實形成責任撐起使命、工作快速落實、項目高效推進、環境明顯改善、隊伍和諧團結、士氣高昂奮進的責任文化氛圍，實現惠安文化與兵器集團文化的有效對接。通過兩年的文化建設活動，廣大干部員工的責任意識有了一定程度的增強，企業的執行力有所提升，責任文化建設在企業內已初見成效。

推進責任文化建設的重要意義

責任文化是引領企業成功的動力之源。在如今日趨激烈的市場競爭中，隨著國有企業轉型發展的不斷深入，人們越來越認識到企業責任文化建設的重要性，加強企業責任文化建設，已經引起企業管理者的高度關注和重視，責任文化的作用也因此愈發凸顯出來。實踐證明，企業若想實現既定目標，取得良好發展，首先就應該讓責任文化深入企業的骨髓。這種以實現目標成效為唯一目的，人人對彼此負責，人人對企業負責的責任文化對促進企業轉型發展有著非常重要的意義。

建設責任文化是貫徹落實兵器集團公司黨組精神的重要體現。在兵器集團公司7月份召開的黨組擴大會議上，尹家緒書記提出了全面推行全價值鏈體系化精益管理要實施好“五大工程”，其中第五大工程就是“責任工程”。另外，尹家緒書記在集團公司2013年高級經營管理人員培訓班上強調，領導干部要增強敢于擔當的底氣，提升敢于擔當的境界，這些都是責任文化建設的重要內容。因此，我們正在進行的責任文化建設正是貫徹落實集團公司黨組精神的重要體現。

建設責任文化是惠安當前發展的需要。惠安公司作為國家重點保軍企業，在前幾年企業遇到了前所未有的機遇，實現了快速發展。員工對企業發展的期望值很高，對收入增長的愿望非常迫切。然而在近幾年，企業發展的速度逐步放緩，員工收入增幅相對較小，企業也隨之暴露出一些問題，干部隊伍動力不足，企業執行力不強，出現“慵懶散亂”的現象，這些問題歸根結底都是責任心缺失所造成的，因此，建設責任文化是企業文化建設的必然選擇。

建設責任文化也是保證企業安全生產的需要。惠安是一個大型火化工企業，安全工作在企業發展過程中至關重要，特別是部分科技含量較高的軍品，在生產研發過程中，能量越來越大，感度越來越大，如果沒有安全保障，沒有責任的落實，試想，會是一個什么樣的后果？“前事不忘，后事之師”，以前的事故教訓警示我們，要抓好安全工作，責任意識必須提升。同時，責任不只局限于要保持安全，它涉及火化工生產的全過程、全方位。

加強責任文化建設的關鍵

領導班子：不斷加強修煉，保持足夠的牽引力

如果把企業比作一列火車，那么領導班子就是這趟列車的車頭。常言說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶。”如果班子缺乏強有力的帶動力，惠安這列車是無論如何也跑不快的。班子的責任就是要不斷加強修煉，保持足夠的牽引力。

首先，要堅定推動惠安不斷發展的信念，要有內部強大的聚合力；其次是要有清晰明確的發展思路，有忠誠兵器工業、不斷提升惠安發展質量的執行力；再次是面對惠安的發展，要有“敢負責、勇擔當、舍我其誰”的勇氣和膽識，有惠安沒有發展好就是領導班子的責任意識。正如尹家緒書記所講的，要有敢于擔當的底氣，敢于擔當的境界。班子全體成員要站在戰略的高度，審視每項決策是否有利于惠安發展，要從長遠的角度審慎決定每項工作的推進方向，要從為出資人負責的大局出發，認真抓好自己分管的各項工作。同時，在具體工作的推進過程中，注意責任的落實。

中層管理干部：肯思考、勤做事、能成事

在惠安發展的現階段，全體中層管理者既是戰斗員，又是指揮員。公司的每項重大決策，單位的每項工作任務，需要通過中層干部來組織實施。作為一名中層管理者，要履行好自己的職責，擔負起應有的責任，就要做到“肯思考、勤做事、能成事”。

先來說“肯思考”。大凡做任何事情，都離不開行動前的縝密思考。把問題和面對的各種情況摸透了、理清了，才會有明確的思路，才可能快捷高效地完成工作。行動的成功來自深思熟慮。對工作中的困難和問題分析不足，對其中的有利和不利因素考慮不夠周全，一味沖動蠻干，其結果可能是事倍功半，抑或是與既定目標背道而馳。轉型發展就特別強調思考，更注重發展的目的性和針對性，這也是科學發展的需要。

再說“勤做事”。習近平總書記多次強調：“空談誤國，實干興邦。”實干就是做事，實干才能興企。在企業發展的任何階段，腳踏實地做事的人，才是推動企業前進的真正動力。勤做事可以不斷地創造財富，勤可以使一個平凡的人變得偉大。

如果說，肯思考是前提，勤做事是關鍵，那么，能成事則是所要追求的結果。思考了就去實踐、就去做，總是有回報的。但我們追求的勞動效益的最大化，是使每分思考、每項勞作都轉化成推動公司發展的動力。

在追求“能成事”的過程中，還要關注的一個問題就是要克服浮躁心理，調整好平和的心態，舍棄功利化的思想。做事無須大張旗鼓、轟轟烈烈。大凡事業成功者，多是腳踏實地、默默無聞，追求于無聲處的境界。腳踏實地使我們不會迷失方向，默默無聞可以使人專心致志。

普通員工：立足本職崗位，干好每一天，做好每件事

惠安的廣大員工，是企業發展不可或缺的財富，他們為企業的發展作出了不可磨滅的貢獻。在他們中間，曾經涌現出無數個愛崗敬業、忠誠惠安的優秀員工。他們有甘于寂寞、不斷探索的科技工作者，也有忠于職守、在平凡的崗位上默默奉獻的一線員工。企業的發展離不開他們的艱苦付出。作為一名普通員工，要立足本職崗位，干好每一天，做好每件事，把公司確立的“人人敢負責、事事盡到責”的責任理念貫穿于工作的始終。作為一名惠安人，無論你在什么崗位，干什么工作，都要盡職盡責地把自己的工作做好。只有這樣，惠安這艘巨輪才會在市場經濟的大潮中乘風破浪，勇往直前。

總之，通過兩年的責任文化建設與培育，惠安公司雖然取得了一定的成績，但還只是起步階段，今后還有許多的工作要做。相信只要每一名惠安人把“人人敢負責，事事盡到責”的責任理念牢記心中，凡事敢負責，勇擔當，從我做起，從現在做起，惠安將會在責任文化的助推下，取得更大的發展。