黨建鑄造錫柴魂

“一個企業必須有一個核心，沒有核心就沒有主心骨，就沒有凝聚的力量。國有企業的核心是黨建。”蔡真法如是說。

蔡真法，一汽錫柴黨委書記，為人謙遜、內斂，行事低調。從業近40年，在一汽錫柴工作30年，從以前管生產、抓銷售，到現在退居幕后，把握企業發展方向，為企業發展提供保障，幾十年豐富的工作經歷，讓蔡真法對錫柴的黨建工作，有著自己獨到的見解和體會。

“一個企業必須有一個核心，沒有核心就沒有主心骨，就沒有凝聚的力量。國有企業的核心是黨建。”蔡真法說道。

在管理學中有“組織冰山”一說，露出海平面冰山的部分，是一個企業的產品、銷售業績、財務指標、人員構成等，而隱藏在海平面下面的部分，不為外界所知的，才是企業的真正實力。

一汽錫柴，這個有著70年歷史的老國有企業，它隱于水下的實力是以黨建鑄造的錫柴魂。

黨委定位

在不少人眼中，黨建工作“虛”且“空”，做起來沒有激情。“那是因為他們沒有找準自己的定位。”蔡真法說道，找準定位，是事業成功的前提。定位不準，就會迷失方向，找不到發力點、突破口。

“圍繞中心，服務大局”，是黨建工作的生命線。所以，錫柴黨委對自己的定位是，既引領企業發展，又為企業發展服務。

而在做事之前，還需要理清黨委與其他組織成員的關系。由于黨組織的存在，國企內部的關系較一般企業要復雜，包括黨委與股東會、董事會、行政、職工、黨員等關系。

以前廠長和黨委書記，都由一個人一肩挑，現在廠長一職由錢恒榮接任，蔡真法接手黨委書記一職。黨政職務分權，兩者關系怎么處理？黨委在企業的政治核心地位不會被削弱嗎？

“不會，我們這里不存在這樣的問題。”蔡真法認為關鍵在于調節好自己的心態。“從主導地位退到保障地位，自己要處理好自己的定位，你在這個班子起到的作用。”

“以誠待人，一切圍繞企業的利益，凡事看效果。”是蔡真法堅持的工作原則。有一次，中央巡視組的領導到錫柴調研時，曾這樣問：“你們班子跟行政之間有沒有矛盾？”

“沒有。”蔡真法搖搖頭說，“因為我跟他（錢恒榮）兩個人有約定，當我們兩個人的意見不同的時候，不上班子會議討論，什么時候統一，什么時候上班子會議討論，統一意見有個過程，需要進一步對市場進行調研，最后思想統一了，也就沒有矛盾了。”

一汽錫柴的黨委班子，融合了錫柴行政班子和黨委班子，由7名委員構成，廠長，黨委書記，兩個副廠長，3個廠長助理。“權責清晰，分工明確”是這個班子比較鮮明的特征。

廠務會和廠長辦公會議，是專門研究行政的問題。黨委會，研究的是班子的問題和企業戰略的問題，凡事涉及企業全局性的工作，黨委都會全程參與。

雖然制定戰略很重要，推進實施更重要，因為最終還是要看結果。“黨委怎么助推經營目標實現？這些都要有人來做。”蔡真法對錫柴黨委在企業中的定位，就是帶隊伍，推進經營目標的實現。

黨委的政治核心地位要落實到具體位置上，黨委的政治核心作用要體現到具體工作中。

“不給下面過多的文字游戲，因為這耗時耗精力。我們更多的是體現在效果上，品牌項目，品牌崗位，走訪市場都是載體。”

從蔡真法接任黨委書記一職開始，錫柴黨政開始有了新的變化。有過多年生產和銷售經歷的蔡真法，能敏銳地感知企業的需求，給予行政最有力的支持。

毛澤東總結新型人民軍隊建設經驗時指出：“紅軍所以艱難奮戰而不潰散，‘支部建在連上’是一個重要原因。”對一個企業來說，黨支部的戰斗堡壘作用對企業發展來說，也非常重要。

“很多企業的支部書記都是兼職的，根本沒有發揮作用，比如銷售部門，都是駐外的，市場壓力很大，根本沒有時間搞支部工作。”蔡真法分析道，完成指標也是要靠一種精神，支部工作就是做人的工作，是解決行政后顧之憂，發揮著凝聚人心的重要作用。

為了強化黨務工作力量的配置，這幾年，蔡真法嘗試在工廠業務較為集中的部門，配備專職黨支部書記，推進各部門的經營目標的完成。

責任分解，落實到位。“每年，我們都會把大的目標進行分解，比如說經營指標，質量指標，還有研發的產品指標和技術改造項目，這是黨內的重點公關項目，跟支部還有行政都有掛鉤，如果原來的生產體系保證不了指標完成，就要考核支部。”

而為了讓他們更了解市場和行政的需求，蔡真法每年都要親自帶隊，組織黨支部書記走訪市場。對一汽錫柴來說，這不是簡單增加一個人的問題，而是帶出了一支綜合實力強大的隊伍。

用人哲學

對于一個企業而言，生存是基礎，發展才是硬道理。一般企業以追求利潤為唯一目的，國企則要承擔一定的政治和社會責任。黨組織的存在不是要否定企業的盈利目標，而是要使這個目標合乎人民的利益。就是說，國企要增值，但必須解決“為誰增值”和“靠誰增值”的問題。

求得生存與發展是所有企業的期盼，但它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業生存與發展的因素中，唯有人的因素最重要位居第一位。黨建工作關鍵在做好人的“文章”，去年被評為“中國工業黨建先鋒人物”的蔡真法，確實做到了“權為民所用，心為民所系，利為民所謀”。

“不管在什么時代，在什么環境下，推動錫柴實現發展超越的核心力量是被譽為‘太湖勁旅’的錫柴員工，而將員工的心智凝聚在一起，形成一股無堅不摧力量的是被譽為國企生命線的思想政治工作。”寥寥數語，道出了蔡真法近10年的黨建工作體會。

他認為，廠黨委戰斗力的基礎在員工，活力的源泉在員工，功能的保障在員工。必須進一步發揮企業文化和思想政治工作導向人、凝聚人、感染人、激發人、穩定人的重要作用。

每年錫柴的研發部門，招的大學生都是“80后”和“90后”，這一代人，都是獨生子女，自我為中心的意識很強，但是到了企業不一樣，要以工作為中心，圍繞市場和產品，服從企業的管理和制度，接受企業的熏陶。

“這需要一個過程，需要有人給他們做工作，需要有人給他們設立正確的人生觀和價值觀，包括世界觀。”蔡真法說道，我們也是從年輕人走過來的，我們能體會他們的需求，希望多掙錢，改善生活，體現人生自己的價值，我們為他們搭建實現價值的平臺，讓他們工作有成績。

錫柴的6DL車間，是出人才、出產品、出機制、出流程的地方。“6DL是一個對外的窗口，工人都是大專以上的，都用雙語交流，我們黨委就是要讓這些年輕人把這些國外的先進管理和理念，很好地運用到生產中。”

原來德國人的設備沒有人敢動，但他們發現這設備有不合理的地方，在黨支部的支持下，最后，把德國的設備都改善了。“改了以后，德國人也說OK。說我們幫他們創造了財富，職工的積極性也調動起來了。”2011年，6DL黨支部也當選為全國的基層先進支部，成為全國唯一的先進黨支部。

在一個企業內，人的智慧、力量得到了有力發揮，企業才能生存發展壯大。為職工營造“創業有機會、干事有舞臺、發展有空間、生活有保障”的和諧環境，是蔡真法一直堅持的事。

在金融危機大潮的沖擊下，許多企業以裁員減資方式“過冬”，錫柴的員工心里也跟著發慌。蔡真法多次召開會議，對員工講清金融危機對工廠經營狀況帶來的嚴重影響，同時指出，危機中蘊含的轉機，讓員工增強危機意識和競爭意識。明確每名員工在抗擊危機中的責任，增強員工的責任意識。

黨委通過組織開展“共同約定行動”，和職工代表簽訂“共同約定行動”承諾書，將全廠上下擰成一股繩，共擔經營風險、共商發展大計、共盡責任義務、共享發展成果。

把企業發展的效益落實到員工的得失上。錫柴黨委通過為職工辦好事辦實事，增強團隊合力，特別是現有市場份額不減少、現有員工不減少、職工福利不減少3個“不減少”的提出，極大地鼓舞了員工士氣，穩定了職工隊伍。

在蔡真法任職這些年，他通過“送溫暖活動”等形式，投入290多萬元，慰問、關愛先進和困難職工及家庭。在工廠效益不斷提高的基礎上，職工的福利待遇也水漲船高，年平均增幅超過7%，員工流失率控制在1%以下，職工薪資收入逐年增長，幸福指數不斷上升。

在錫柴，事業留人，待遇留人，環境留人，感情留人。“黨委給他們創造舞臺，讓他們發揮才能，把他們的人生價值與企業的價值融合到一起，他們能不為企業拼命工作嗎？在他們拼命的同時，也實現了自身的價值，也把自己的目標實現了，他們干得心情也舒暢。”這是蔡真法的用人哲學。

精神支柱

談到企業管理時，很多人總覺得企業缺少點精神支柱，但又不知道到底是什么。

“是信仰。”蔡真法解惑道，企業發展需要一種強大的精神和信仰來引領。優秀的企業文化是一個企業持續發展的靈魂，黨建工作是塑造企業靈魂的重要抓手，其軟實力就是“黏合劑”，把員工們黏合在一起，形成一股向心力。

一汽錫柴的理念文化源于企業發展歷史的積淀，錫柴黨委根據企業發展情況，不斷創新和提煉，從工廠二次創業到三次創業前期的8條，縮減至現在的6條，即企業精神、企業價值、企業愿景、企業使命、企業哲學和工作作風。

2007年12月底，時任一汽貿易公司總經理的蔡真法，被一汽集團公司任命為一汽錫柴黨委書記、副廠長、紀委書記和廠工會主席。2008年，在上任后的第一次班子會議上，蔡真法指明，一汽錫柴就是服務于集團，服務于解放。

“企業和家庭一樣，每個企業不一樣，家庭也不一樣，生活的質量也不一樣。錫柴生活質量變好是在進入一汽集團之后。”蔡真法如此說道。

錫柴從1943年建廠，到1992年，錫柴花了近50年時間，都沒有實現萬臺夢，進入一汽之后，第二年它就圓了萬臺夢，此后，實現10萬臺的夢，用了10年，實現20萬臺的夢，用了5年，到實現40萬臺的夢，僅用了3年時間。正因為這樣，蔡真法認為一汽錫柴的企業精神和企業愿景和集團保持相一致。

在融入大一汽、大解放的文化理念之下，錫柴的理念文化還有著自己鮮明的個性和時代氣息。“一汽錫柴的理念文化是在企業發展實踐中逐漸形成，并不斷創新和升華，最終形成了錫柴人共同認可、共同追求、共同遵循的價值觀。”蔡真法解釋道。

把企業文化建設，用黨建以戰略高度來經營和謀劃，是錫柴魂的獨到之處。“當文化不僅僅是掛在墻上，說在嘴上，而轉化為具體的實際行動的時候，這樣的企業文化才是生產力、競爭力。”在蔡真法看來，錫柴企業文化的建設可謂后勁十足，這要得益于錫柴的企業文化在各個方面都有制度的保障，文化已經內化為一種管理制度。

對企業文化建設的所有方面，錫柴管理部都進行了指標分解，一共分為35個小指標，黨支部每季度自評一次，管理部每半年評價一次，最后評選出5個全廠企業文化建設先進單位進行表彰。

通過經常的宣傳貫徹、考察，讓員工自覺接受，慢慢將文化變成自身的行動，達到“以文化人”的目的。“讓職工步調一致，目標同向，緊緊凝聚在黨委周圍，心往一處想，勁往一處使，就產生了明顯的‘匯聚效應’。”這是蔡真法貫徹錫柴理念文化的目的所在。

在錫柴的不同發展時期，理念文化發揮了凝聚錫柴員工心智、統一上下目標、支撐企業健康發展、提升企業形象的巨大作用。如今，一汽錫柴的理念文化，已經為錫柴經營戰略決策和職工行為的共同準則。只要廠部黨委確定了明確目標，各個部門、所有員工就都能夠做到任務分解迅速，工作執行有力。

錫柴創業史上無數個鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業文化不是簡單的文本文化，而是凝聚企業員工心智與力量的軟實力，已轉化為員工強大的執行力，成為企業在激烈的市場競爭中決戰決勝的最有力保障。

為了推進企業文化落地，錫柴黨委還建立了企業文化考評標準，讓企業文化建設工作實現定性到定量的轉化，實現了企業文化建設工作的實施、驗證、整改的循環提升。

有靈魂的企業擁有崇高的事業理念。“現在的錫柴廠，無論是硬件還是軟件，都處于歷史上最好的時期，這時候我們更有條件，也更應該干好事、干成事、干大事。”蔡真法滿懷信心地說。

來過錫柴廠的人，他們的共同感受是，錫柴是一個創造奇跡的地方，仿佛沒有它干不成的事。“那是因為在每個人的心里有著強烈的與企業共生存、同發展的堅定信念。”蔡真法解答道。

當每個錫柴人都秉承著“廠興我榮，廠衰我恥”的生存理念的時候，它的靈魂是強大的，面對未來，它目光深遠，腳步堅定。