對手

微信面臨的，或是被聯(lián)合狙擊的命運。

真正的敵人出現(xiàn)之前，騰訊微信早已占據(jù)了行業(yè)頭名的位置。超過5億的用戶數(shù)和超過1億的海外用戶數(shù)，讓這款手機應(yīng)用程序成為“本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去的最大機會”。

微信在埋葬了電信運營商短信業(yè)務(wù)的同時，也給后者帶來了巨大的流量收入，但運營商們?nèi)匀蝗缱槡郑毫髁抠M用畢竟只是短期的，難逃在不久的未來價格銳減的趨勢。騰訊或許想象不到，運營商們已經(jīng)開始選擇用另一個方式來分一杯羹。

近日，四大門戶之一的網(wǎng)易再加上三大運營商之一的中國電信推出了一個叫做“易信”的產(chǎn)品，并以免費短信、贈送流量等噱頭，勢如破竹般掘得了“第一桶用戶”，而在功能上，和微信幾乎一致。

易信無疑是微信的第一個頗有成色的對手，三天時間就突破了500萬的下載量。其決心之大，甚至直接自己動手革了短信業(yè)務(wù)的命。易信的可怕之處還不在于此。兩家巨頭綁定所帶來的用戶積聚，以及在營銷推廣上的優(yōu)勢，都將給微信帶來難以想象的麻煩。

偉大的企業(yè)有成就偉大的基因，騰訊距離偉大還很遙遠。全球最大的水晶飾品制造商施華洛世奇的成功關(guān)鍵，是玻璃的切割工藝；蘋果的成功，則是開拓者所積累的巨量專利和無與倫比的智能體驗，微信有這種不致讓對手輕易超越的壁壘嗎？

當然沒有，尤其是在中國這樣的商業(yè)環(huán)境之下。網(wǎng)易的丁磊一邊廂感謝騰訊培養(yǎng)的用戶習(xí)慣，一邊使用著小馬哥的殺手锏——我的復(fù)制可以成功。

事實上，微信推出之前，小米科技的米聊是移動IM市場最耀眼的明星。但微信一出，米聊的風(fēng)頭就被掩蓋了。騰訊再次證明了QQ的輻射效應(yīng)之大。

如今來看，微信的危機還在后頭，騰訊悶頭發(fā)財已經(jīng)不可能了。在收費之爭告一段落之后，騰訊曾一度低調(diào)面對用戶量的劇增。可想而知的是，易信之后微信面臨的是中國移動和聯(lián)通的可能圍剿。在3G時代略顯被動的中國移動，不太可能放棄這樣的機會。幾大運營商若均與門戶捆綁，其用戶數(shù)量的疊加將完勝騰訊。這是微信不得不考慮的問題。

敵人的范疇不僅如此。那些曾經(jīng)在騰訊陰影下的萬千對手亦會不失時機地站隊，即使在數(shù)量上成不了多大氣候，但在氣勢上無疑會給騰訊帶來心理上的壓抑。近日，京東商城流出的一封內(nèi)部郵件顯示，京東要求4萬名員工排他地使用易信。

在電商領(lǐng)域，易迅與京東是直接競爭對手，微信所欲打造的支付閉環(huán)亦是京東所向之處。京東選擇易信的理由相信你懂的。那么接下來呢？蘇寧、國美，以及一切與騰訊有過或有著競爭關(guān)系的小伙伴們，勢必也會如京東般站隊。微信面臨的，或是被聯(lián)合狙擊的命運。

在“免費為王”的時代，所謂的忠誠度如白紙一樣廉價。

成就一家偉大的企業(yè)，這些挑戰(zhàn)都在所難免。有著互聯(lián)網(wǎng)三座大山之名的騰訊，也自然要經(jīng)受這樣的考驗——應(yīng)對自己樹過的敵人。

當然，即使短期內(nèi)易信能部分分流微信的擁躉，但若以一己之力侵蝕五億用戶的基礎(chǔ)，無異于蚍蜉撼大樹。或者可以用肯德基與麥當勞的例子詮釋微信的今時今日，即便前者在國際市場上和麥當勞不在一個量級，但在中國市場二者卻不相伯仲。先入為主的效應(yīng)一直存在。

但騰訊也值得警醒，它的巨量QQ用戶和當下堪謂完美的用戶體驗都不足以讓其高枕無憂。而且，同質(zhì)競爭之下勢必將減緩微信國際化的步伐。微信如今的處境就像是它開發(fā)的萬人迷小游戲“飛機大戰(zhàn)”一樣，對手此起彼伏前仆后繼地出現(xiàn)，而且成色、實力越來越高，隨時都有顛覆微信的機會。而微信的命運，也變得更加撲朔迷離。