選煤廠機電設(shè)備維修及管理策略探究

摘 要：近幾年以來，我國的井工礦井的開采規(guī)模越來越大，選煤設(shè)備現(xiàn)代化程度也有很大提高，設(shè)備的價值和能力都在不斷提升，因此，對于設(shè)備的維修和管理也就顯得尤為重要。對于選煤廠來說，機電設(shè)備是其進行生產(chǎn)工作的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是其生存和發(fā)展的基本所在。其維修和管理，直接關(guān)系到選煤廠能否正常的運作，因此必須引起足夠的重視。筆者結(jié)合多年選煤廠機電設(shè)備的維修和管理經(jīng)驗，總結(jié)整理了機電設(shè)備的維修和管理方法，以期為業(yè)內(nèi)同行的工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：選煤廠 機電設(shè)備 維修 管理

中圖分類號：TD928.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（a）-00-01

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)的進步，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷深化發(fā)展，在煤炭企業(yè)中以人為本的科學(xué)管理理念已經(jīng)被越來越多的人接受，并體現(xiàn)到企業(yè)的管理當(dāng)中。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成，對整個企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此也引起了越來越多的人的關(guān)注。對于機電設(shè)備的維修，技術(shù)要求很高，機電設(shè)備每年的維修和管理費用是企業(yè)的一項不小的開支。對設(shè)備進行有效的維修和管理，減少故障損失，及時進行維修處理，提供高效、安全的設(shè)備，對于企業(yè)的意義

重大。

1 機電設(shè)備維修管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

1.1 選煤廠的機電設(shè)備管理和維修內(nèi)容

對于選煤廠的設(shè)備進行管理可以說是對設(shè)備整個使用壽命周期內(nèi)的管理，其中包括了對于設(shè)備的選擇，正確的設(shè)備使用方法，對設(shè)備進行維修和對設(shè)備進行更新改造。機電設(shè)備在運行時有資金運動和物資運動兩種狀態(tài)。對設(shè)備的管理除了技術(shù)管理外還包括經(jīng)濟管理，二者相互聯(lián)系，密不可分。

1.2 機電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

相關(guān)煤礦工程的設(shè)計規(guī)范要求礦山的機電設(shè)備的維修需要按照局礦兩級檢修體制來進行設(shè)置。維修廠家需要承擔(dān)工程機械、礦山運輸汽車以及機械小問題的維修工作，其他的情況可以交給維修中心或者礦區(qū)的機電修配廠。就我國來說，現(xiàn)有的大型露天的煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照要求為局礦兩級檢修體制，一般都為一礦一局，由礦區(qū)的機電修配廠來進行主要的生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和中大型的維修工作。完成這些工作需要專業(yè)的維修人員和諸多專業(yè)的設(shè)備。部分設(shè)備需要從國外引進，而進行施工操作的人員必須通過相關(guān)的培訓(xùn)。如果機電維修中心的任務(wù)較少，容易造成人員使用率的下降，缺少必要的相關(guān)設(shè)備，又要將工程任務(wù)委托出去，可能會造成工期的延誤。而這些都必將造成企業(yè)的資金損失和人員浪費，增加生產(chǎn)成本。此項模式是否值得繼續(xù)延續(xù)使用還是需要再進行探討。

2 機電設(shè)備的管理方法

在選煤廠的生產(chǎn)中，機電維修部門是最重要的部門，其技術(shù)含量最高，對員工的技術(shù)要求也是最高的。只有維修人員對機電設(shè)備精心維護，才能為正常的施工提供強有力的設(shè)備支持，才能保證礦山的生產(chǎn)活動安全、有序、高效運行，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。所以說，選煤廠的機電設(shè)備的維護工作對煤礦企業(yè)來說是非常重要的。秉承以人為本的管理理念，對于選煤廠的機電設(shè)備的維護管理方法主要可以歸納為“五化”，即：工作標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化，培訓(xùn)日常化，管理人性化，手段信息化。

2.1 工作標(biāo)準(zhǔn)化

此項為前提條件。無規(guī)矩不成方圓，上崗和干活都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么就要按照相關(guān)規(guī)定以及本廠的實際狀況制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格進行機電設(shè)備的維護和管理工作，制定檢修計劃書。每隔一定的時間對機電設(shè)備檢修，明確對檢修的情況進行記錄和總結(jié)整理，提高設(shè)備的安全性能。對于性能差、使用時間過久以及有嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備進行報廢更新。隨著近幾年煤礦企業(yè)的良好發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對機電設(shè)備的維修管理的重視，很好的推進了良好有序的施工秩序和整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境的形成。這些措施在企業(yè)的經(jīng)營管理中均取得了很好的效果。

2.2 考核制度化

此項為重要保障。不進行考核，那么所謂的管理就毫無效果可言，同時考核又是在完善的制定上建立的。為了有效地進行考核，各種工作制度的建立能夠很好的為管理提供保障。一般包括員工培訓(xùn)制度、績效考核制度、規(guī)范作業(yè)制度、安全會議制度、民主管理制度、生產(chǎn)例會制度、企務(wù)公開制度、設(shè)備管理制度、職工代表大會制度、計劃管理制度等。這些制度的實行為機電設(shè)備的良好運行起到了不小的優(yōu)化促進作用。

2.3 培訓(xùn)日?；?/p>

此項為手段。當(dāng)今社會競爭越來越演化成人才的競爭，優(yōu)秀的專業(yè)人才的引進是對于企業(yè)的發(fā)展無疑是有極大的推動作用的。但是理論知識與實際的實踐畢竟是有差距的，只有經(jīng)過一段時間的實踐操作，才能達到理論與實踐結(jié)合的效果，發(fā)揮出人才應(yīng)有的作用。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平，使高技能的員工更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)要積極促進大中專畢業(yè)生的就業(yè)培訓(xùn)，還要根據(jù)實際工作的需求，開設(shè)相關(guān)技能的培訓(xùn)課程。另外，還應(yīng)對優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，激勵員工更加積極的進行技能學(xué)習(xí)和為企業(yè)作貢獻。

2.4 管理人性化

此項為客觀需要。社會在進步，法律在完善，人們的法律意識也在不斷的強化。因此過去的家長式企業(yè)管理模式已經(jīng)完全落后于社會發(fā)展潮流，需要被堅決拋棄。而新的管理模式，即以人為本越來越受企業(yè)的青睞。企業(yè)的發(fā)展必須符合社會發(fā)展的潮流，推行以人為本的管理模式可以說是天時地利人和。管理者應(yīng)該多為員工考慮，努力打造優(yōu)秀的專業(yè)人才團隊。

2.5 手段信息化

此項為必然要求。社會發(fā)展，科技進步，信息化也就成了大勢所趨。信息化的實現(xiàn)，可以有效增強機電設(shè)備的可靠性和安全性，提升維修的技術(shù)水平，一定程度上延長設(shè)備使用時間。隨著時間推移，一些使用多年的老設(shè)備已經(jīng)不能滿足工作需要，此時，進行技術(shù)的升級和改進就顯得尤為重要?？梢院芎玫睦枚喾N通訊手段以達到信息快速傳遞的效果，可以幫助企業(yè)形成高效的管理模式。

3 結(jié)語

機電設(shè)備的維修和管理與選煤廠的運行密切聯(lián)系，因此應(yīng)該加強重視機電設(shè)備的維修和管理工作，堅持以人為本的管理理念，加強監(jiān)督，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，積極促進企業(yè)的發(fā)展，爭取在設(shè)備良好運行的狀態(tài)下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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