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移動(dòng)應(yīng)用出海新通道

本刊記者 錢玉娟

支付寶正計(jì)劃在移動(dòng)客戶端支付寶錢包中增設(shè)“公眾平臺(tái)/賬號(hào)”功能，正面阻擊微信商業(yè)化。加快在產(chǎn)品層面展開(kāi)對(duì)微信的阻擊。微淘扮演先鋒角色，支付寶則從支付功能入手，爭(zhēng)奪微信企業(yè)營(yíng)銷號(hào)。

支付寶公眾服務(wù)賬號(hào)包含“功能模塊”和“對(duì)話模塊”兩部分。這直接涉及支付等支付寶的優(yōu)勢(shì)，而支付寶的商業(yè)特性也決定了其公眾服務(wù)賬號(hào)將側(cè)重金融類、服務(wù)聚合類以及有長(zhǎng)期營(yíng)銷需求的大型品牌。

支付寶錢包將其“公眾平臺(tái)/賬號(hào)”定義為“公眾服務(wù)”，向商家開(kāi)放申請(qǐng)，用戶層面自由添加。支付寶錢包也宣布開(kāi)放賬戶體系，允許接入第三方應(yīng)用。公眾服務(wù)賬號(hào)采用的是Web App架構(gòu)，支付寶方面會(huì)提供多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口。目前，阿里巴巴和微信因“淘寶客類微信公眾賬號(hào)涉嫌騷擾用戶”互相屏蔽，阿里也與新浪微博上線“微博淘寶版”，其淘寶導(dǎo)流類工具微淘的攻勢(shì)亦咄咄逼人。微淘和支付寶是兩個(gè)方向，前者是商品導(dǎo)流，后者公眾賬號(hào)則瞄準(zhǔn)移動(dòng)金融和服務(wù)市場(chǎng)。

支付寶公司強(qiáng)調(diào)“采取開(kāi)放策略的支付寶顯然更受用戶歡迎”。據(jù)悉，其接入余額寶和開(kāi)放平臺(tái)的最新版支付寶錢包7.1是支付寶歷史上用戶更新速度最快和比例最大的產(chǎn)品。

杜邦先進(jìn)益生菌復(fù)配和包裝新廠落戶北京

本刊記者？？劉新潔

日前，杜邦位于北京懷柔的先進(jìn)益生菌復(fù)配和包裝新廠正式落成，作為杜邦全球菌種與益生菌長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃中的一步，該投資是繼在美國(guó)與歐洲之后又一擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。

根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2012年全球益生菌市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)320億美元，到2018年可能突破450億美元，而90%以上的產(chǎn)品用于食品飲料和膳食補(bǔ)充劑。杜邦公司在中國(guó)有8家與食品相關(guān)的企業(yè)，提供從乳化劑、親水膠體（復(fù)合）、復(fù)合配料、酶制劑和甜味劑，到大豆蛋白、卵磷脂和纖維等產(chǎn)品和分子診斷解決方案。目前，中國(guó)已經(jīng)是YO-MIX乳品菌種的重要市場(chǎng)。

農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)是杜邦的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，北京新工廠的落成標(biāo)志著杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康事業(yè)部的封裝益生菌產(chǎn)品向市場(chǎng)終端產(chǎn)品形式邁出第一步，以服務(wù)全球特別是中國(guó)和亞太區(qū)的膳食補(bǔ)充劑和食品飲料市場(chǎng)，對(duì)于杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康事業(yè)部在中國(guó)的發(fā)展將起到重要作用。

杜邦營(yíng)養(yǎng)與健康事業(yè)部活性營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁斯康坦先生在接受本刊記者采訪時(shí)說(shuō)：“杜邦對(duì)于營(yíng)養(yǎng)與健康有著自己獨(dú)到的理念，我們首先要提供安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的食品，同時(shí)又兼具方便、快捷符合時(shí)代發(fā)展需要的現(xiàn)代工業(yè)食品。現(xiàn)在人們對(duì)于食品添加劑還有很多誤區(qū)，正確使用食品添加劑將使我們的食品更豐富更多樣，也更有營(yíng)養(yǎng)。我希望北京新工廠的落成不僅能滿足中國(guó)本地對(duì)于優(yōu)質(zhì)益生菌的需求，還能滿足亞洲市場(chǎng)的需求。”

貝佐斯2.5億美元收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》

本刊記者 郝杰

8月5日，華盛頓郵報(bào)集團(tuán)宣布，把包括《華盛頓郵報(bào)》在內(nèi)的報(bào)紙發(fā)行業(yè)務(wù)作價(jià)2.5億美元出售給亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫？貝索斯。這是一個(gè)令全球傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界都頗感到意外的消息。

貝佐斯在《華盛頓郵報(bào)》上發(fā)表公開(kāi)信，承諾不會(huì)做出任何激進(jìn)型變革。“《華盛頓郵報(bào)》的價(jià)值觀不需要改變，這份報(bào)紙仍將對(duì)其讀者負(fù)責(zé)，而不是追求其所有者的私人利益。”貝索斯自己并不會(huì)加入它的日常管理，他認(rèn)為“我們?cè)缫褤碛幸恢ё吭降墓芾韴F(tuán)隊(duì)，比我更熟悉新聞業(yè)務(wù)。”該交易不包括華盛頓郵報(bào)公司一些非上市資產(chǎn)，以及某些特定出版物，純屬貝索斯個(gè)人行為，亞馬遜公司沒(méi)有卷入。

據(jù)華盛頓郵報(bào)公司2013年5月公布的一季度盈利數(shù)據(jù)，報(bào)紙業(yè)務(wù)虧損3450萬(wàn)美元，報(bào)紙業(yè)務(wù)收入比去年下降4%。目前，《華盛頓郵報(bào)》的發(fā)行量已經(jīng)不足50萬(wàn)份，幾乎下降了10%。

當(dāng)社交媒體上都在驚恐傳統(tǒng)媒體的“貶值”時(shí)，誰(shuí)都不知道貝索斯收購(gòu)背后的意圖究竟是什么。但以貝索斯的眼光，他應(yīng)該是看到了新媒體的游戲規(guī)則。

產(chǎn)品家沙龍：智能硬件大冒險(xiǎn)

本刊記者 郝杰

智能手機(jī)之后，下一個(gè)激動(dòng)人心的產(chǎn)品是什么？8月3日，產(chǎn)品家沙龍邀請(qǐng)深圳最頂尖的創(chuàng)客和互聯(lián)網(wǎng)大佬齊聚北京，開(kāi)展了一場(chǎng)主題為“進(jìn)擊的創(chuàng)客----智能硬件大冒險(xiǎn)”的論壇，嘉賓演講以及“毒舌拷問(wèn)”環(huán)節(jié)輪番上演，臺(tái)上臺(tái)下的互動(dòng)更是擦出了不少有趣的火花，令這場(chǎng)沙龍頗有看點(diǎn)。

什么是創(chuàng)客和創(chuàng)客精神？麥步微信計(jì)步器創(chuàng)始人向怡寧，泰捷軟件技術(shù)有限公司創(chuàng)始人鄧煜，映趣科技創(chuàng)始人兼CEO王小彬以及創(chuàng)客空間聯(lián)合創(chuàng)始人王盛林對(duì)產(chǎn)品做了精彩講解。智能計(jì)步器，智能電視，智能腕表這些在未來(lái)幾年都將可能成為繼智能手機(jī)之后讓人們?yōu)橹偪竦漠a(chǎn)品。

3G門(mén)戶GO桌面總裁張向東，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川以及CSDN創(chuàng)始人蔣濤作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域名副其實(shí)的佼佼者，在提出尖銳問(wèn)題的同時(shí)，也給了創(chuàng)業(yè)者不少寶貴的建議。在王川看來(lái)，智能硬件能否成功，時(shí)機(jī)至關(guān)重要。第一個(gè)吃螃蟹的人最后不一定成功。硬件創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的最大困難是供應(yīng)鏈，不能規(guī)模生產(chǎn)就無(wú)法和大公司競(jìng)爭(zhēng)。做硬件和做海鮮一樣，千萬(wàn)不能有存貨，一旦賣不出去，它就一天天貶值。