如何讓“魂”附于企業之體

企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力，是推動企業發展的不竭動力。在新的形勢下，如何加強建筑行業企業文化建設，是從事企業文化工作者必須思考的一個重要命題。

形式多樣的宣傳是建設企業文化的基本方法

建設企業文化離不開載體宣傳，只有宣傳廣泛、影響深入、認識提高、覺悟增強，才能讓全員認知企業文化、參與企業文化建設、推進企業文化發展。

第一，要加大企業文化建設的宣傳力度，提升其影響力。企業宣傳作為一種溝通企業與員工、企業與社會的橋梁，具有十分重要的作用，可以說，企業的生存和發展與宣傳相關，因為，有效的宣傳已經成為企業促進生產經營的重要途徑。企業要采取多種有效的教育方式，引導企業職工端正對加強企業文化建設與企業發展、個人切身利益之間重大關系的認識，消除對企業文化建設與企業和個人關系不大、短期效果不明顯、有他不多、無他不少的模糊認識和看法，使職工在思想的深處真正認識到企業和個人在激烈的市場競爭中要實現企業和人生價值就離不開文化先行，使其在行動上積極支持和主動參與，形成上下互動、層層聯動、全員參與、齊抓共建的局面。

第二，要加大企業核心價值觀的教育力度，增強其凝聚力。企業文化的核心是企業精神，企業精神的核心是企業價值觀。企業的價值觀是企業職工對自己從事生產經營活動意義的總體看法和總評價，是勞動者的價值觀念在生產和生活中的沉積，是一個包含了理想、目標、行為規范、企業傳統、企業風氣、人才觀念等內容的復合體，它對企業宗旨、經營戰略和職工的行為規范等起著導向和決定作用。沒有正確價值觀的企業，就像沒有靈魂的人一樣。企業價值觀的塑造不能脫離企業所處的發展階段和企業自身的經營特點。企業規模不同、企業所處的發展階段不同，都會造成價值觀表現形式上的差異。這就需要對價值觀的塑造，既要在時間上不能超前也不能滯后，因為太超前的價值觀可能是空洞的、令人敬而遠之的，而滯后的價值觀又是落后的、毫無意義的；也要在空間上與企業的實際情況相融合，不能脫離職工的素質狀況，不能脫離行業的基本特點，不能脫離企業的發展戰略、組織模式，也不能脫離企業現有的文化特點。這要求我們要善于總結企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意豐富內涵和文化精髓，賦予其新的時代內涵，并采取多種有效措施，通過多種有效途徑，加大對職工企業核心價值觀的教育力度，用先進的思想和優秀的企業文化去教育人、引導人、鼓舞人、穩定人，激勵職工奮發向上、敢人為先、拼搏奉獻，實現企業文化建設與企業發展和諧共振、相互促進、相得益彰。

第三，要加大企業形象的塑造力度，打造企業品牌。企業文化是企業形象和具體表現，是提高企業競爭力的有力武器和無形資產。要在企業文化建設中，積極順應企業新形勢，結合企業新情況，堅持以施工現場為重點，以工地有形化建設和宣傳報道為載體，全方位打造具有企業特色的先進文化，用良好的形象展示企業，用優秀的文化塑造企業。

不斷完善的機制是建設企業文化的重要手段

企業文化建設是一個系統工程，必須要形成科學體系、長效機制，全面推進，這是建設企業文化的重要手段。

強化目標機制。目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。而企業文化建設的總體目標是構建和諧的企業內部和外部公共關系。因而企業要針對不同形勢和生產經營實際，把提高企業競爭力、拓展發展空間和錘煉企業精神作為企業文化建設的具體目標，從而制訂出“企業文化建設中長期規劃”等一系列企業文化管理制度和體系，并根據企業的價值追求和使命來設計企業的組織模式、運作機制和工作標準。

強化領導機制。打造具有企業特色的先進文化，干部是決定的因素。因此，要認真實施黨政一把手工程，讓企業各級黨政一把手切實肩負起建設企業文化的重任，始終把建設企業文化擺在重要的議事日程上來抓，貫穿于日常工作的全過程，在內容和形式上努力探索和把握企業文化的發展規律，積極推進企業文化創新，使自己成為企業文化建設的第一組織者和企業文化建設的第一策劃者及企業文化建設的推動者。各級組織不能把企業文化建設工作僅僅當作是部門性的工作，而是要將其上升到企業兩個文明建設的高度來開展工作，建立黨政工團齊抓共管的“四位一體”體系，以企業精神為統帥，以管理制度和行業規范為保障，以物質文化為補充，全面推進企業文化建設。因此，企業領導是企業文化建設的關鍵，從一定意義上講，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化。企業各級領導班子，尤其是黨政一把手，要把立言和慎行結合起來，既要靠真理的力量教育人，更要靠人格的力量影響人，黨政領導帶頭示范、密切配合、共同組織實施，工會、團委各盡其責，職工群眾全員參與，共同推進企業文化建設。

強化制度機制。企業要首先解決一些管理者認為只要把制度、規范、準則制訂出來、寫在紙上、掛在墻上就形成了制度文化的誤區，真正從實際出發制訂行之有效的措施和制度，使企業文化建設有章可循。同時，企業還要建立嚴密的考核、評估和獎懲機制。從目前來看，企業規章制度很多、很全，規范準則也不少，但效果就是不明顯，究其原因，主要還在于只重視規章制度的建立，忽視了考核獎懲機制的設計和落實。因此，建立“嚴細管理、考核到位、正確評估、獎懲結合、正負激勵”的考核、評估和獎懲機制十分必要，真正使企業文化建設形成“人人有職責、事事有程序、環環有考核、獎懲有規定”的規范化體系。

一以貫之的執行是建設企業文化的可靠保證

執行的持之以恒十分重要。怎樣才能持之以恒呢？

堅持目標和責任分解。切實把企業文化建設任務層層分解到各級組織、各級領導和每位職工的具體工作之中，使各級班子和企業每位職工心中有數、運作有底。企業文化建設的最終目的是服務企業生產經營活動的，因此，企業的文化建設必須緊緊圍繞施工現場來做文章、下功夫，重點突出對企業整體形象、企業施工區域、企業優勢特點的宣傳。要堅持把握關鍵，突出重點，突出特色，始終把生產經營、項目管理、廉政建設、安全質量、效益管理、科技攻關、運用新工藝、新技術貫穿于企業文化建設的全過程，傾力打造先進的生產經營文化、項目管理文化、廉政文化、安全質量文化、效益文化，全面推進企業和諧發展進程。

堅持制度和措施落實到位。企業要形成落實、檢查、督促、考核、評比、獎罰同步走，堅持把企業文化建設的好與否作為各級班子及部門負責人政績考核的主要內容，實行一票否決，真抓實干，不走過場。在推行制度時，要避免生硬控制方式，積極追求環環相扣的自然控制方式，在管理風格上逐步減少“命令、控制”管理模式，積極倡導“領導——協作”的管理風格，在激勵機制上根據企業的整體需要確定系統指標，而不是單純的數字指標考核。

堅持充分發揮整體功能。企業要準確把握人在企業文化建設中的核心作用，因為企業的各項工作目標最終要靠人來完成。人是企業的主體和重要資源，是企業競爭的第一要素。因此，在加強企業文化建設中必須堅持以人為本，把人放在管理的主體地位，強調文化的認同和群體意識的作用，將個人目標與企業目標相融合，謀求企業與社會以及企業內部物質、行為、精神三個層面的最佳組合與動態平衡。要堅持正確的人才觀，讓想干事、能干事的人干成事，讓職工充分行使權利和經濟利益得到有效保障。企業要千方百計改善職工的生活和工作環境，盡心竭力為職工辦好事、辦實事，以理動人，以情聚力。有了強大的團隊文化，企業的創新則源源不斷，企業的又快又好發展才有強大的精神動力和人才保證。

總之，企業文化是企業快速發展的源動力，注重企業文化建設是事關企業改革發展的系統工程，它需要一批批、一代代的企業領導和職工一步一個腳印不斷積累創新，才能塑造出有底蘊、有根基、有獨特魅力的企業文化，才能更好地推動企業持續、健康、穩定的發展。